মিথ্যা সহকর্মী কীভাবে পরিচালনা করবেন - যাদুঘর

যে আপনাকে বলে যে সে কখনও মিথ্যা বলে না সে মিথ্যা বলে is আমি জানি কারণ আমি এটি সর্বদা বলি এবং আমি মিথ্যাবাদী। আমরা সবাই. আমরা মিথ্যা বলি উপযুক্ত, আরও সক্ষম হিসাবে প্রদর্শিত, মানুষের অনুভূতি এড়াতে। আমরা অনেক, অনেক কারণে মিথ্যা বলি। ম্যাসাচুসেটস বিশ্ববিদ্যালয় থেকে প্রাপ্ত একটি সমীক্ষা অনুসারে, আমরা প্রতি 10 মিনিটে প্রায় দুই থেকে তিনবার এটি করি।

আমাদের বেশিরভাগই "ছোট্ট সাদা মিথ্যা" স্পিন করে, (নিঃসরণে) এমন নিরীহ প্রকার যা (সাধারণত) আমাদের বন্ধুদের এবং সহকর্মীদের জীবনকে একটু সহজ করে তোলে। যখন আপনার বসের নতুন বাচ্চাটি কত সুন্দর তা নিয়ে সবাই উদ্বিগ্ন হচ্ছেন, এবং আপনি মনে করেন তিনি উইনস্টন চার্চিলের মতো দেখেন, আপনি কোরাসটিতে যোগ দিয়ে বলেন, "তিনি আমার দেখা সবচেয়ে সুন্দরতম শিশু।" সত্যকে বাঁকানোর অংশ সমাজের একজন নম্র, উত্পাদনশীল সদস্য।

যাইহোক, যখন কোনও সহকর্মী মিথ্যা কথা বলছেন, ঘটনাগুলি পরিচালনা করছেন এবং সম্ভবত আপনার কাজ এবং আপনার সংস্থাকে প্রভাবিত করছেন, আপনি কী করবেন?

একজন প্রাপ্তবয়স্কের মতো পরিস্থিতি মোকাবেলার জন্য এখানে চার দফা পরিকল্পনা রয়েছে।

পদক্ষেপ 1: ব্যক্তির প্রকৃত মিথ্যা কথা নিশ্চিত করুন

যদিও এটি বেসিক বলে মনে হচ্ছে এটি প্রয়োজনীয়ও essential সুতরাং, আপনি নাটকে জড়িয়ে পড়ার আগে, এটি সত্যই মিথ্যা কিনা তা ডাবল পরীক্ষা করে দেখুন।

পেটেন্টলি সত্য নয় এমন কিছু বলতে মস্তিষ্ককে একটি শালীন কাজ করতে হবে। এটি বাইরে বেরিয়ে যাওয়ার পরে, একজন ব্যক্তির মনকে তাত্ক্ষণিকভাবে অপরাধবোধ, উদ্বেগ এবং এটির সন্ধান পাওয়ার ভয়ের সংবেদনশীল পরিণতিগুলি মোকাবেলা করতে হবে। এই সমস্ত বলতে গেলে আপনি প্রায়শই সূক্ষ্ম সূত্রের প্রতি মনোযোগ দিয়ে একটি সৎ-থেকে-সদর্থক মিথ্যাটি ছিঁড়ে ফেলতে পারেন।

সায়েন্স অব পিপলস ভেনেসা ভ্যান এডওয়ার্ডসের সাইট অনুসারে প্রথম পদক্ষেপটি হ'ল ব্যক্তির বেসলাইন অভ্যাস সম্পর্কে ধারণা পাওয়া। যখন তিনি মিথ্যা বলছেন না তখন সে কীভাবে আচরণ করে এবং নিজেকে ধরে রাখে তা লক্ষ করুন। এতে কোনও ঘন্টা পরে লাঠিচার্জ বা গুপ্তচরবৃত্তি জড়িত না, কেবল সাধারণ অঙ্গভঙ্গিগুলিতে এবং কথা বলার ধরণগুলিতে মনোযোগ দেওয়া হয়।

একবার আপনি সেই বেসলাইনটি স্থাপন করার পরে, লাল পতাকাগুলি সন্ধান করুন যা প্রায়শই মিথ্যা সংকেত দেখায়:

• মিলে যাওয়া নড়াচড়া, একই সময়ে তিনি বা তিনি "না" শব্দটি বলছেন বলে কিছুটা স্বীকারোক্তি দেওয়ার মতো।

• অঙ্গভঙ্গি যা তথ্য রোধকে নির্দেশ করে, যেমন কারও মুখ coveringাকা বা তার ঠোঁট অনুসরণ করা।

• মাইক্রো এক্সপ্রেশন বা অনিয়মিত মুখের ভাব যা কোনও আবেগকে গোপন করে।

নোট করুন যে ভ্যান এডওয়ার্ডস সাবধান করেছেন যে একটি লাল পতাকা বা বেসলাইন আচরণে পরিবর্তনটির অর্থ স্বয়ংক্রিয়ভাবে কেউ কাউকে সত্য বলছেন না। সে এই ধরণের আচরণকে "ক্লাস্টার" বলে for তার প্রতিক্রিয়াতে তিন বা ততোধিক লাল পতাকা Look

অবশেষে, আপনার অন্ত্রে সঙ্গে যান। ইউসি বার্কলে থেকে গবেষণাটি ইঙ্গিত দেয় যে আপনার অবচেতন প্রবৃত্তিটি মিথ্যাবাদীকে স্নিগ্ধ করতে কার্যকরও হতে পারে।

পদক্ষেপ 2: আপনার উদ্দেশ্যগুলি চিত্রিত করুন

যখন আপনার প্রথম কালিটি লাগবে যে কেউ সত্যবাদী নয় এবং আপনি তার বা তার মুখোমুখি হওয়ার প্রলোভন বোধ করেন, থামুন এবং আপনার উদ্দেশ্য কী তা নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন। মনে রাখবেন, আমরা অনেক কারণে মিথ্যা বলি। (বাস্তবে, গবেষণাটি পরামর্শ দেয় যে আপনি যখন কাউকে সাহায্য করার জন্য বা অন্য ব্যক্তির অনুভূতি রক্ষা করার জন্য করছেন তখন মিথ্যা বলার কিছুটা আসলে সম্পর্কগুলিকে শক্তিশালী করে))

নিজেকে সত্যিই জিজ্ঞাসা করুন এ থেকে আপনি কী আসবেন বলে আশা করছেন। আপনি যদি তাকে সহকর্মীকে বিব্রত করতে বা তাকে হতাশ করতে বাধা দেওয়ার চেষ্টা করছেন তবে পুনর্বিবেচনা করুন। প্যাসিভ আগ্রাসী হয়ে উঠবেন না। কারও দিকে আঙুল তুলে ইশারা করা এবং ব্যক্তিটিকে তুচ্ছ ত্বকের জন্য ডেকে আনা, যেমন উপহারের কালেকশনে কোনও অর্থ না দিয়ে মনিবকে জন্মদিনের কার্ডে স্বাক্ষর করা, ব্যাকফায়ার হতে পারে এবং আপনাকে ক্ষুদ্র দেখায়।

পদক্ষেপ 3: উত্সটি বিবেচনা করুন এবং ফলাফলগুলি ওজন করুন

"সততা সময়ের প্রয়োজন (এবং ন্যায়বিচারের অভাব)" নামে একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে আমরা যখন সময়ের জন্য চেপে থাকি এবং যখন আমরা একটি চাপমুক্ত পরিস্থিতিতে থাকি তখন আমরা মিথ্যা বলার সম্ভাবনা বেশি। (এটি আরও বলতে হয় যে যখন আমাদের এটি নিয়ে চিন্তা করার সময় হয় তখন আমাদের সৎ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে))

চিন্তা করুন. আপনি কত সময় সময় জন্য চাপ মত মনে করেন বা আপনি কর্মক্ষেত্রে একটি স্ট্রেসাল পরিস্থিতিতে আছেন?

এটি আপনার সহকর্মীকে বাইরে বেরোনোর ​​বা বাহানা দেওয়ার কথা বলার নয়। তবে, আপনি নিজের কর্মক্ষেত্রটি জানেন এবং আপনি আপনার সহকর্মীকে জানেন - সুতরাং আপনি সম্ভবত এটিও জানেন যে মিথ্যাটি (কমপক্ষে কিছুটা হলেও) ন্যায়সঙ্গত কিনা।

আপনার সহকর্মীর দৃষ্টিভঙ্গির মাধ্যমে পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করুন। সে কি মিথ্যা কথা থেকে মুক্তি পাবে? যদি তা উন্মুক্ত হয় তবে তাকে কী হারাতে হবে? আপনার জন্য পরিণতি কি? নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি সম্ভাব্য ফলাফলগুলি যা পরিস্থিতি সামনে আনার মাধ্যমে আসতে পারে তা নিয়ে বেঁচে থাকার জন্য প্রস্তুত।

পদক্ষেপ 4: এটিকে কোনও কথোপকথন নয়, একটি কথোপকথন করুন

আপনি যদি আপনার সহকর্মীর মুখোমুখি হওয়ার সিদ্ধান্ত নেন তবে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটি মোকাবেলা করুন।

আসল কথোপকথনের কথাটি বলতে গেলে আপনি শান্তভাবে বলে শুরু করতে পারেন যে, "আমার মনে কিছু একটা আছে এবং আমি এটি আপনার সাথে আলোচনা করতে চাইছিলাম।" তারপরে আপনি কোন অভিযোগ দোষ না দিয়ে, রায় দেওয়া বা অতীতের বিষয়গুলি তুলে না নিয়ে যা শুনেছেন তা বর্ণনা করুন। যদি মিথ্যাটি আপনাকে প্রভাবিত করে, কীভাবে তা ব্যাখ্যা করুন। প্রায়শই, ঘটনাস্থলে থাকা লোকেরা কীভাবে এটি অন্যান্য লোককে প্রভাবিত করতে পারে তা ভুলে যায়। এইরকম কিছু দিয়ে বন্ধ করে সেই ব্যক্তিকে সন্দেহের (এবং মুখোমুখি লড়াইয়ে স্বাচ্ছন্দ্য) লাভবান করুন, "আপনি কেন আমাকে কেন বুঝতে পেরেছিলেন?"

যদি সে দায়িত্ব নিতে আগ্রহী হয় তবে ক্ষমার কথা বিবেচনা করুন। যদি এটি না হয় তবে আপনার বিকল্পগুলি বিবেচনা করুন। আপনার কথোপকথনের লিখিত রেকর্ডটি নিরাপদ স্থানে রাখুন যাতে আপনি যদি মনে করেন যে পরিস্থিতিটি সমাধান না করা হয়েছে এবং পরবর্তী পদক্ষেপের প্রয়োজন হতে পারে তবে আপনি পরে তা উল্লেখ করতে পারেন। যদি মিথ্যাটি যথেষ্ট মারাত্মক হয় তবে আপনি ভাবেন যে অন্য কারও মধ্যে লুপ করা দরকার it's এটি আপনার পরিচালক বা এইচআর থেকে অন্য কেউ - আপনার এটি করা উচিত। আপনার কোম্পানিতে যে কোনও প্রোটোকল রয়েছে তা কেবল অনুসরণ করে তা নিশ্চিত করুন।

মনে হচ্ছে আপনি আরও আত্মবিশ্বাসের সাথে মিথ্যাবাদীর মুখোমুখি হতে পারেন? আমাকে টুইট করুন