একটি বিশাল ক্লায়েন্ট স্বাক্ষরিত? পরীক্ষা করে দেখুন। প্রশিক্ষিত ছয় জন কর্মচারী? পরীক্ষা করে দেখুন। এক মাসের মধ্যে আপনার মাসিক বিক্রয় কোটা আঘাত? কাজ ও সম্পন্ন.
আপনার কাছে ক্যারিয়ার সাফল্যের একটি মাইল দীর্ঘ তালিকা থাকতে পারে। তবে আপনি যদি সেই তালিকার অ্যাক্সেস সহ একমাত্র - এবং আপনার অবদানের পরিমাণ বা সংস্থাটিতে তারা কী পরিমাণ প্রভাব ফেলছেন তা অন্য কেউ বুঝতে পারে না the যখন উত্থাপনগুলি হস্তান্তরিত হয় তখন আপনি দরজার পিছনে দাঁড়িয়ে থাকবেন।
এটি কারণ কারণ যখন সংস্থাগুলি প্রতিভা মূল্যায়ন করে এবং উত্থাপন, পদোন্নতি এবং প্লাম প্রকল্পগুলি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেয়, তখন সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা আপনার ক্যারিয়ারের মানসিক হাইলাইটের মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন - এবং কী গণনা করা প্রয়োজন তা নয় যে আপনি কী করেছেন; আপনার কাজটি সম্পর্কে তারা জানে ।
সুতরাং আপনি যদি অন্যের পদোন্নতি, অ্যাসাইনমেন্ট বা স্বীকৃতি পান যে আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনি প্রাপ্য হন তা যদি আপনি দেখছেন তবে এটি হতে পারে কারণ আপনি নিজের অর্জনগুলি পরিচিত করে নিচ্ছেন না। আপনার পরিচালক এবং বাকি সংস্থা আপনার অবদান সম্পর্কে ভালভাবে অবগত আছেন তা নিশ্চিত করার জন্য, আপনার কাজের জন্য ক্রেডিট পাওয়ার জন্য এখানে পাঁচ টি টিপস রয়েছে।
1. আপনার পরিচালককে অবহিত রাখুন
আমি যে ক্লায়েন্টদের কোচ করেছি তাদের অনেকেই তাদের ম্যানেজারের সাথে খুব কমই কথা বলে। কখনও কখনও, এই পরিহার কোনও চাপযুক্ত কর্মচারী-বসের সম্পর্কের কারণে ঘটে; অন্যেরা, কারণ পূর্ণ ক্যালেন্ডারগুলি সহজেই সমন্বিত কথোপকথনের জন্য অনুমতি দেয় না।
আপনার কারণ বিবেচনা না করেই এটি ক্যারিয়ারের একটি বড় নজরদারি। আপনি ধরে নিতে পারবেন না যে আপনার ম্যানেজার জানেন যে আপনি কী করছেন, আপনি যে দুর্দান্ত অগ্রগতি করেছেন বা যে বাধাগুলি অতিক্রম করেছেন আপনি যদি না এটি তথ্য সরবরাহ করার মিশন তৈরি করেন।
তবে আপনি যদি আপনার বার্ষিক পর্যালোচনা পর্যন্ত অপেক্ষা করেন তবে আপনার বেশিরভাগ সাফল্য পুরানো খবর। এবং, আপনি পরিচালনা করা হচ্ছে এমন অন্যান্য সমস্ত পর্যালোচনাগুলির মধ্যে দাঁড়ানোর প্রতিযোগিতা করবেন the এবং সহকর্মীরা যারা তাদের নিজস্ব সাফল্য অর্জন করছে।
আপনার যাও যাও কৌশল
আপনার ম্যানেজারের দ্বি-সাপ্তাহিক ক্যালেন্ডারে উঠুন (কমপক্ষে), এবং সেই সময়টি নিশ্চিত করুন যে সে বা সে আপনার প্রতিটি বড় প্রকল্পের স্থিতি জানে। আপনি কীভাবে অন্যান্য দল বা সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক বাড়িয়ে তুলছেন এবং প্রক্রিয়াতে তাকে বা তার চেহারা ভাল দেখিয়েছেন তাও হাইলাইট করুন (উদাহরণস্বরূপ, "বিপণনে জ্যাক মূল্যের কৌশল সম্পর্কে বিভ্রান্ত হয়েছিল, তাই আপনার নির্দেশিত নির্দেশনার ভিত্তিতে আমি তাকে গতিতে নিয়ে এসেছি) আপনি উভয় লক্ষ্য আপনি মার্জিনের জন্য নির্ধারিত সঙ্গে ট্র্যাক অবধি ")।
নিয়মিত কথোপকথন করে, আপনি আপনার পরিচালককে আপনার মানটি স্মরণ করিয়ে দিবেন - এবং বছরে একবারের পরিবর্তে চলমান ভিত্তিতে এটিকে তার মনের সামনে রাখবেন।
২. ফলাফলগুলিতে মনোনিবেশ করুন, কেবল আপনার ক্রিয়াকলাপ নয়
পরিচালক হিসাবে, আমি খুঁজে পেয়েছি যে আমার কর্মীদের সাথে নিয়মিত আপডেট মিটিং চলাকালীন, তারা ফোন কল করা থেকে শুরু করে স্লাইড ডেক তৈরির সময় পর্যন্ত সপ্তাহব্যাপী যে কার্যক্রমগুলি সম্পন্ন করত তার তালিকায় মনোনিবেশ করার প্রবণতা রাখে।
যাইহোক, যদিও এই ধরণের ক্রিয়াকলাপ অবশ্যই প্রয়োজনীয়, এবং আপনার যে সময় এবং শক্তি আপনি তাদের উপর ব্যয় করেছেন তা বৈধতা দেওয়া সম্ভবত ভাল মনে হয়েছে, আপনার ব্যবস্থাপক সত্যিই যা জানতে চায় সেগুলি এই সংস্থাগুলির উপর প্রভাব ফেলেছিল।
আপনার যাও যাও কৌশল
আপনার ম্যানেজারকে আপনার সম্পাদিত কার্যগুলির একটি তালিকা দেওয়ার পরিবর্তে, বড় চিত্রটিতে এই কার্যগুলির অর্থ কী তা ব্যাখ্যা করুন।
সুতরাং, পরিবর্তে: "গত সপ্তাহে আমি উইজেট উত্পাদন প্রত্যাখ্যান করার বিষয়ে আমাদের 10 সরবরাহকারীদের সাথে দেখা করেছি এবং তারপরে আমি আমাদের অগ্রগতি ভাগ করে নেওয়ার জন্য দলের সাথে একটি সম্মেলন কল করেছি।"
এটি ব্যবহার করে দেখুন: “আমি গত সপ্তাহে 10 সরবরাহকারীদের সাথে দেখা করেছি। তিনটি ব্যবসায়ের জন্য মারাত্মক ক্ষুধার্ত, এবং আমি সন্দেহ করি যে আমরা এই কথোপকথনের উপর নির্ভর করে কমপক্ষে 5% আমাদের প্রজেক্টড সঞ্চয় বাড়িয়ে তুলতে পারব। আমাদের রান রেটে এর মূল্য হবে 1.5 মিলিয়ন ডলার। আমরা একবার আলোচনার জোট বেঁধে আমি চূড়ান্ত নম্বর পেয়ে যাব ”
৩. সামাজিক প্রুফ পান
আপনি যখন দুর্দান্ত কিছু করেন এবং আপনার সহকর্মীরা কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করেন, তাদেরকে আপনার পক্ষ থেকে কথা বলতে বলুন। (এবং যদি আপনি গ্রাহকদের সাথে কাজ করেন, তাদেরও এটি করতে বলুন Manage ম্যানেজাররা সন্তুষ্ট গ্রাহকদের কাছ থেকে শ্রবণ শুনতে পছন্দ করেন এবং আপনার কার্য সম্পাদনের বিষয়ে প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করার জন্য এটি দুর্দান্ত উপায়!)
আপনি কীভাবে পছন্দসই ফলাফল পেতে, কোনও বাধা অতিক্রম করতে বা প্রকল্পটি এগিয়ে নিয়ে যেতে সাহায্য করেছেন তা আপনার ম্যানেজার বা টিমের নেতৃত্বের একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ দৃশ্যমানতা তৈরি করবে, দুর্দান্ত জিনিস অর্জনের আপনার ক্ষমতার উচ্চতর আপকে স্মরণ করিয়ে দিবে।
আপনার যাও যাও কৌশল
যখন কেউ আপনার কাজকে স্বীকৃতি দেয়, তাকে বা তাকে অফিসিয়াল করতে বলুন: “আজ সকালে প্রকল্পের মোড়ক আপ সভায় আমাকে চিনার জন্য ধন্যবাদ। আমরা একসাথে যে ফলাফল পেয়েছি তা শীর্ষে ছিল। প্রকল্পে আমার অবদান সম্পর্কে আপনি কি আমার পরিচালককে একটি নোট প্রেরণ করতে ইচ্ছুক? তিনি আপনাকে সম্মানের প্রতি সম্মান জানায় এবং এটি আপনার কাছ থেকে আসা একটি দুর্দান্ত পেশাদার বৈধতা হবে ation
4. সিদ্ধান্ত নির্মাতাদের সামনে পান
আপনার ধারণাগুলি এবং ফলাফলগুলি ভালভাবে উপস্থাপন করার ক্ষমতা - এবং সঠিক দর্শকের সামনে - আপনার ক্যারিয়ারে ঠিক তেমন কাজ করে যা ঠিক তেমন কাজ করে যখন আপনি উপস্থাপনের সুযোগ পাবেন, উদাহরণস্বরূপ, আপনার বসকে 'বস, আপনি' আপনার দৃশ্যমানতা বাড়াতে হবে এবং, সঠিক হয়ে গেলে, একটি স্মরণীয় ছাপ তৈরি করবে। শীঘ্রই, সেই পরিচালক আপনার নাম জানতে পারবেন, যা পারফরম্যান্স পর্যালোচনা এবং বিশেষ প্রকল্পগুলির ক্ষেত্রে আসে যখন আপনাকে উত্সাহ দেয়।
সুতরাং যদি আপনি আপনার প্রকল্পে একটি আপডেট উপস্থাপন করার সুযোগ পান, নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের জন্য একটি সুপারিশ করুন বা আপনার কাজের প্রভাব সম্পর্কে মন্তব্য প্রদান করুন, তবে এর জন্য যান।
আপনার যাও যাও কৌশল
প্রথমে আপনার শক্তিশালী প্রকল্পগুলির একটি চিহ্নিত করুন - এটির বিষয়ে আপনি আত্মবিশ্বাস বোধ করছেন; এটি আপনাকে শক্তির অবস্থান থেকে কাজ করতে সহায়তা করবে। তারপরে, আপনার ম্যানেজারকে বলুন আপনি প্রকল্পের অগ্রগতি উচ্চ-আপগুলিতে উপস্থাপন করার সুযোগ চান। আপনার কথা বলার ক্ষমতা প্রসারিত করার এবং উচ্চ-স্তরের পরিচালকদের কাছে কীভাবে উপস্থাপন করবেন তা শিখার জন্য এটি একটি ভাল সুযোগ হিসাবে পরামর্শ দিন।
তারপরে, আপনার শ্রোতার কাছে কী গুরুত্বপূর্ণ এবং কীভাবে সবচেয়ে কার্যকর উপায়ে তথ্য উপস্থাপন করবেন তা নিশ্চিত করতে আপনার ম্যানেজারের সাথে কাজ করুন, যাতে উপস্থাপনাটি আপনাকে একটি আত্মবিশ্বাসী, সিদ্ধান্তে সক্ষম-আপ-আগতকারী হিসাবে প্রদর্শন করে। আপনার ব্যবস্থাপককে আশ্বাস দিন যে আপনি তাকে প্রক্রিয়াতে দুর্দান্ত দেখাতে চান। তাহলে, তাই!
৫. আপনার চুরি করা আইডিয়াস ফিরে নিন
নিঃসন্দেহে আপনার কেরিয়ারে এমন একটি সময় আসবে যখন আপনি কোনও প্রতিক্রিয়া জানাতে কারও দ্বারা কোনও ধারণা চালাবেন এবং তিনি এটি পছন্দ করবেন! তিনি এটিকে এতটা পছন্দ করবেন, বাস্তবে, তিনি ঘুরে দাঁড়াবেন এবং এটিকে নিজের ধারণা হিসাবে উপস্থাপন করবেন।
এটি চরম হতাশার হতে পারে তবে আপনার কাছে কিছু বিকল্প রয়েছে।
আপনার যাও যাও কৌশল
এখন, আপনি যে সভার বিষয়ে আলোচিত হচ্ছেন সেই বৈঠকে বাধা দেবেন না এবং বলবেন, "আরে, এটি আমার ধারণা ছিল!" তবে আপনি আপনার পরামর্শটি সমর্থন করার জন্য আরও বিশদ, সংখ্যা এবং ডেটা উপস্থাপন করতে পারেন। অন্য কথায়, স্পটলাইট আপনার কাছে ফিরিয়ে আনতে কথোপকথনটি নিয়ন্ত্রণ করুন।
উদাহরণস্বরূপ, বলুন যে আপনি একটি সভায় রয়েছেন এবং আপনার সহকর্মী, গ্যারি, অলাভজনক খাতে প্রসারিত করার বিষয়ে আপনার ধারণাটি চালিয়ে যাচ্ছেন, যেন তিনি এর উদ্ভব করেছেন। আপনি ঝাঁপিয়ে পড়তে পারেন এবং সেই প্রমাণটি ভাগ করতে পারেন যা আপনাকে মূলত অনুপ্রাণিত করেছিল - যা গ্যারি নেই: "হ্যাঁ, সংখ্যাগুলি দেখায় যে পরের বছর খাতটি 12% বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। এছাড়াও, কয়েক সপ্তাহ আগে আমি লজিস্টিক দলের সাথে এই বিষয়ে কথা বললাম এবং তারা সিস্টেমে আরও দক্ষতা তৈরি করতে প্রস্তুত। প্রতিযোগীরা এখনও সেখানে বাইরে যেতে পারেনি, তাই আমরা খেলায় এগিয়ে থাকব।
পরিস্ফুটন। আপনি এখন এটি আবার মালিক। ধারণাকে সমর্থন ও প্রসারিত করার মাধ্যমে সম্ভবত আপনার আসল ধারণাটি আরও বড় এবং আরও ভাল আকারে আবির্ভূত হবে - এবং আপনি কৃতিত্বের সাথে শেষ করবেন।
হ্যাঁ, আমাদের সকলকেই ভালো দলের খেলোয়াড় হওয়া দরকার। পুরানো প্রবাদটি "ক্রেডিটটি কী লাভ হয় তা বিবেচনা না করেই কী অর্জন করা যায় তা আশ্চর্যজনক" সংগঠনগুলিতে কীভাবে কাজ করা হয় তার একটি শক্তিশালী সত্য বিবৃতি।
এছাড়াও মনে রাখবেন, দলগুলি প্রচারিত হয় না; ব্যক্তিরা হয়। সুতরাং, আপনার মিশনটি একজন দুর্দান্ত দলের খেলোয়াড় হওয়া, তবে আপনি যে প্রভাবটি তৈরি করেছেন এবং স্মার্ট কৌশলগুলি যাদের এটি জানা দরকার তাদের সাথে ভাগ করে নেওয়ার দৃ gra় উপলব্ধি থাকতে হবে।
