একজন পরিচালক হিসাবে আপনি কি কখনও সরাসরি কোনও প্রতিবেদনকে বলেছিলেন, "আপনি উপস্থাপনে এতটাই ভাল, " "আপনি ক্লায়েন্টদের সাথে প্রাকৃতিক প্রকৃতির", "বিবরণ লক্ষ করার জন্য আপনার কাছে উপহার আছে?" একজন পরিচালক যিনি ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া জানান, তার পিছনে আপনি ক্যারল এস ডুইকের গবেষণাটি পড়তে চাইতে পারেন।
সায়েন্টিফিক আমেরিকানদের জন্য নিবন্ধে ডওয়েক বলেছেন:
আমাদের সমাজ প্রতিভা উপাসনা করে, এবং অনেক লোক ধরে নেয় যে উন্নত বুদ্ধি বা ক্ষমতা থাকা that সেই দক্ষতার প্রতি আস্থা সহ। সাফল্যের একটি রেসিপি। প্রকৃতপক্ষে, ৩০ বছরেরও বেশি বৈজ্ঞানিক তদন্ত থেকে বোঝা যায় যে বুদ্ধি বা প্রতিভার উপর অত্যধিক পরিমাণে মানুষ ব্যর্থতার ঝুঁকিতে ফেলেছে, চ্যালেঞ্জের ভয়ে এবং তাদের ত্রুটিগুলি প্রতিকার করতে রাজি নয়।
যদিও এই নিবন্ধটি শিশুদের ভালভাবে উত্থাপনের দিকে মনোনিবেশ করেছে, পরিচালকরা ফলাফলগুলি থেকে একই ধরণের অন্তর্দৃষ্টি সংগ্রহ করতে পারেন। ডুয়েকের গবেষণা পরামর্শ দেয় যে জন্মগত ক্ষমতার চেয়ে বরং প্রশংসার প্রচেষ্টা মানুষকে একটি "স্থির" মানসিকতার পরিবর্তে একটি "বৃদ্ধি" মানসিকতা গড়ে তুলতে সহায়তা করে, যা বাচ্চাদের মতোই প্রাপ্তবয়স্কদের মধ্যেও সমান ইতিবাচক। বৃদ্ধির মানসিকতা সম্পন্ন লোকেরা বিশ্বাস করেন যে অধ্যবসায় এবং কঠোর পরিশ্রমের মাধ্যমে তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতা বিকাশ করা যেতে পারে; যেখানে স্থির মানসিকতা রয়েছে তারা ভাবেন যে তাদের দক্ষতাগুলি তাদের প্রাকৃতিক প্রতিভা বা বুদ্ধি দ্বারা বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই নির্ধারিত হয়।
বৃদ্ধির মানসিকতাকে উত্সাহিত করার একাধিক সুবিধা রয়েছে।
1. এটি কর্মচারীদের অবিচ্ছিন্নতার পরে অধ্যবসায়ী করতে সহায়তা করে
কর্মীদের করা পরিশ্রমকে প্রশংসা করা তাদের ব্যর্থতা কাটিয়ে উঠতেও সহায়তা করে। বৃদ্ধির মানসিকতাযুক্ত লোকেরা ব্যর্থতার কারণ হিসাবে চেষ্টা করে না, সাধ্যের অভাবকে দায়ী করে। অন্যায়ের পক্ষে কাজ করার জন্য আরও কঠোর পরিশ্রম প্রয়োজন। বা, ডওয়েক যেমন ব্যাখ্যা করেছেন:
দক্ষতার অভাবের প্রতি দুর্বল অভিনয়কে অনুপ্রেরণা আরও বেশি চাপিত করে যে বিশ্বাসের চেয়েও চেষ্টা করা হয় না যে প্রচেষ্টাটির অভাবকে দোষ দেওয়া হয় … প্রচেষ্টার প্রতি দৃষ্টি নিবদ্ধ করা অসহায়ত্ব সমাধান করতে এবং সাফল্য জাগাতে সাহায্য করতে পারে।
২. এটি ত্রুটিগুলির স্বীকৃতি উত্সাহিত করে
একটি স্থির মানসিকতা থেকে মুক্তি পাওয়ার পক্ষে লোকেরা তাদের ভুল স্বীকার করা সহজ করে তোলে। ত্রুটিগুলি বোঝার উপায়গুলি পরিবর্তন করা হয়। একটি ভুল আপনার অহংকারের উপর আক্রমণ নয়, এটি শেখার সুযোগ। ডওয়েক যেমনটি লিখেছেন:
স্থির বুদ্ধিমত্তার উপর বিশ্বাস ত্রুটিগুলি স্বীকার করতে বা স্কুলে, কর্মক্ষেত্রে এবং সামাজিক সম্পর্কের ক্ষেত্রে তাদের ঘাটতিগুলির মোকাবিলা করতে এবং তাদের ঘাটতিগুলি মোকাবেলা করতে লোকেদের কম ঝোঁক করে তোলে।
৩. এটি টিম যোগাযোগের উন্নতি করে
অবাক হওয়ার মতো বিষয় নয়, স্থির মানসিকতা সম্পন্ন লোকেরা বৃদ্ধির মানসিকতা সম্পন্ন লোকের তুলনায় প্রতিক্রিয়ার জন্য কম খোলেন। প্রশংসার প্রচেষ্টার দিকে মনোনিবেশ করা এবং বিকাশের মানসিকতাকে আরও উত্সাহিত করা মানে আপনার দলের সদস্যরা শেষ পর্যন্ত আপনার কাছ থেকে গাইডেন্স পাওয়ার জন্য আরও উন্মুক্ত হবে।
একটি স্থির মন-সেট একইভাবে কার্যনির্বাহী সমালোচনা এবং পরামর্শকে নিরুৎসাহিত করতে বা উপেক্ষা করার জন্য নেতৃস্থানীয় পরিচালক ও কর্মচারীদের দ্বারা কর্মক্ষেত্রে যোগাযোগ এবং অগ্রগতিকে বাধাগ্রস্ত করতে পারে।
৪. এটি মানুষকে চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় অনুপ্রাণিত করে
একটি স্থির মানসিকতাযুক্ত কর্মচারীরা সহজ কার্যভারগুলি সন্ধান করেন, কারণ তারা ব্যর্থতার ভয় পান failure সর্বোপরি, ব্যর্থতা তাদের দক্ষতাগুলিকে প্রশ্নবিদ্ধ করে। তবে বৃদ্ধির মানসিকতা সম্পন্ন কর্মচারীরা চ্যালেঞ্জিং কার্যাদি চান - এটি তাদেরকে আলোকিত করার সুযোগ দেয় opportunity ডুইকের গবেষণা যেমন দেখায়:
আমরা দেখেছি যে বুদ্ধিমত্তার প্রশংসা চেষ্টা করার জন্য পিছনে পাটিদের চেয়ে প্রায়শই স্থির মনের সেটকে উত্সাহিত করে। উদাহরণস্বরূপ, যারা তাদের বুদ্ধিমত্তার জন্য অভিনন্দন জানিয়েছিলেন তারা একটি চ্যালেঞ্জিং কার্যভার থেকে দূরে সরে গিয়েছিলেন - তারা পরিবর্তে একটি সহজ একটি চেয়েছিলেন - বাচ্চারা তাদের প্রচেষ্টার জন্য যে-কোনও প্রশংসা করেছিল তার চেয়ে অনেক বেশিবার।
সুতরাং, পরের বার আপনি যখন দেখবেন আপনার কর্মচারীরা ভাল কাজ করছেন, তাদের প্রতিভা প্রশংসা করার আগে দু'বার চিন্তা করুন এবং তার পরিবর্তে তারা কতটা কঠোর পরিশ্রম করছেন বা কী প্রচেষ্টা করেছেন তাতে আপনার শক্তি ফোকাস করুন It এটি আপনাকে অনুপ্রেরণামূলক পরিচালক হতে সহায়তা করবে এবং তাদের শেখার জন্য আরও উন্মুক্ত হতে সহায়তা করুন।
