যদিও আমরা পুরোপুরি কর্পোরেট সিঁড়িতে স্ক্যান করেছিলাম এমন সংখ্যা অনুসারে ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি এবং সাফল্য পরিমাপ করার লোভনীয়, যদিও পরিচালনাটি সন্তোষজনক কেরিয়ারের একমাত্র পথ নয়। একজন পরিচালক হয়ে এমন দায়িত্ব নিয়ে আসে যা সবার কাছে আবেদন করে না। আরও খারাপ, পরিচালনামূলক কাজ আপনাকে আপনার কাজের যে দিকটি সবচেয়ে বেশি পছন্দ করেন সেগুলি থেকে আপনাকে দূরে সরিয়ে ফেলতে পারে।
তবে কেবলমাত্র কোনও দলের সভাপতির বিষয়ে আপনার আগ্রহ নেই বলেই এর অর্থ এই নয় যে আপনি স্থির হয়ে যাবেন - বা হিংস্রভাবে আপনাকে পরবর্তী স্তর পর্যন্ত নিজেকে বহন করতে হবে। অন্য কথায়, আপনাকে সর্বদা উপরের দিকে এগিয়ে যেতে হবে না।
আমরা পেশাদারদের যারা পরিচালনার ট্র্যাক থেকে জ্বলজ্বল করে ফেলেছেন তাদের চারটি উপায়ে পূরণের জন্য জিজ্ঞাসা করলেন, আপনি পেশাদারভাবে বিকাশ অব্যাহত রাখতে পারেন - তত্ত্বাবধানের দায়িত্বগুলি বিয়োগ করে।
1. সুযোগ-সন্ধান করুন যা ভূমিকা ক্ষেত্রে অগ্রগতি দেয়
সমস্ত বৃদ্ধি একটি পদক্ষেপ গ্রহণ জড়িত না। বিভিন্ন ভূমিকা, আরও মর্যাদাপূর্ণ দায়িত্ব, গভীর কাজ বা আরও বেশি দায়িত্বের মাধ্যমে কিছু কিছু ভূমিকা নিজেকে একই অবস্থানে নিয়ে যাওয়ার সুযোগ দেয়। আপনার পরবর্তী নন-ম্যানেজরিয়াল কাজের সুযোগের জন্য শিকার করার সময়, ভূমিকার মধ্যে কী কী প্রবৃদ্ধি তার চেয়ে বেশি তার চেয়ে বেশি কী দেখায় সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে পয়েন্ট-ফাঁকা বিবেচনা করুন।
মিডিয়া এজেন্সি ভিপি হিসাবে কাজ করার সময়, নাথনেল ইয়েলিস বুঝতে পেরেছিলেন যে কোনও দলকে পরিচালনা করা কিছু সংবেদনশীল ব্যয় নিয়ে এসেছে। তাঁর সরাসরি প্রতিবেদনের উত্স হিসাবে অন-কল করা এবং একই সাথে তার নিজের পরিচালকের সময়সূচীটি দেখার জন্য - তিনি তাঁর পরিবারের সাথে সময় ও শক্তি ব্যয় করতে সক্ষম হয়েছিলেন from সুতরাং তিনি একটি পৃথক অবদানকারী ভূমিকা সন্ধানের জন্য প্রস্তুত হন যা এখনও ভূমিকা রাখার ভূমিকা রাখে।
নাথানেল ইয়েলিসলোকদের পরিচালনা করার জন্য আবেগপ্রবণ প্রতিশ্রুতি না রাখাই আমার বাড়িতে আবেগময় ব্যান্ডউইথকে মুক্তি দেয়।
ইয়েলিস শেষ পর্যন্ত এটি হাবস্পটের জন্য ইনবাউন্ড পরামর্শদাতা হিসাবে তার বর্তমান অবস্থার মধ্যে খুঁজে পেয়েছিল। সেখানে, কেবল তার সময়ের উপরে তার আরও সরাসরি নিয়ন্ত্রণ থাকে না, তবে তিনি পরিচালনামূলক ভূমিকা না নিয়েই তার কেরিয়ারটি বিকাশ করতে পারেন। "আমার কাছে আমার কাছে প্রচুর পদোন্নতি রয়েছে যা বর্ধিত মর্যাদার সাথে বা গ্রাহকদের সাথে আসে যারা হাবস্পটের সাফল্যের জন্য আরও সমালোচিত, " তিনি বলেছেন says "যেহেতু আমি এই ভূমিকায় আরও বাড়তে চলেছি, আমি বিভিন্ন শিল্পে আরও বড় সংস্থাগুলির সাথে কাজ করার সুযোগ পাব।"
যেহেতু তিনি গ্রাহক-মুখ, তিনি কখন এবং কীভাবে ক্লায়েন্টদের সাথে ইন্টারেক্ট করেন তার সুস্পষ্ট সীমানা প্রতিষ্ঠা করতে সক্ষম, যেমন সিদ্ধান্ত নেন যে তিনি 5 থেকে 8 তারিখের মধ্যে সম্মেলনের কলের জন্য উপলব্ধ নন। তিনি বলেন, “এর বাইরেও, লোকেরা পরিচালনার জন্য মানসিক প্রতিশ্রুতি না রাখাই আমার বাড়িতে থাকা সংবেদনশীল ব্যান্ডউইথকে মুক্তি দেয়” ”
2. কোথাও বড় বা আরও মর্যাদাপূর্ণ একটি পার্শ্ববর্তী পদক্ষেপ করুন
আপনি যদি একটি ছোট পুকুরে বড় মাছ হওয়ার আগ্রহী না হন তবে বড় পুকুরগুলি বিবেচনা করুন, এর অর্থ কোনও বৃহত সংস্থার, বিক্রয় ক্ষেত্রের বৃহত্তর সোয়াথ, বা আরও মর্যাদাপূর্ণ ব্র্যান্ড whether এনবিসি সান দিয়েগো-র ডিজিটাল সংবাদদাতা ড্যানিয়েল রাদিনের ক্ষেত্রে, পুকুরে টু-লেকের লিপ বলতে বোঝায় বড় সম্প্রচারের বাজার।
আপনি যদি একটি ছোট পুকুরে বড় মাছ হওয়ার আগ্রহী না হন তবে বড় পুকুর বিবেচনা করুন।
রাদিনের স্নাতকোত্তর ডিগ্রি ছিল যা তাকে ম্যানেজমেন্টাল ট্র্যাকের জন্য অগ্রণী করেছিল, কিন্তু তিনি দেখতে পেয়েছিলেন যে তিনি একজন রিপোর্টার হওয়া পছন্দ করেন এবং নিউজরুমে অন্যদের পরিচালনার সাথে যে অফিসের রাজনীতি এসেছিলেন তা মোকাবেলা করতে চান না। সিঁড়িতে লাফিয়ে উঠার পরিবর্তে সে বড় বাজারগুলিতে ঝাঁপিয়ে পড়েছে। "সম্প্রচারে লক্ষ্যটি হচ্ছে বড় বাজারগুলিতে চলে যাওয়া, যা জনসংখ্যার দিক দিয়ে 1 থেকে 209-এ স্থান করে নেওয়া হয়েছে, " তিনি ব্যাখ্যা করেছেন। "আমি সর্বনিম্ন-র্যাঙ্কড মার্কেটগুলির একটি ১৯৫৫ সালে শুরু করেছি এবং ২৮ তম অবস্থানে থাকা সান দিয়েগোতে ঝাঁপিয়ে পড়তে সক্ষম হয়েছি।"
অবশ্যই, কয়েকটি ক্ষেত্র আপনার কমাতে কংক্রিট র্যাঙ্কিং সিস্টেম সরবরাহ করে, তবে অন্যান্য সূচকগুলি, উভয় পরিমাণগত (মনে করুন: সংস্থার আকার এবং ক্লায়েন্টের সম্ভাব্য সংখ্যা) এবং গুণগত (মনে হয়: প্রভাব বা খ্যাতি) আপনার গাইড হতে পারে যখন আপনি একটি পার্শ্বীয় পদক্ষেপ করতে খুঁজছেন।
3. পরামর্শক হিসাবে একক যান
আপনি একবার আপনার ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞ হয়ে ওঠার পরে, আপনি আপনার দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা পরামর্শ পরামর্শে স্থাপন করতে পারেন। এসইও / এসইএম পরামর্শক সংস্থা এক্সিলারেটেড গ্রোথ মার্কেটিংয়ের প্রতিষ্ঠাতা স্ট্যাসি ক্যাপ্রিও এটি করেছিলেন।
ক্যাপ্রিও পূর্বে একটি ফিনান্স সংস্থার জন্য অনুসন্ধান বিপণন ব্যবস্থাপক হিসাবে কাজ করেছিলেন, তবে অন্য কারও কাজের জন্য তার নিজের দায়িত্ব ছাড়াও দায়বদ্ধ হওয়ার ধারণাটি পছন্দ করেন না। তিনি জলের দিকে পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া হিসাবে পরীক্ষা করে পরীক্ষা করেছিলেন এবং শেষ পর্যন্ত এটিকে তার পুরো সময়ের কেরিয়ারে পরিণত করেছিলেন। আপনি যখন এটি একা যান, আপনি নিজের পরামর্শ ব্যবসায়ের সাফল্য যেমন নাগাল এবং আয় হিসাবে পরিমাপ করতে ব্যবহার করেন একই ম্যাট্রিকগুলি দিয়ে আপনি নিজের কেরিয়ারের বৃদ্ধিকে চার্ট করতে পারেন।
স্ট্যাসি ক্যাপ্রিওআমি পছন্দ করি যে এটি আমাকে এত কিছু শেখার এবং আমি যা করি তাতে হাত দেওয়ার সুযোগ পেয়েছি।
যদিও পরামর্শের স্বাধীনতা নিজেই একটি বিশাল উপকার, তবে ক্যাপ্রিও বলেছেন যে এটি তার আগের অবস্থানের চেয়ে আর্থিকভাবে লাভজনকও ছিল। "আমি পছন্দ করি যে এটি আমাকে এত কিছু শিখার এবং আমি কীভাবে কাজ করার সুযোগ পেয়েছি, তার পরিবর্তে কেবল একজন সুপারভাইজারকে তার কর্মচারীরা কী করছেন তা জানেন না, " তিনি বলেছেন। "এটি আমাকে পরিচালনামূলক ভূমিকা নিতে সক্ষম হতে পেরে আরও অনেক কিছু করার অনুমতি দিয়েছে।"
4. বিশেষজ্ঞ হওয়ার জন্য আপনার দক্ষতা সেটকে আরও গভীর বা প্রসারিত করুন
যদি আপনি পরিচালনার দক্ষতা গড়ে তোলার জন্য সময় এবং শক্তি ব্যয় না করে থাকেন তবে আপনি অন্যান্য দক্ষতা সম্মানের দিকে মনোনিবেশ করতে পারেন, তার অর্থ আপনার বিক্রয় পিচটি নিখুঁত করা, আর্থিক-মডেলিং উইজার্ড হওয়া বা সূর্যের নীচে প্রতিটি প্রকল্প পরিচালনার সরঞ্জামকে দক্ষ করে তোলা।
বাজারের আকারের স্পর্শকাতর মেট্রিক যা তার বৃদ্ধি অনুমান করার পাশাপাশি, রেডিন বলেছেন যে তার অ-পরিচালনার পথ তাকে তার লেখার, সম্পাদনা, শুটিং এবং দৈনিক ভিত্তিতে দক্ষতা উপস্থাপনের সুযোগ দিয়েছে given "আপনার কাজের এমন একটি কুলুঙ্গি সন্ধান করুন যাতে আপনি সত্যিকার অর্থে সাফল্য অর্জন করেন এবং এটি যতটা সম্ভব উন্নত করুন যাতে আপনি সেই দক্ষতার সেটগুলির মধ্যে শীর্ষস্থানীয় একজন হিসাবে বিবেচিত হন, " তিনি পরামর্শ দেন।
ড্যানিয়েল রাদিনআপনার কাজের এমন একটি কুলুঙ্গি সন্ধান করুন যাতে আপনি সত্যিকার অর্থে সাফল্য লাভ করেন এবং এটি যতটা সম্ভব উন্নত করুন যাতে আপনি সেই দক্ষতার সেটে শীর্ষস্থানীয়দের একজন হিসাবে বিবেচিত হন।
যদিও একটি গভীর দক্ষতা সেটটি সন্তুষ্ট হয় এবং এটি নিজেই, আপনি আরও নিখুঁতভাবে বৃদ্ধি মূল্যায়ন করতে কয়েকটি মূল কার্যকারিতা সূচকও স্থাপন করতে পারেন। অ্যালেক্স ট্রান, একজন ডিজিটাল বিপণন বিশেষজ্ঞ, তার ক্যারিয়ারের আরও বেশি দিকগুলিতে মনোনিবেশ করার জন্য ম্যানেজমেন্টকে বেছে নিলেন। তিনি মাথা-হ্যাঙ্কো খেতাব পেতে কতটা কাছাকাছি এসেছেন তার অনুসারে তার অভিনয় পরিমাপের পরিবর্তে, তিনি তার শিল্পের সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য মেট্রিক ব্যবহার করেন।
“বিপণনে আমি আমাদের ব্র্যান্ডের দৃশ্যমানতা এবং খ্যাতি পরিমাপ করছি। আমরা যদি পরিচালনা করতে পারি তার চেয়ে বেশি সীসা যদি পাই তবে তা দুর্দান্ত। “এর অর্থ আমাদের আরও প্রসারিত ও ভাড়া নেওয়া দরকার যা প্রতিটি ক্রমবর্ধমান সংস্থা চায়। আমি একজন নেতা, নেতা নই। ”
ব্যবস্থাপনার বাইরে পা বাড়ানো আপনাকে আপনার দক্ষতাও বাহ্যিকভাবে প্রসারিত করার সুযোগ দিতে পারে। ক্যাপ্রিও যখন পরামর্শের দিকে চলে যান তখন তিনি দেখতে পান যে তিনি তার বাড়ির অভ্যন্তরীণ ভূমিকার পরামিতিগুলির বাইরেও তার দক্ষতা বাড়িয়ে দিতে সক্ষম হয়েছেন was তিনি যে 9-5-5 টি চাকরির অধীনে রেখেছিলেন, "আমার ফোকাস ছিল 70% অর্থ প্রদান করা গুগল এবং ফেসবুক বিজ্ঞাপনগুলি, " তিনি ব্যাখ্যা করেছেন। "একবার আমি পূর্ণ-সময়ের সাথে পরামর্শ করার পরে, আমি সত্যিই কেবল তাত্ত্বিক এসইও-র চেয়ে আরও বেশি ঘুঘু হয়েছি, যা আমাকে সাইটে আরও অবৈতনিক ট্র্যাফিক চালানোর জন্য একটি নতুন দক্ষতা তৈরি করতে সক্ষম করেছে।" তিনি যোগ করেন। "আমি নিজের সাইটগুলি ক্রয় এবং সেগুলি বাড়ানোর জন্য আরও প্রসারিত করতে এটি ব্যবহার করেছি, তাই একটি জিনিস অন্যটির দিকে পরিচালিত করে।"
