আপনার পেট ফোঁটা এবং আপনার চোখ ঘূর্ণিত। আপনি নিজের করণীয় তালিকার দিকে নজর দিন এবং আপনার সিটে খাঁজ কাটাচ্ছেন।
একই দ্বিধাগ্রস্ত বাক্যাংশ শুনে "আমাদের কী করা উচিত?" বা "এটি ঠিক আছে?" বা "আমি জানি না আমি কী জানি না? 'আমি করছি' -ও এবং আবারও।
তাড়াতাড়ি ছুটে যাওয়ার অজুহাতে আপনার ক্যালেন্ডারের দিকে তাকানোর পরিবর্তে, এই পাঁচটি বাক্যাংশের মধ্যে একটি উপস্থাপনের চেষ্টা করুন - যা কেবল চক্রটি ভেঙে দিতে পারে এবং আপনার সহকর্মীদের একটু আস্থা তৈরি করতে সহায়তা করবে।
1. "আমার আপনার পিছনে আছে"
একাংশে, কী হতে চলেছে তা না জেনে এবং এই কারণে আপনার আচরণের দ্বিতীয়-অনুমান করা থেকে নিরাপত্তাহীনতা আসে।
সুতরাং কোনও অনিরাপদ সহকর্মী আপনার উপরে, আপনার নীচে বা আপনার পাশে কাজ করে কিনা, তাকে জানাতে আপনার পিছনে রয়েছে what যা কিছু ঘটুক না কেন - চূড়ান্ত আশ্বাস।
এটি জানায় যে আপনি এই কাজটি করার তার ক্ষমতাকে বিশ্বাস করেন তবে তাঁর যদি আপনার সহায়তা প্রয়োজন হয় তবে আপনি সেখানে থাকবেন। এটি এমন এক ধরণের আশ্বাস যা কিছুটা নিরাপদভাবে ঘটতে পারে তার সম্ভাবনা তৈরি করে, যার ফলস্বরূপ আপনার সহকর্মীকে জিজ্ঞাসা করার সম্ভাবনা একটু কম করে দেয়, "এরম, এর পরে আমার কী করা উচিত?"
২. "আপনার সেরা প্রচুর পরিমাণে"
সম্পূর্ণতার জন্য ড্রাইভটি নিরাপত্তাহীনতার সাথে একসাথে চলে। কর্মচারীরা এমন কিছু সরবরাহ করতে চায় যা সমস্ত বাক্সে টিক দেয় (প্রায়শই এই বক্সগুলি কী তা জেনে না), এবং পরিচালকরা একটি বিরামবিহীন বিভাগ বা দল পরিচালনা করতে চান যা সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি নখ করে তোলে (প্রায়শই উদ্দেশ্যগুলি কী তা না জেনে)।
সুতরাং, লোকেরা অসম্পূর্ণ বা অবাস্তব প্রত্যাশা পূরণের প্রয়াসে “নিখুঁতভাবে” কিছু করার চেষ্টা করছে চেনাশোনাগুলিতে।
তবে আপনি যখন কাউকে জানাতে পারেন যে তার সেরাটি প্রচুর পরিমাণে, তখন আপনি বকাঝকা কাটান এবং তাকে জানান যে আপনার নিখুঁত প্রয়োজন নেই - কেবলমাত্র তাকে দেওয়া উচিত।
৩. "এটি কীভাবে সহজ হতে পারে?"
কাউকে কখনই অতিরিক্ত কিছু জটিল হতে দেখেছেন কারণ তিনি পুরোপুরি পুরোপুরি পুরোপুরিভাবে মনোনিবেশ করতে আগ্রহী?
এটি সর্বদা ঘটে: একটি আপাতদৃষ্টিতে সহজ প্রকল্পের অনিরাপত্ত সহকর্মীদের ওভার ইঞ্জিনিয়ার সমাধান, প্রক্রিয়াগুলিতে অপ্রয়োজনীয় প্রশাসনিক কাজের স্তর এবং অযথা বিশদ সম্পর্কে অবলম্বন।
তাই কেবল তাকে বা তার কাছে জিজ্ঞাসা করা, "এটি কীভাবে সহজ হতে পারে?" সেই লড়াইকে পাশ কাটিয়ে দেখার সহজ উপায় এবং কী কী জিনিসকে সরল করার উপায়গুলি সন্ধান করে কিছুটা চাপ ফেলতে পারে সে সম্পর্কে তাকে বা তার চিন্তাভাবনার অনুমতি দেয়।
4. "প্রক্রিয়া বিশ্বাস"
এই বড় গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পটি দর্শনীয়ভাবে ব্যর্থ হতে পারে বা কোনও সংস্থার ব্যবসায়ের গতিপথ সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তন করতে পারে। একটি উপস্থাপনা ফ্লপ বা স্থায়ী ওভেশন পেতে পারে। একটি নতুন দল জায়গাটিতে ক্লিক করতে পারে এবং দুর্দান্ত জিনিস তৈরি করতে পারে বা লড়াই করতে পারে, বিকার চালাতে পারে এবং গরম বাতাস ছাড়া কিছুই তৈরি করতে পারে।
সত্যটি হ'ল, কী হতে চলেছে তা কেউ জানে না - তবে এটি ফলাফলের বিষয়ে চিন্তা করতে কাউকে থামায় না।
নিরাপত্তাহীন ব্যক্তিরা এমন পছন্দ বা ক্রিয়া সন্ধান করে যা অনুকূল উত্তর বা ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়। শেষ লক্ষ্যটি মাথায় রেখে শুরু করার পরিবর্তে আপনার সহকর্মীকে কেবল শুরুতে শুরু করতে এবং একবারে একটি পদক্ষেপ নিতে বলুন।
আপনি প্রথমে 0% থেকে 99% ছাড়াই কখনই 100% এ পৌঁছাতে পারবেন না, সুতরাং লোকেরা নির্দিষ্ট ফলাফল (যা আসলে কখনই ঘটতে পারে না) এর দিকে লক্ষ্য রাখার চেয়ে বরং তাদের প্রক্রিয়াটিতে বিশ্বাস রাখতে বলুন।
৫. "আপনার কী দরকার?"
অনিরাজনিত সহকর্মীরা তাদের চাকাগুলি ঘুরতে প্রচুর সময় এবং অর্থ পোড়াতে পারে, ভেবে অবাক হয়ে কী করবে এবং কীভাবে করা যায়।
তাদের সেই মানসিক অবরুদ্ধতা ভাঙতে এবং তাদের এগিয়ে যাওয়ার কী প্রয়োজন তা জিজ্ঞাসা করে উদ্বেগ বন্ধ করতে সহায়তা করুন। তাদের কি আরও সময় দরকার? অতিরিক্ত এক জোড়া হাত? একটি অতিরিক্ত দক্ষতা? বাজেটে আরও ঘর? কোনও সমস্যার মধ্যে দিয়ে কাজ করার জন্য একটি বুদ্ধিমান সেশন?
এই বাক্যাংশের সাহায্যে, আপনি যা তাদের কাছে নেই তা কেন্দ্রীভূত করার পরিবর্তে সবচেয়ে বেশি কার্যকর কী তা চিহ্নিত করতে তাদেরকে চাপ দিয়ে কর্ম থেকে চিন্তাধারায় পদক্ষেপে যেতে সহায়তা করতে পারেন।
নিরাপত্তাহীনতা পক্ষাঘাতগ্রস্ত এবং অক্ষম বোধ করতে পারে। কোনও অনিরাপদ সহকর্মীকে তারা কী করতে পারে এবং কী সক্ষম সেগুলিতে মনোনিবেশ করা তাদের আরও আত্মবিশ্বাস বোধ করতে সহায়তা করবে - এবং শেষ পর্যন্ত এটি পুরো দলের জন্য আরও ভাল ফলাফলের দিকে পরিচালিত করবে।
