“আমি আসলে নেতা নই; আমি আশেপাশের লোকদের বস না। "
এইভাবেই একজন যুবক আমাকে তার নেতৃত্বের স্টাইলটি বর্ণনা করেছিলেন। আমি এটি বিশেষ আকর্ষণীয় বলে মনে করেছি কারণ আমি সবেমাত্র একটি বই শেষ করেছি যা নেতৃত্ব সম্পর্কে অনেক অনুরূপ অনুমানকে পরিণত করেছিল example উদাহরণস্বরূপ, আপনাকে অবশ্যই সর্বজ্ঞ জ্ঞান, আধিপত্যবাদী এবং অত্যন্ত দৃশ্যমান হতে হবে their তাদের মাথায়।
এটি একটি সাধারণ সত্য: নেতৃত্ব বদলেছে। এই শব্দটির একটি দ্রুত গুগল অনুসন্ধান হাজার হাজার হিট সংগ্রহ করবে, ধারণাটিটির জন্য বিভিন্ন মতামত এবং পদ্ধতির প্রস্তাব দেয়। সুতরাং আপনি কীভাবে কার্যকরভাবে নিজেকে একজন উদীয়মান নেতা হিসাবে অবস্থান করতে পারেন যদি আপনি জানেন না যে এর মতো দেখতে কেমন হবে?
আপনি যদি কর্পোরেট সিড়িতে আরোহণ করতে চান, একদিন নিজের থেকেই হরতাল করতে চান বা আরও প্রভাবশালী দলের সদস্য হয়ে উঠতে পারেন তবে আপনি সম্ভবত যতটা বুঝতে পেরেছেন তার চেয়ে আরও বেশি উপায়ে নেতৃত্বের মধ্যে রয়েছেন। সেই লক্ষ্যে কাজ চালিয়ে যেতে আপনার নিজের চিন্তাভাবনাটি কিছুটা সামঞ্জস্য করতে হবে। নিজেকে নেতা হওয়ার জন্য প্রস্তুত করার জন্য এখানে তিনটি মূল জিনিস আপনার প্রয়োজন।
1. "নেতা" আপনার সংজ্ঞা পুনর্বিবেচনা
কার্যকর নেতৃত্বের অর্থ আপনি যা ভাবেন তা বোঝাতে পারে না। এবং যদি আপনি নিজের যোগ্যতাগুলিকে সম্মান জানাতে চলেছেন (এবং উচ্চারণ করতে পারেন) তবে প্রথমে আপনাকে সেগুলি সনাক্ত এবং অনুশীলন করতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন।
আমরা যখন নেতাদের কথা ভাবি, আমরা প্রায়শই আমার বন্ধুটির স্টেরিওটাইপটি ভেবে দেখি: এমন কেউ যিনি আশেপাশে অন্যকে কার্যকরভাবে অর্ডার করতে পারেন। তবে নেতৃত্বের অন্যান্য রূপগুলি সমান - আরও বেশি কার্যকর না হলে এমন প্রচুর প্রমাণ রয়েছে।
টার্ন দ্য শিপ এর চারপাশে: অনুসারীদের মধ্যে নেতৃত্ব ঘুরিয়ে দেওয়ার সত্য ঘটনা , ডেভিড মার্কায়েট যুক্তি দিয়েছিলেন যে একজন নেতা কেবল তার বা তিনি যা সম্পাদন করেন তা দ্বারা নয়, যারা সেই ব্যক্তির পক্ষে এবং পাশাপাশি কাজ করেন তাদের অর্জনগুলি দ্বারা মাপা হয়।
তিনি আদর্শ নেতা-অনুসারী দৃষ্টান্ত প্রতিস্থাপনের জন্য "নেতা-নেতা" নামে একটি মডেল তৈরি করেছিলেন। নেতা-নেতা মডেল ধরে নেন যে কোনও সংস্থার প্রতিটি স্তরে নেতৃত্বের প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। এটি এই ধারণাটিকে অস্বীকার করে যে প্রত্যেককে কী করা উচিত তা বলার জন্য একটি সংস্থার শীর্ষে কাউকে প্রয়োজন, তবে এটির পরিবর্তে, সংস্থাগুলির এমন একজন ব্যক্তির প্রয়োজন যারা দলের অন্য নেতাদের বের করে আনতে পারেন।
গিভ এন্ড টেক: অন্যকে কেন আমাদের সাফল্যকে চালিত করতে সহায়তা করে , অ্যাডাম গ্রান্ট দেখতে পান যে সর্বাধিক সফল লোকেরা এমন মানুষ হয়ে থাকে যারা তাদের আশেপাশের লোকদের সহায়তা করে। এই "দাতা" হ'ল এমন ব্যক্তিরা যা অন্যের মধ্যে দক্ষতা স্বীকার করে এবং তাদের কাজে তাদের উত্সাহ দেয়। সরবরাহকারীরা কাজগুলি সম্পন্ন করে কারণ তারা তাদের চারপাশের থেকে সেরাকে আকর্ষণ করে এবং একটি শক্তিশালী এবং উত্পাদনশীল দল তৈরি করার পথে তাদের সম্মান এবং আনুগত্য অর্জন করে।
এর অর্থ একটি নেতা হওয়ার জন্য আপনার আনুষ্ঠানিক পরিচালনার অভিজ্ঞতা প্রয়োজন এই ধারণাটি অর্জনের সময় এসেছে।
আপনি যখন কোনও গ্রুপে অংশ নিয়েছিলেন যা কোনও প্রকল্পে স্থবির হয়ে পড়েছিল এবং সেই সময় তার সমস্ত শক্তির ভিত্তিতে অ্যাসাইনমেন্টের প্রতিটি অংশকে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারে এমন ব্যক্তিদের সনাক্ত করতে সহায়তা করে। আপনি হয়ত অফিসিয়াল গ্রুপ লিডার নন, তবে আপনি পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে নেতৃত্ব পাঠিয়েছিলেন
বা, আপনি যে সময়টিকে কাউকে মূল্যবান দক্ষতা শিখিয়েছিলেন বা লড়াই করে এমন কাউকে উত্সাহিত করেছিলেন সে সম্পর্কে চিন্তা করুন, সুতরাং তিনি বা তিনি কোনও প্রকল্প শেষ করতে ইস্যুটির মাধ্যমে কাজ করতে সক্ষম হয়েছিলেন। আপনার জীবনবৃত্তান্ত যাই বলুক না কেন, আপনার অন্যকে নেতৃত্ব দেওয়ার প্রচুর সুযোগ ছিল। সেই অভিজ্ঞতাগুলির কথা চিন্তা করুন এবং যখনই আপনাকে আপনার নেতৃত্বের শীর্ষগুলি প্রমাণ করার দরকার হবে তখন আপনার কাছে প্রচুর উদাহরণ থাকতে হবে।
২. নেতৃত্বটি উপলব্ধি করুন সবার জন্য একই রকম নয়
আপনার বসের সম্ভবত নেতৃত্বের এক স্টাইল রয়েছে, আপনার কিউব-সাথির আরেকটি রয়েছে, এবং কোম্পানির সিইও আরও একটি আছে these এমনকি এই লোকগুলির প্রত্যেকে একই নেতৃত্বাধীন নেতৃত্বের নীতিগুলি অনুসরণ করলেও।
একজন ব্যক্তি তার শৈলীতে উচ্ছ্বসিত এবং শক্তিশালী হতে পারে, অন্য একজন শান্ত, তবে অবিচল। শৈলী যাই হোক না কেন, সবচেয়ে কার্যকর নেতারা খাঁটি ।
এটা তোমার জন্য কি মানে বহন করে? আপনার যদি স্বভাবতই শক্তিশালী এবং প্রাণবন্ত ব্যক্তিত্ব থাকে, তবে একটি বিপরীত ও নরম ব্যক্তিত্বকে মূর্ত করার চেষ্টা করবেন না এবং এর বিপরীতে। এটি আপনাকে নিঃশেষ করবে এবং আপনার চারপাশের লোকেরা আপনাকে বলতে পারবেন যে আপনি নিজেকে নন। নিজেকে আপনার খাঁটি স্ব হিসাবে নেতৃত্বের অনুমতি দিন। আপনার শক্তিগুলি নির্ণয় করুন এবং সেগুলিতে তৈরি করুন।
তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনি বড় হওয়ার সাথে সাথে অন্যের নেতৃত্বের পদ্ধতির গুণাবলীকে নিজের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করার চেষ্টা করা উচিত নয়। আপনি যে নেতাদের প্রশংসা করেন সেগুলি সম্পর্কে ভাবুন। আপনি তাদের প্রশংসা করেন কেন? তারা অন্যদের সাথে কীভাবে আচরণ করে? তারা কীভাবে সংকটে কাজ করবেন? আপনার অনন্য শৈলীতে ফিট করার জন্য আপনি কীভাবে এই গুণগুলি মানিয়ে নিতে পারেন তা বিবেচনা করুন।
একই সাথে, আপনি যে নেতাদের মুখোমুখি হয়েছিলেন তাদের মধ্যে আপনার অপছন্দিত আচরণগুলি স্বীকার করাও সমান গুরুত্বপূর্ণ। কীভাবে আপনি এই আচরণগুলিতে জড়িত থাকতে পারেন? আপনি যদি সেই অভ্যাসগুলির কিছু নিজের মধ্যে চিনে থাকেন তবে আপনার দৃষ্টিভঙ্গিটি পরিবর্তনের জন্য আপনার পরিকল্পনা কী?
আপনি যেমন আপনার ব্যক্তিত্বের সাথে খাপ খায় এমন স্টাইলটি আবিষ্কার ও চাষ করার সাথে সাথে আপনি দেখতে পাবেন যে নেতৃত্বের ভূমিকা গ্রহণ করা আপনার পক্ষে সহজ - কারণ এটি প্রাকৃতিক বোধ করবে। এবং এটি আপনাকে আরও আত্মবিশ্বাসী, সক্ষম নেতা হিসাবে গড়ে তুলতে সহায়তা করবে।
৩. প্রো এর মতো নেতৃত্বের প্রশ্নগুলি সনাক্ত করতে এবং উত্তর দিতে শিখুন
অবশ্যই, এক পর্যায়ে - আপনি কোনও কাজের সাক্ষাত্কারে রয়েছেন বা কোনও প্রকল্পের নেতৃত্ব হিসাবে বিবেচিত হচ্ছেন - আপনাকে সম্ভবত আপনার নেতৃত্বের স্টাইল বা ক্ষমতা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হবে।
এর মধ্যে কয়েকটি প্রশ্ন সুস্পষ্ট হবে - যেমন, "আপনি নিজেকে নেতা হিসাবে দেখেন?" অবশ্যই, আপনার অবশ্যই উত্তর দেওয়া উচিত। তবে সেখানে থামবেন না। নিজেকে বর্ণনা কর. আপনার অতীতের অভিজ্ঞতায় আপনি যেভাবে নেতৃত্ব হয়েছিলেন সে সম্পর্কে আপনি এখন চিন্তাভাবনা করেছেন, প্রকৃতপক্ষে সঠিক গুণাবলী রয়েছে তা এটি সুস্পষ্ট করার জন্য এইগুলির মধ্যে একটি বা দুটি সরবরাহ করুন।
তবে কিছু প্রশ্ন এতটা স্পষ্টতই নেতৃত্বের উপর কেন্দ্রীভূত হবে না - তবে এই দক্ষতাগুলি প্রদর্শনের জন্য এই প্রশ্নগুলি ব্যবহার করার উপায় খুঁজে পাওয়া আপনার কাজ। উদাহরণস্বরূপ, কেউ জিজ্ঞাসা করতে পারেন, "আপনি এমন কোনও সময় সম্পর্কে আমাকে বলুন যে আপনি কোনও প্রকল্পের অংশ ছিলেন যা ট্র্যাক হয়ে গেছে। আপনি কী করেছেন? "এই প্রশ্নটি সঙ্গে সঙ্গে নিয়োগকর্তারা কী খুঁজছেন তা হৃদয়ে পৌঁছে যায়: এমন কেউ যিনি ইতিবাচক এবং উত্পাদনশীল উপায়ে অন্যকে প্রভাবিত করতে পারেন। এই প্রশ্নটি নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি বিশেষভাবে জিজ্ঞাসা করে না, তবে আপনি সহজেই এটি আপনার দলের জন্য উদাহরণ হতে পারে, আপনার পক্ষে দৃ argument় যুক্তি তৈরি করতে পারেন, বা লক্ষ্য অর্জনে আপনার আশেপাশের লোকদের সমাবেশ করতে পারেন।
শক্তিশালী নেতা হওয়ার জন্য আপনার কোনও বিশেষ শক্তির প্রয়োজন নেই। দুর্দান্ত নেতারা এবং তাত্পর্যপূর্ণ নেতারা এই পৃথিবীতে একইভাবে আসে; উভয়ের মধ্যে পার্থক্য হল তাদের শিখতে আগ্রহী। এই ধারণাটি আপনার কাছে কী বোঝায় এবং লোকেরা যে ধরণের লোক অনুসরণ করতে চায় সে রকম হয়ে উঠতে আপনি কীভাবে আপনার প্রাকৃতিক শক্তির উপর নির্ভর করতে পারেন তা বিবেচনা করার জন্য সময় নিন। তারপরে, এটিকে কার্যকর করুন এবং কী কাজ করে এবং কোনটি নয় তা থেকে শেখা চালিয়ে যান। আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রে একটি পার্থক্য আনতে পারবেন এবং আপনি আপনার ক্যারিয়ারের আরও উচ্চতায় আরোহণের সাথে সাক্ষাত্কারে ভাগ করার দুর্দান্ত উদাহরণ থাকবে!
