অন্যের মধ্যে সেরাটি বের করার জন্য আপনি কেবল এটি করতে পারেন না, "এটি করুন!" এবং পিছনে পদক্ষেপ নেওয়ার এবং আপনার দলের কাজ দেখার আশা করে to প্রতিনিধি দলের নেতৃত্বের সমালোচনা হতে পারে তবে সবচেয়ে অনুপ্রেরণাকারী নেতারা কেবলমাত্র উচ্চারণ এবং দিকনির্দেশনা দেওয়ার চেয়ে আরও বেশি কিছু করেন। এগুলি ম্যানেজারদের জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলি - তারা ভাবনা-উদ্দীপক এবং অন্যকে সৃজনশীলভাবে চিন্তাভাবনা করতে, জড়িত হতে, দায়বদ্ধ হতে এবং পদক্ষেপ নিতে অনুপ্রাণিত করে।
তবে কীভাবে নেতারা নিজেকে উত্সাহিত এবং জড়িত রাখবেন? দেখা যাচ্ছে, তারা নিজের কাছে কয়েকটি মূল প্রশ্নও জিজ্ঞাসা করে।
আমি চারটি উচ্চশক্তির সাথে জড়িত নেতাদের চ্যালেঞ্জিং প্রশ্নগুলি ভাগ করে নিতে বলি যে তারা প্রায়শই নিজেকে জিজ্ঞাসা করে - এগুলি যা তাদের আরও ভাল নেতা হতে সহায়তা করে। তারা যা বলেছিল তা এখানে।
১. "আমি কি সঠিক কারণে সঠিক কাজ করছি?"
"মাঝে মাঝে অফিসের রাজনীতি বা শক্তিশালী ব্যক্তিত্বের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা সহজ হয়, " অ্যাঞ্জি গেলস, নীলসান কোম্পানির হিউম্যান রিসোর্সেসির ভাইস প্রেসিডেন্ট বলেছেন, "সুতরাং আমাকে নিজেকে জিজ্ঞাসা করতে হবে, 'আমি কি সঠিক কাজের জন্য সঠিক কাজ করছি? কারণ? ' "
উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থার কাঠামো সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, কোনও ব্যক্তির চারপাশে পিছিয়ে পড়া, সমালোচনামূলকভাবে চিন্তাভাবনা করা, এবং আরও কঠোর কিন্তু আরও দৃ decision় সিদ্ধান্ত নেওয়া সহজ যে এটি সংস্থার কাজের প্রবাহের পক্ষে সবচেয়ে ভাল around এবং ফলাফল।
তার প্রশ্নের উত্তর দিয়ে জেলস বলেছেন যে তিনি নিশ্চিত করতে পারেন যে তিনি যে সিদ্ধান্ত নেন তা সংস্থার প্রত্যেকেরই স্বার্থে। “এটি আমাকে পাইয়ের ছোট অংশের চেয়ে বড় ছবিতে ফোকাস করতে সহায়তা করে। এটি কেবলমাত্র একটি স্বল্প-মেয়াদী স্থিরতার তুলনায় দীর্ঘমেয়াদী চিন্তাভাবনা সক্ষম করে।
এবং, এটি জেলসকে একটি শক্তিশালী পেশাদার খ্যাতি প্রতিষ্ঠায় সহায়তা করেছে। "আমি এইভাবে পরিচালনা করে বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জন করতে সক্ষম হয়েছি এবং এমন একজন হিসাবে পরিচিতি পেয়েছি যিনি এই গোষ্ঠীর বাকী দলের থেকে পৃথক হলেও সৎ মতামত প্রদান করবেন।"
২. "আমি কি আমার দলের সাথে পর্যাপ্ত সময় ব্যয় করব?"
"মাঠের উপস্থিতি আমি কীভাবে আমার বিক্রয়জীবনের শুরু থেকেই নেতৃত্ব দিয়েছিলাম তা তৈরি করা হয়েছিল, " ম্যান্ডেলিজ, ইন্টারন্যাশনালের নাবিস্কো ব্র্যান্ডের প্রশান্ত উপকূল অঞ্চলের অঞ্চলের সহ-সভাপতি কেভিন আর্সেনিক্স বলেছেন। "আমি সর্বদা অনুভব করেছি যে কোনও নেতার উচিত তার দলের সাথে উপস্থিত হওয়া উচিত - কেবল বৈঠকে নয়, তারা তাদের কর্ণধারে, তাদের যা করা হয় তা দেখছেন, পর্যবেক্ষণ করছেন এবং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছেন।"
দলের সদস্যদের সাথে এই মুখোমুখি সময় আর্সেনিক্সকে তার লোকেরা কীভাবে কাজ করছে, তাদের জন্য কী গুরুত্বপূর্ণ, কী অনুপ্রেরণা জোগায় এবং তারা যে সমস্ত চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করছেন তা দূর থেকে নেতৃত্ব দেওয়ার পরিবর্তে প্রথম দেখার অনুমতি দেয়। এখানে খেলতে একটি প্রতিক্রিয়া লুপ আছে।
"আপনি যদি তাদের বিকাশে আগ্রহী হন তবে তাদের সাথে সময় কাটানোর কোনও বিকল্প নেই, " আর্সিনিউস বলেছেন। "আপনি কখনই আপনার দলের সাথে খুব বেশি সময় ব্যয় করতে পারবেন না।"
৩. "লোকেরা যখন আমার কাছ থেকে দূরে চলে যায়, তখন কি সম্ভাব্যতা সক্রিয় হয়?"
ভেরাস গ্লোবালের সিইও এবং সভাপতি ক্রেগ রস বলেছেন, "আমাদের সকলকে একটি প্রশ্ন নিজেরাই জিজ্ঞাসা করা উচিত, 'লোকেরা যখন আমার কাছ থেকে দূরে চলে যায়, তখন কি সম্ভাব্যতা সক্রিয় হয়?'
রস, যিনি পিএন্ডজি, আেতনা, নেস্টলি, এবং ফোর্ড সহ সংস্থাগুলিতে শীর্ষ নেতাদের প্রশিক্ষণ ও প্রশিক্ষণ দিয়েছিলেন, তিনি বিশ্বাস করেন যে নেতা হিসাবে, "আমাদের চ্যালেঞ্জ অবশ্যই অন্যকে সক্রিয় করা, তাদের সীমাবদ্ধতা বা সীমাবদ্ধতা নয়।"
আপনার পক্ষে সম্ভবত এমন একজন বসের পক্ষে কাজ করার দুর্ভাগ্য হয়েছিল যা তার দলকে সীমাবদ্ধ রেখে পরিচালনা করেছিলেন managed এই ধরণের বসের একটি নাম রয়েছে: একটি মাইক্রো ম্যানেজার। তার শব্দভাণ্ডারগুলি "আপনি পারবেন না", "আমার মনে হয় না আপনার করা উচিত বলে মনে হয় না" বা "সেভাবে করবেন না with" দিয়ে বাক্য পূর্ণ রয়েছে Emplo কর্মচারীরা এই কথোপকথন থেকে অবমূল্যায়ন এবং অনুফলহীন বোধ করে চলে যান।
আপনি সেই পরিচালকদের একজন নন তা নিশ্চিত করার একটি উপায় এখানে: প্রতিটি কথোপকথনের সাথে সেই ব্যক্তির সৃজনশীলতা, আত্মবিশ্বাস এবং গতিবেগকে আনলক করার সুযোগ হিসাবে তাকে কী ভাল কাজ করছে, কী শিখেছে এবং কীভাবে সে পছন্দ করতে চায় তা জিজ্ঞাসা করুন সীমা অতিক্রম করা।
প্রতিটি মিথস্ক্রিয়া - এটি সহকর্মী, উচ্চপদস্থ ব্যক্তি বা অধীনস্তদের সাথেই হোক না কেন - অন্যকে আরও বেশি হওয়ার এবং চূড়ান্তভাবে আরও বেশি অর্জনের জন্য চ্যালেঞ্জ করার সুযোগ হতে পারে।
৪. "কে আমাকে প্রতিস্থাপন করবে, এবং সে কি প্রস্তুত?"
গোলিনের সাথে রিয়েল-টাইম স্ট্র্যাটেজির নির্বাহী পরিচালক স্টিফানি ম্যাথিউজ বলেছেন, "একজন ভাল বস আমাকে আমার ক্যারিয়ারে সফল হওয়ার সবচেয়ে ভাল উপায়টি বলেছিলেন যে আমার নিজের প্রতিস্থাপন বাছাই করা এবং তা গ্রহণ করা।" "এর অর্থ আমার দলের সদস্যদের তাদের কাজের বিবরণ ছাড়িয়ে যেতে চ্যালেঞ্জ জানানো” "
যখন ম্যাথিউস কোনও কাজ দেখে যা সে সহজেই নিজে করতে পারে, তখন সে নিজেকে জিজ্ঞাসা করে, "কে আমাকে প্রতিস্থাপন করবে, এবং সে নাকি প্রস্তুত?" এটি তাকে তার বিরতি দেওয়ার, প্রতিফলিত করার এবং বিবেচনা করার সুযোগ দেয় যে তার দলের কাউকে গ্রহণ করা উচিত কিনা? কাজটি না করে বরং নিজেই করা।
"আমি সম্ভবত খুব কম পরিবর্তন নিয়ে এটি দ্রুত করতে পেরেছিলাম, কিন্তু এটি করে আমার দল কিছুই অর্জন করতে পারে না, " তিনি বলে। "আমি যখন খুশি হয়ে অবাক হয়েছিলাম যখন কোনও প্রকল্পের তাদের ব্যাখ্যাটি আমি যা করতাম তার থেকে আলাদা - এবং আরও ভাল।"
তবে সাবধান: গ্রুমিং উত্তরসূরিরা একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রতিশ্রুতি is আপনি তাত্ক্ষণিক তৃপ্তি খুঁজছেন কিনা তা জিজ্ঞাসা করার কোনও প্রশ্ন নয়! "স্বল্পমেয়াদে, " তিনি বলেন, "এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা বিষয়গুলিকে ধীর করতে পারে, তবে দীর্ঘমেয়াদী ফলাফল শক্তিশালী।" বাস্তবে, অন্যকে ক্ষমতায়ন ও পরামর্শ দেওয়ার ফলে ম্যাথিউসকে তার নিজের কেরিয়ারে বৃদ্ধি পেতে এবং তাকে মুক্ত করতে দেওয়া হয়েছে। নতুন এবং উত্তেজনাপূর্ণ প্রকল্প গ্রহণ।
নিজেকে এই চারটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, আপনি অবগত সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, আপনার দলকে কী টিকটিক করে তোলে, কর্মীদের সম্ভাব্যতা গড়ে তুলতে পারে এবং আপনাকে সফল করার জন্য অন্যান্য নেতাদের বিকাশ করতে পারে।
