একজন বস হিসাবে, আপনি সম্ভবত আপনার দলকে সর্বোত্তমভাবে পারফর্ম করতে সহায়তা করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করছেন। আপনি যদি কিছু সফল নেতাদের মতো হন (যা আমি আশা করি যে আপনি!), আপনি চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্য নির্ধারণ, কার্যকর সভা পরিচালনা এবং প্রতিনিধি দলের জন্য সেরা অনুশীলনগুলি ব্যবহারের দিকে মনোনিবেশ করেছেন।
তবুও, আপনি আপনার পরিচালনার স্টাইলকে সূক্ষ্ম সুর দেওয়ার সাথে সাথে একটি শক্তিশালী অভ্যাস রয়েছে যা আপনি উপেক্ষা করছেন:
যদিও আপনি শক্তিকে এমন কিছু হিসাবে ভাবতে পারেন যা আপনার কর্মীদের হয় বা না পেয়েছে (ওরফে, তারা আগের রাতে যথেষ্ট ঘুম পেয়েছিল কিনা) তবে বাস্তবতা হ'ল একজন নেতা হিসাবে তারা কীভাবে অনুপ্রাণিত হয় তাতে আপনি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেন play দৈনিক ভিত্তিতে.
প্রকৃতপক্ষে, মিশিগান বিশ্ববিদ্যালয়ের গবেষকরা "রিলেশনাল এনার্জি" শব্দটি এই ধারণাটি বর্ণনা করতে ব্যবহার করেন যে আমাদের শক্তিটি কেবল আমাদের নিজস্ব আচরণের একটি কাজ নয় (যেমন ঘুম, পুষ্টি বা ব্যায়াম), তবে পরিবর্তে ফলাফল হিসাবে আসতে পারে অন্যদের সাথে আমাদের মিথস্ক্রিয়া।
একটি সমীক্ষায় তারা দেখতে পেয়েছে যে লোকেরা যখন "সম্পর্কের প্রতিশ্রুতিশীল" নেতাদের অধীনে কাজ করেছিল, তখন তারা কঠোর পরিশ্রম করতে এবং কার্যগুলিতে মনোনিবেশ করার জন্য আরও বেশি অনুপ্রাণিত হয়েছিল। তারা আরও চালিত বোধ করেছে এবং তাদের কাজের জন্য আরও বেশি উপভোগ করেছে বলেও জানিয়েছে। পরিবর্তে, এই কর্মীদের কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি।
সুতরাং, আপনি কীভাবে আরও উত্সাহী নেতা হবেন? আপনি এই চারটি বিষয়ে কাজ করে শুরু করতে পারেন:
1. একটি ইতিবাচক মনোভাব এড়ানো
কার্যকর নেতৃত্বের জন্য আশাবাদী মনোভাবের সুবিধাগুলি সম্পর্কে গবেষণার প্রচুর পরিমাণ রয়েছে।
আপনাকে সম্ভবত এটি বলার জন্য বিজ্ঞানের প্রয়োজন ছিল না all সর্বোপরি, এটি বোধগম্য হয় যে উত্সাহী কেউ সর্বদা অভিযোগকারী ব্যক্তির তুলনায় আশেপাশে আরও বেশি উত্তেজনাপূর্ণ হবে।
সুতরাং, সহায়ক, করুণাময় এবং আশাবাদী হওয়ার জন্য নিয়মিত ভিত্তিতে সম্মিলিত প্রচেষ্টা করুন।
উদাহরণস্বরূপ, যখন আপনি আপনার সরাসরি প্রতিবেদনের সাথে একমত নন, কেবল তাদের ধারণাটি নীচে ফেলে দিন না - পরিবর্তে, তাদের মতামতের প্রতি শ্রদ্ধা করুন এবং সাধারণ ভিত্তি সন্ধানের জন্য প্রচেষ্টা করুন। সমস্যা দেখা দিলে আপনি যা পারেন না সে সম্পর্কে বিলাপ করার চেয়ে আপনি কী ঠিক করতে পারবেন সেদিকে মনোনিবেশ করুন। আপনি যা কিছু করেন তাতে ইতিবাচক থাকার চেষ্টা করুন এবং আপনার করণীয় মনোভাব সংক্রামক হবে।
২. একটি মানব পর্যায়ে আপনার সরাসরি প্রতিবেদনগুলি জানুন
নেতৃবৃন্দকে উত্সাহিত করা মানুষকে কেবল কী করতে হবে তা বলবেন না - তারা যাদের সাথে কাজ করেন তাদের সাথে দৃ strong়, দ্বি-মুখী সম্পর্ক গড়ে তোলার দিকে মনোনিবেশ করেন। তারা অন্যের আবেগ, উদ্বেগ এবং সুখের প্রতি সত্যিকারের আগ্রহ নিয়ে থাকে এবং তাদের সাথে কথা বলার সময় পুরোপুরি উপস্থিত থাকার লক্ষ্য রাখে (ওরফে, তারা কীভাবে যোগাযোগ করে সে সম্পর্কে তাদের যত্নশীল))
সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, তারা কীভাবে কিছুটা দুর্বলতা দেখাতে জানে - কারণ তারা জানে যে তাদের কর্মের জন্য সৎ, বাস্তববাদী এবং জবাবদিহি করা অন্যকেও তা করতে বাধ্য করে।
৩. আপনার দলের সাথে আপনার আবেগ ভাগ করুন
আপনি কি কখনও এমন কোনও বসকে পেয়েছেন, যিনি তাদের কোনও কাজের জন্য খুব যত্ন না করে কেবল গতিগুলির মধ্য দিয়ে চলেছেন? আপনার নেত্রী যখন তাদের ওজন টানছেন না এবং তাদের ভূমিকার জন্য উত্সাহ প্রদর্শন করছেন না তখন সম্ভবত উত্পাদনশীল হওয়ার জন্য এটি একটি উত্সাহী লড়াই ছিল।
তাদের গবেষণায় গবেষকরা দেখেছেন যে নেতারা তাদের কাজের প্রতি আবেগ দেখিয়েছিলেন তারা আশেপাশে আরও বেশি অনুপ্রেরণা এবং উত্সাহী ছিলেন।
সুতরাং, কী আপনার কাজের আপনার জন্য অর্থবহ করে তোলে তার সাথে যোগাযোগ রাখার লক্ষ্য করুন। তারপরে, আপনার ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি, আপনি যে প্রকল্পগুলিতে কাজ করতে আগ্রহী তা বা আপনার, আপনার বিভাগ বা আপনার সংস্থাটি যে মিশনটির জন্য দাঁড়িয়েছে সেগুলি ভাগ করে এই কর্মীদের সাথে এই উত্তেজনা জানান communicate আপনি যত কিছু করেন তার পিছনে "কেন" সাথে আপনি যত স্বচ্ছ হন, তত বেশি লোকেরা উত্তেজিত এবং জড়িত হওয়ার ব্যাপারে দৃ convinced় বিশ্বাসী হবে।
৪. শিক্ষাকে অগ্রাধিকার দিন
সমীক্ষা আরও দেখায় যে উত্সাহী নেতারা এমন পরিবেশ তৈরি করেন যা বৌদ্ধিকভাবে উদ্দীপিত হয়। এর অর্থ আপনার দলের সাথে আপনার জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেওয়া এবং অন্যের কাছ থেকে শেখার এবং প্রতিক্রিয়া গ্রহণের জন্য উন্মুক্ত means
এর অর্থ উন্মুক্ত কথোপকথন, সৃজনশীলতা এবং অনুমানের প্রশ্ন উত্সাহ দেওয়া means একটি দল যা ঘন ঘন, সৎ কথোপকথনে জড়িত তা সমস্যাগুলির উচ্চতর মানের সমাধানও তৈরি করতে পারে, যেহেতু তারা স্বতন্ত্র দৃষ্টিকোণগুলির সমস্ত কারণ থেকে সত্যই উপকার করতে সক্ষম হবে factor
শেষ অবধি, মনে রাখবেন যে দিন শেষে, সবাই আলাদা এবং এক কর্মচারীকে প্রেরণায় কী কাজ করে তা অগত্যা অন্যের জন্য কাজ করতে পারে না।
সুতরাং, যখন আপনি সরাসরি আপনার সরাসরি প্রতিবেদনকে কীভাবে শক্তিশালী করবেন তা নির্ধারণের জন্য সংগ্রাম করছেন, তখন আপনি যা করতে পারেন তার মধ্যে অন্যতম সেরা তাদের জিজ্ঞাসা।
প্যাট্রিয়নের প্রকৌশলী এরিকা বেকার আপনার কর্মীদের সাথে আপনার পরবর্তী এক-বৈঠকে কিছুটা দুর্দান্ত প্রশ্ন উত্থাপন করতে পারেন যার মধ্যে রয়েছে, "এই সপ্তাহটি আরও ভাল করার জন্য আমরা আপনার পক্ষে কি করতে পারি?" বা "আপনি কি করেন? আপনার সেরা কাজ করার জন্য আপনার যা কিছু দরকার তা আছে? "
তাদের সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি দেওয়ার জন্য আপনি যে বিনিয়োগ করেছেন তা সরাসরি দেখিয়ে, আপনি ইতিমধ্যে একজন সত্যিকারের শক্তিমান নেতা হওয়ার পথে আপনার পক্ষে ভাল well
