লোকেরা প্রায়শই আশঙ্কা করে যে তারা যদি তাদের মনিবদের সাথে একমত না হয় তবে তারা বরখাস্ত হয়ে যাবে। তবে একজন পরিচালক হিসাবে আপনাকে আশ্বস্ত করি যে আপনি যদি চূড়ান্ত কিছু না করেন (যেমন এনএসএফডাব্লু ভাষা ব্যবহার করবেন না বা আমি কী নির্বোধ সে সম্পর্কে একটি ব্লগ প্রকাশ না করেন), প্রতিক্রিয়া হ'ল আপনাকে জিনিসগুলি দেখার কথা বলে নিছক আচরণে যেতে দেওয়া হবে না ভিন্নভাবে।
আসলে, পরিচালকদের কাছ থেকে আমি সবচেয়ে সাধারণ অভিযোগ শুনি hear যার সাথে আমি কাজ করি - এবং নিজেকে অনুভব করেছি quite এটি সম্পূর্ণ বিপরীত। আমরা আমাদের কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া চাই । আমরা আপনাকে নিয়োগ দিয়েছিলাম কারণ আমরা আপনাকে এবং আপনার ধারণাগুলিতে বিশ্বাস করি, তাই তাদের একটি গোপন রাখা আমাদের কারওই সহায়তা করে না।
এখন, ন্যায়বান হওয়ার জন্য, আপনি এমনভাবে পুশব্যাক করতে চান যা আপনাকে সহায়ক এবং চিন্তাশীল দেখায় - এবং সমস্ত কিছু জানার মতো নয়।
এবং আমি জানি আপনি এখন যা ভাবছেন তা কি সম্ভব? হ্যাঁ, বিশেষত যদি আপনি চারটি সাধারণ চিন্তার পরিচালকদের কাছে জানেন যখন আপনি তাদের সাথে একমত নন।
১. "আমি চাই আপনি নিজের হোমওয়ার্কটি শেষ করেছেন"
আপনি যখন ভুল কিছু মনে করেন এমন কিছু সম্পর্কে শিখেন তখন আমাকে সন্দেহের সুবিধা দিন। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, আমার সাথে তর্ক করার জন্য কেস গঠনের আগে "আমার মনিব এই সিদ্ধান্তটি গ্রহণযোগ্য বৈধ কারণগুলি কি?"
আমাকে সংশোধন করার আগে নিজেকে এক মিনিটের জন্য আমার জুতোতে রাখুন। আমি যদি মনে করি আপনি কেন আমার মতো করে ভাবছেন বা অনুভব করতে পারেন তবে আপনি আপনার ধারণাগুলি শুনতে আমার পক্ষে সহজ।
আমার সাথে দ্বিমত করা সহজ অংশ, আরও ভাল সমাধানের প্রস্তাব দেওয়া শক্ত অংশ hard
এর অর্থ হল আপনি গঠনমূলক সমালোচনার আগে আপনার বসের পদ্ধতির গুণাবলী উল্লেখ করুন। উদাহরণস্বরূপ: "আমি দেখতে পাচ্ছি যেখানে এটি আমাদের প্রক্রিয়াটিকে আরও দক্ষ করে তুলতে সহায়তা করবে, তবে ভাল কাজ করার জন্য পর্যাপ্ত সময় দেওয়ার বিষয়ে আমি উদ্বিগ্ন, তাই যদি আমরা প্রক্রিয়াটির অংশটি সামঞ্জস্য করি তবে কী হবে?"
২. "আপনি আমাকে আগে কেন বলেননি?"
সত্যই, আমি আমার কাজ সম্পর্কে সমস্ত সময় অভিযোগ এবং পর্যবেক্ষণগুলি শুনি my আমার বস এবং আমাদের গ্রাহকদের কাছ থেকে -
আমি যখন আপনার কাছ থেকে এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার পছন্দ করি যা আপনি সরাসরি আপনার কাজটিতে প্রযোজ্য তখন আমি আপনার কাছ থেকে শ্রবণ প্রশংসা করি। আসলে, জিজ্ঞাসা করার জন্য অপেক্ষা করবেন না। যদি আমার সিদ্ধান্ত আপনাকে দৈনিকভাবে প্রভাবিত করে তবে আমাকে অবিলম্বে জানান। যদিও আপনি আমার সাথে একমত না হয়েও আমি আমার সিদ্ধান্তের পাশে দাঁড়াতে পারি, আপনি কীভাবে অনুভব করছেন তা আমি জানতে চাই।
এই কথাটি সহ, এটি মনে রাখা সহায়ক যে তারা যদি বস হয় তবে প্রত্যেকের কিছু আলাদা করে কিছু করা উচিত। সুতরাং প্রতিক্রিয়া ভাগ করুন যা আপনাকে আপনার কাজটি আরও ভাল করতে (বা আরও সুখী হতে) সহায়তা করবে, তবে নীটপিকি বিষয়গুলিতে চিন্তাভাবনা রাখুন যা আপনাকে নিজের উপর প্রভাবিত করে না।
৩. "দয়া করে আমাদের চারপাশটা মনে করুন"
এটি হতে পারে যে আমাদের ওয়ান-ওয়ান চেক-ইনগুলি দৃ discussion় আলোচনা এবং মাঝে মাঝে মতবিরোধের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে - এবং এটি দুর্দান্ত। যাইহোক, এর অর্থ এই নয় যে কোনও ভিন্ন মতামত বলার সময় আপনি সর্বদা এই পদ্ধতিকে নিতে পারেন।
যদি এটি কোনও কর্মীদের মিটিং চলাকালীন হয়, মনে রাখবেন যে আপনার সহকর্মীরা দেখছেন এবং কীভাবে আমাকে চ্যালেঞ্জ করবেন সে সম্পর্কে তাদের জন্য একটি উদাহরণ স্থাপন করেছেন। যদি আমরা কোনও ক্লায়েন্টের সাথে থাকি তবে আমি প্রকাশ্যে আমার সাথে অসম্মতি জানাতে আপনার পক্ষে আমি সবচেয়ে সংবেদনশীল হব - কারণ আমার অহং তা গ্রহণ করতে পারে না, কারণ আমি চাই না যে গ্রাহক আমাদের প্রতিষ্ঠানের প্রতি বিশ্বাস হারাবেন। সুতরাং আপনি যখন আমাকে সংশোধন করবেন তখন ক্লায়েন্ট কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাবে তা যদি আপনি নিশ্চিত না হন, আমরা একা না হওয়া পর্যন্ত এটি করা বন্ধ রাখুন।
৪. "আমি যদি আমার সিদ্ধান্তে দৃick় থাকি তবে আমি আশা করি আপনি এটি সমর্থন করবেন"
যদি আমি আপনাকে শুনি তবে মূল পরিকল্পনায় লেগে থাকি, এর অর্থ এই নয় যে আমি শুনছি না। প্রায়শই না এর অর্থ, এর অর্থ আমি আপনার ভূমিকাগুলির বাহ্যিক বিষয়গুলি বিবেচনা করছি এবং আপনি সম্ভবত অবহিত নন। (আপনারা সকলেই জানেন, আমার বসের মনিব আমাকে এইভাবে এটি করতে বলেছিলেন!)
আমি "হ্যাঁ" লোকদের একটি দল খুঁজছি না যারা কখনও কথা বলে না। তবে আমি এমন কর্মচারীদের সন্ধান করছি যারা আমাকে যথেষ্ট বিশ্বাস করেন যে আমি যদি প্রতিক্রিয়ার পিছনে ঠেলাঠেলি করি তবে এটি একটি ভাল কারণ - এবং যদি তারা এই পরিকল্পনা সমর্থন না করে তবে তারা যেভাবেই হোক না কেন আমাকে সমর্থন করবে।
চূড়ান্ত জিনিসটি আমি স্বীকার করব তা হ'ল কখনও কখনও আমার কর্মীরা চাইলে আমি যা চাই তা করি। যদি আমি প্রতিটি একক সিদ্ধান্তের প্রতিরক্ষা করতে হয় তবে এটি ক্লান্তিকর (আমাদের উভয়ের জন্য!), এছাড়াও এটি আমার মনে হয় যে আমার রায়তে আপনার বিশ্বাস নেই।
যদি আপনি এখনও নিশ্চিত না হন যে এটি বেছে নেওয়া ভাল যুদ্ধ, তবে আমাকে জিজ্ঞাসা করুন। বলুন: "আপনি কি এ বিষয়ে আলাদা মতামত প্রকাশ করেন?" এবং আমাকে এটি আলোচনার জন্য খোলার পছন্দ দিন। আমি আপনাকে বলব যে ভিন্ন মতামত ভাগ করে নেওয়ার জন্য এটি কি ভাল সময়, বা যদি এইবার, এটি যেতে দেওয়া ভাল।
