কীভাবে ক্র্যাশ হয়ে নতুন কোন কাজে জ্বলবেন না

প্রত্যেকে ক্রেতার অনুশোচনা অনুভব করেছেন: ফিটিং রুমে দুর্দান্ত লাগছিল এমন একটি শার্ট আপনার শোবার ঘরের আয়নাতে মোটামুটি চাটুকার নয়। বা আরও খারাপ, একটি কাজ যা সাক্ষাত্কারের সময় নিখুঁত ফিট বলে মনে হয়েছিল তা আপনার প্রথম কয়েক সপ্তাহের মধ্যে সমতল হয়।

দেখা গেছে, নতুন কাজের অনুশোচনা সেই অনুভূতিটি খুব সাধারণ: সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের মতে, প্রতি ঘণ্টায় কর্মরত অর্ধেক কর্মী নতুন কাজের প্রথম চার মাসের মধ্যে পদত্যাগ করেন এবং অর্ধেক সিনিয়র ভাড়া ক্র্যাশ মাত্র 18 মাসের মধ্যে।

এত বেশি ড্রপআউট হার কেন? এটি প্রায়শই দুর্বল অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া দিয়ে শুরু হয়। যদিও বেশিরভাগ সংস্থার কিছুটা প্রাথমিক ওরিয়েন্টেশন প্রোগ্রাম রয়েছে, সামগ্রিক প্রশিক্ষণ বাজেটের মাত্র 7% এটি উত্সর্গীকৃত। বোর্ডিং প্রক্রিয়া কার্যকারিতার বিশেষজ্ঞ ডাঃ জন সুলিভানের মতে, "এইচআর প্রোগ্রামগুলির তালিকায় ওনবোর্ডিং প্রোগ্রামগুলি উচ্চমানের যেটি সামান্য শ্রদ্ধা বা মনোযোগ দেয়।"

তবে, এটি সমস্ত পার্থক্য আনতে পারে: আপনি ভালভাবে চালানোর সময়, আপনি কেবল আরও বেশি দিন থাকার সম্ভাবনা রাখেন না, তবে আপনাকে আরও ভাল অভিনয়কার হিসাবে বিবেচনা করা হবে, আপনি কম চাপ দেবেন এবং আপনি আপনার কাজটি পছন্দ করবেন (এবং আপনি যে সিদ্ধান্তটি নিয়েছিলেন) সম্পূর্ণ আরও অনেক কিছু।

পাঠ? কার্যকর বোর্ডিং কার্যকর হওয়া যখন গুরুত্বপূর্ণ, তবুও বোঝা বহন করা এবং আপনার নতুন কাজের নিয়ন্ত্রণ নেওয়া আপনার পক্ষে। এখানে কিভাবে।

1. নতুন ল্যান্ডস্কেপ শিখুন

আপনি যদি বোর্ডিং-এ আপনার নতুন অবস্থানের সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি না শিখেন তবে অবাক হবেন না - এটি সাধারণত আপনার বিশেষ ভূমিকা বা দলে বসতে সহায়তা করার দিকে মনোযোগ দেয় না। পরিবর্তে, এটি আপনাকে "ওরিয়েন্টেড এবং কমপ্লায়েন্ট" করার একমাত্র উদ্দেশ্যে, প্রায়শই এইচআর দ্বারা পরিচালিত হয় (হ্যালো, উপকারের সেমিনার!)

সুতরাং, আপনার নতুন পরিবেশটি তৈরি করার জন্য এটি নিজের উপর নিন। আপনার তিনটি স্তরে এটি করা উচিত: সংস্থাটি (এটির মিশন, সংস্কৃতি এবং মৌলিক অনুশীলনগুলি), আপনার বিভাগ (এটির উদ্দেশ্য এবং এটি কীভাবে বড় চিত্রের সাথে খাপ খায়) এবং আপনার পৃথক অবস্থান (আপনার দায়িত্বগুলি, আপনার পারফরম্যান্স কীভাবে পরিমাপ করা হবে), এবং বৃহত্তর সাংগঠনিক মিশনে আপনার ভূমিকা)।

আপনার প্রাথমিক বোর্ডিং ক্লাসগুলি অতিক্রম করে আপনি আক্রমণটির আরও কার্যকর পরিকল্পনা তৈরি করতে সক্ষম হবেন - এটি আপনাকে পরবর্তী সময়ে নয় বরং আপনার লক্ষ্যের দিকে কাজ শুরু করার অনুমতি দেবে।

২. এবং আপনার ব্যবস্থাপকের সাথে বন্ড করুন

পরিচালকগণ সাধারণত বোর্ডিং প্রক্রিয়াটির আনুষ্ঠানিক অংশ নন - কয়েকজন আপনার মাঝে মাঝে মাঝে অনুসন্ধান করবে, কেউ আপনার নির্দিষ্ট অবস্থানের জন্য প্রশিক্ষণের জন্য প্রস্তুত না হওয়া পর্যন্ত তাদের দূরত্ব বজায় রাখবে এবং অন্যরা ডুবে যাওয়া বা সাঁতার কাটতে বেছে নেবে একসাথে যোগাযোগ তবে ডান পাতে শুরু করার জন্য, আসার সময় থেকে তাদের জড়িত করা জরুরী। (সর্বোপরি, এটি আশা করি দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্কের সূচনা!)

সুতরাং, যদি আপনি দেখতে পান যে আপনার পরিচালক আপনার কাজের প্রথম কয়েক সপ্তাহের মধ্যে যথেষ্ট বড় ভূমিকা পালন করছেন না, তাকে বা লুপে আনার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করুন। যদি আপনি ইতিমধ্যে আপনার অন বোর্ডিং জুড়ে নিয়মিত সভা না করে থাকেন তবে আপনার প্রশিক্ষণ পরিকল্পনায় সহযোগিতার জন্য কিছু সময় নির্ধারণ করুন। তারপরে, তাকে নিয়মিত সাপ্তাহিক বা দ্বি-সাপ্তাহিক বৈঠকের সাথে অনুসরণ করুন আপনার বা তার অগ্রগতিতে আপডেট রাখুন এবং নিশ্চিত করুন যে আপনি এখনও সাফল্যের পথে রয়েছেন।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আপনার প্রয়োজন তা আপনার ম্যানেজারকে বলুন। অন্য বিভাগের প্রধানের সাথে পরিচয় চান? নতুন প্রক্রিয়াগুলি শিখার সাথে সাথে নির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া দরকার? জিজ্ঞাসা করুন। ম্যানেজারদের জন্য এটি কি!

3. বিশৃঙ্খলা আপনাকে পরিচালনা করতে দেবেন না

আপনি যখন একটি নতুন কাজ শুরু করবেন, আপনি "সচেতন অক্ষমতা" এর একটি সময়কালে প্রবেশ করুন That এটি আপনার নির্ধারিত ভূমিকাটি যত নির্দ্বিধায় নির্বিঘ্নে করতে পারে না কেন, আপনি এখন যা জানতেন তা শিখতে হবে এবং একে একে একে একে একে একে পুরোপুরি নতুন প্রেক্ষাপটে পুনরায় প্রচার করতে হবে।

এবং আমি সত্যই বলব: আপনি সম্ভবত অনিশ্চয়তা এবং দুর্বলতার অনুভূতি পছন্দ করবেন না। সবকিছু কীভাবে কীভাবে কাজ করে না তা কীভাবে কাজ করে তা আপনার সিস্টেম-এবং আপনার অহংকারের জন্য ধাক্কা হতে পারে তা জানার থেকে রূপান্তর করা।

সুতরাং, একটি দীর্ঘ নিঃশ্বাস নিন এবং কিছুটা অভিভূত হওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকুন। তারপরে, নিজেকে মনে করিয়ে দিন যে এটি শেখার প্রক্রিয়ার সমস্ত অংশ। মনে রাখবেন আপনি কীভাবে আপনার শেষ কাজটি ছেড়ে দিয়েছিলেন সব কিছু কীভাবে কাজ করে তা জানেন? অবশেষে, আপনি এই চাকরিতে দক্ষতার সেই স্তরটিও অর্জন করবেন।

এটি বলেছিল, আপনার কাছে আসা সমস্ত নতুন তথ্যের একটি নোটবুক রাখতে সাহায্য করে যাতে আপনাকে কেবল নিজের স্মৃতিতে নির্ভর করতে হবে না। সবকিছু এক জায়গায় থাকা আপনাকে অনিবার্য বিশৃঙ্খলার মধ্য দিয়ে শক্তি অর্জনে সহায়তা করবে।

৪. অন্যের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলা

যে কোনও সংস্থায়, আপনার বস, আপনার সহকর্মী এবং বিভিন্ন বিভাগের অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে আপনার সম্পর্কের মাধ্যমে কাজ সম্পন্ন হয় is আপনি যদি আপনার নতুন কর্মক্ষেত্রে সম্পর্ক (এবং উপার্জন) শুরু না করেন তবে আপনি আর পাবেন না। দুর্ভাগ্যক্রমে, সংস্থাগুলি সর্বদা এটি হওয়া উচিত যতটা অগ্রাধিকার হিসাবে করা উচিত নয়, বিশেষত একটি নতুন ভাড়ায়ের প্রথম কয়েক সপ্তাহের মধ্যে।

সুতরাং, আপনি যখন প্রথম বোর্ডে আসবেন, তখন খনন করুন এবং কাদের সাথে আপনার শক্তিশালী অংশীদারিত্বের প্রয়োজন হবে তা নির্ধারণ করুন। আপনার নিজের ব্যক্তিগত বোর্ডিং প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে এই লোকগুলির সাথে নৈমিত্তিক কফি মিটিংগুলির সময়সূচী করুন বা নিজের পরিচয় করানোর জন্য কেবল তাদের ডেস্ক দিয়ে থামুন।

দৃ strong়, বিশ্বাসের সম্পর্ক গড়ে তোলার দিকে এই প্রথম পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করার মাধ্যমে আপনি নিজেকে দ্রুত সংহত করতে পারবেন, আপনি যে কাজটি করছেন তার জন্য পরিকল্পনা ভাগ করে নিতে এবং নিজেকে সহযোগী, বিশ্বাসযোগ্য দলের সদস্য হিসাবে প্রতিষ্ঠিত করতে পারবেন।

৫. আপনার যে শক্তি রয়েছে তা অনুশীলন করুন

আমার ক্লায়েন্ট, ক্যাথরিন যখন নতুন কাজ গ্রহণের পরে আমাকে ডেকেছিলেন, তিনি অভিভূত হয়েছিলেন। এমনকি কোনও ভিপি স্তরেও, তার উপর নির্ভর করার জন্য কোনও সংগঠিত অন বোর্ডিং প্রক্রিয়া ছিল না। সে ভেবেছিল যে সে একটি বিশাল ভুল করেছে এবং সে ছাড়তে চায়।

তবে কোনও র‌্যাশ সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আমরা তার পরিস্থিতি ঘনিষ্ঠভাবে দেখেছিলাম: তিনি সারাদিন বৈঠকে বসে ছিলেন, তারপরে কেবল ৪০০ অপঠিত ইমেল খুঁজতে তার ডেস্কে ফিরে আসছিলেন। অবশ্যই সে অভিভূত! তার পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণে নিতে তার নিজের এবং যাদের সাথে কাজ করেছেন তাদের সুস্পষ্ট গাইডলাইন স্থাপন করা দরকার।

প্রথমত, প্রতিটি বৈঠক অপরিহার্য ছিল না এবং কোন অংশ নেবে এবং কোন অংশ নেবে না সে বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার ছিল তার। "লোকেরা আপনার সময় উপার্জন করতে হবে, " আমি তাকে বলেছিলাম। "আপনি শুধু এটি দিতে হবে না।"

এবং যদিও কম সভা তাকে ইনবক্সের সাথে কাটানোর জন্য আরও সময় দেয়, তার জন্যও কিছুটা আলাদা ইমেল কৌশল প্রয়োজন। সুতরাং, কীভাবে তিনি চান যে অন্যরা তার সাথে যোগাযোগ করবে (যেমন, কী জরুরি ছিল এবং কী অপেক্ষা করতে পারে তা স্পষ্টভাবে বর্ণনা করতে) সে তার প্রত্যাশা সেট করেছিল। নতুন অনুশীলনগুলি প্রয়োগ করে এবং তার নতুন ভূমিকা পরিচালনা করার ক্ষমতা প্রয়োগ করে, তিনি তার নতুন কাজটি তৈরি করছিলেন এমন চাপকে হ্রাস করতে সক্ষম হয়েছিল।

আপনি যখন অফিসের নবাগত হন তখন এটি কিছুটা ভয় দেখানোর মতো হতে পারে তবে আপনি যদি কিছুটা সফলভাবে চালিত পথে চলতে থাকেন তবে কথা বলুন! আপনি যে জিনিসগুলি কাজ করছেন না সেগুলি পাল্টে দেওয়ার ক্ষমতা রাখে be সুতরাং সফল হওয়ার জন্য আপনার যা প্রয়োজন তা যোগাযোগ করুন।

A. প্রথম ইমপ্রেশনের ভিত্তিতে কোনও সিদ্ধান্ত নেবেন না

ক্লায়েন্টরা প্রায়শই আমাকে নতুন কাজ শুরু করার কয়েক মাসের মধ্যে ডাকে, অভিভূত এবং আফসোস করে। তবে সত্যটি হ'ল, তাদের প্রতিক্রিয়াগুলির সাথে একটি খারাপ সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেয়ে অপরিচিত এবং অস্বস্তিকর পরিস্থিতিতে থাকার সাথে আরও অনেক কিছু আছে।

সুতরাং, একবার আপনি কয়েকমাসে থাকলে push এগিয়ে চলে যান। ক্যারিয়ারের রূপান্তর কঠিন হতে পারে (এবং হবে)। ধৈর্য ধরুন: থাকার বা কমপক্ষে ছয় মাস যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেবেন না। আপনার প্রথম কয়েক মাস অস্বস্তিকর হতে পারে তা জেনেও এতে প্রবেশ করুন, তবে অনিশ্চয়তা চিরকাল স্থায়ী হবে না।

আপনার কাজের সাফল্যের পরিকল্পনা 1 দিন থেকে শুরু হবে you যখন আপনি ধরবেন তখন আপনার নতুন সংস্থার গতি কমবে না। জিনিসগুলি দ্রুত সরিয়ে নিয়ে যাওয়ার প্রত্যাশা করুন - তবে আরও গুরুত্বপূর্ণ, আপনার নিজের বোর্ডিংয়ের দায়িত্ব নেওয়ার প্রত্যাশা করুন। আপনি সুখী, আরও সন্তুষ্ট এবং দীর্ঘমেয়াদে আরও সফল হবেন।