আপনি সবেমাত্র আপনার প্রথম ভাড়াটি প্রশিক্ষণ শুরু করেছেন বা আপনি কয়েক দশক ধরে বহু সংখ্যক লোককে পরিচালনা করছেন, আপনি নেতৃত্বের অবস্থানে রয়েছেন। এবং যদি নেতৃত্বের এমন একটি দিক থাকে যা কর্মীদের আকার বা শিল্প নির্বিশেষে সত্য ধারণ করে, তবে এটি হ'ল পাতলা চর্মযুক্ত বা হৃদয়ের মূর্ছা জন্য নয়।
আপনার কাজটির বেশিরভাগ অংশ লক্ষ্য হিট করার বিষয়ে নয়, বরং বাস্তবের মূলের সম্পর্কে নির্ভর করে, আপনি যে কোনও পরিস্থিতিতেই মুখোমুখি হন এবং দৃষ্টিভঙ্গি এবং সহানুভূতি আনতে সচেষ্ট হন। কখনও কখনও, সঠিক শব্দগুলি খুঁজে পাওয়া আপনার দিনের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হতে পারে। তবে অন্যান্য সময়, আপনি এটিকে ওভারথিংক করছেন এবং এই ছয়টি ছোট বাক্যটি বলার মতোই সহজ:
1. "এটি ঘামবেন না"
আপনার ব্র্যান্ডের নতুন ভাড়াটি দুর্ঘটনাক্রমে আপনার গ্রাহকদের একটি ইমেলের টাইপ-ধাঁধা খসড়া পাঠিয়েছে। ইনবক্স অভিযোগের সাথে ডুবে গেছে। আপনার এই মুহূর্তে দুটি পছন্দ আছে: তিনি কতটা গণ্ডগোল করেছেন সে সম্পর্কে আপনার সরাসরি প্রতিবেদনটি বলুন বা তাকে চোখে দেখুন এবং বলুন, "এটি ঘামবেন না।" সর্বোপরি, এটি স্পষ্টতই একটি ভুল ছিল এবং তিনি আপনাকে যত তাড়াতাড়ি তা জানাতে দিলেন এটি ঘটেছে (যদি এটি না হয় তবে স্পষ্টতই অন্য কৌশলটি প্রয়োজন)।
কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ
একজন দুর্দান্ত পরিচালক জানেন যে আমরা পরিবর্তন করতে পারি না এমন অতীত নিয়ে মাথা ঘামানো ও চিন্তা করা সময় নষ্ট করে। এবং যদি না এই ব্যক্তির পুনরাবৃত্তি ভুল-নির্মাতা (বা উপরে উল্লিখিত হিসাবে, ত্রুটি দ্বারা সত্যই সচেতন বা বিরক্ত না হয়), তবে তাপ এবং তাপমাত্রা আরও বেশি দুর্ঘটনা ঘটাতে কোম্পানির পক্ষে উত্পাদনশীল বা উপকারী নয় কারণ এই ব্যক্তিটির এখন ভয়ে পক্ষাঘাতগ্রস্থ, পরবর্তী কোনও পদক্ষেপ নিতে ভয় পান।
২. "কী শেখা হয়েছিল?"
আমরা সবাই সেখানে ছিলাম. এবং পর্দার অন্তর্দৃষ্টি সত্যই 20/20। তাহলে আপনার সম্পূর্ণ দলকে জিজ্ঞাসা করে শেখানোর পাঠ হিসাবে এটি ব্যবহার করবেন না কেন এই ঘটনাটি শেখানোর যোগ্য মুহুর্তের পথে কী প্রস্তাব দেয়?
কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ
সত্য নেতারা জানেন যে ব্যর্থতা কেবল আরও ভাল শেখার এবং করার সুযোগ। এবং যদি আপনি ব্যর্থ না হন তবে আপনি চেষ্টা করছেন না। পরিপূর্ণতার উপর অগ্রগতি হ'ল বৃদ্ধি এবং সাফল্যের মূল চাবিকাঠি, ব্যক্তি এবং কর্পোরেশন উভয়েরই। এবং নেতা হিসাবে, গুরুতর ভয় থেকে বরং কর্মীদের কীভাবে শিখতে হয় সে সম্পর্কে পরামর্শদাতা এবং তাদের কর্মীদের শেখানো সত্যই আমাদের দায়িত্ব।
৩. "আপনার মন বলুন"
আপনি যা বলতে চান তা আপনি সবসময় পছন্দ বা সম্মত নাও করতে পারেন, তবে আপনি এমন একটি দলের সাথে আরও ভাল যাঁরা কথা বলতে ভয় পাচ্ছেন না, বরং "হ্যাঁ" পুরুষ এবং মহিলাদের একগুচ্ছ। ব্যক্তিদের মনের কথা বলার ক্ষমতা দেওয়া আপনার কোনও জামা ছাড়াই সম্রাটে পরিণত হওয়ার ঝুঁকি কম তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে।
কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ
একজন আত্মবিশ্বাসী নেতা জানেন যে প্রশ্নগুলি ভাল এবং দুর্দান্ত ধারণাটি শিরোনাম, অবস্থান বা এমনকি মেয়াদে আবদ্ধ হয় না। আপনার কাছে সমস্ত উত্তর নেই তা স্বীকার করা ভীতিজনক, তবে এটি করা আরও অনেক বেশি প্রস্তাব দেয় only কেবল সেরা শেষ পণ্যটিই নয়, দলকে অনুভব করতে যে তারা প্রক্রিয়াটির একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ (যা, বোনাস, আরও মালিকানা এবং জবাবদিহিতার দিকে পরিচালিত করে)।
৪. "আমি আপনাকে সমর্থন করি"
আমার একটি পেপারওয়েট রয়েছে যা "যে আপনি ব্যর্থ হবেন না জানলে আপনি কী করবেন?" আপনার দলটি যদি তারা জানত যে তারা ব্যর্থ হবে না, বা তারা যদি জানত যে তারা করত তবে আপনি, বসকে তাদের পিঠ পেয়েছেন কি না তা অন্যভাবে কী করতে পারে? খুব প্রায়ই এটি মনে হয় যে যখন শ * টি ফ্যানটিকে আঘাত করে, তখন সকলেই কভারের জন্য হাঁস খায় এবং আঙুলের নির্দেশকারী দোষের খেলাগুলি শুরু হয়। যদি জবাবদিহিতা এবং দায়িত্ব ভাগ করে নেওয়া হয় এবং আমরা কখনই একা অনুভব না করি তবে আমরা আরও কতটি প্র্যাকটিভ হতে পারি?
কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ
সাহসী নেতারা হলেন যারা আমরা বইয়ে নায়কদের সমস্ত বৈশিষ্ট্যকে মূর্ত করে তুলি। তারা হ'ল যাদু ঘোরা এবং চকচকে তরোয়াল যারা যুদ্ধের উত্তাপে নেতৃত্ব দেয় এবং তাদের প্রজাদের রক্ষা করে। পরিচালকরা "বাক এখানেই থামে" এবং এর অর্থ দিয়ে এটি অনেক কিছুই সম্পাদন করতে পারে। সকলের মধ্যে এমন সাহস জাগ্রত করার সাহসকে বাদ দিয়ে, একটি তীব্র আনুগত্য ফলস্বরূপ গড়ে তোলে এবং এই দুটি জিনিস ব্র্যান্ডগুলি তৈরি করতে এবং অন্য কোনও কিছুর মতো নীচে লাইন বাড়ানোর ক্ষমতা রাখে।
৫. "শুধু বলুন না"
আমাদের মধ্যে কতজনের কাতারে কয়েকশো করণীয় রয়েছে? পরের বার যখন আমরা নতুন প্রকল্প গ্রহণ করতে বলি তখন আমাদের মধ্যে কতজন "না" বলার ফ্যান্টাসেইজ করে? আচ্ছা, কি অনুমান? আপনার দলটিও আপনাকে একই রকম ভাবছে। সুতরাং প্রশ্নটি হল কেন আমরা "শুধু না বলি?"
কারণ এটি করতে আত্মবিশ্বাস লাগে। তবে অনুপ্রেরণার জন্য আমাদের আর তাকাতে হবে না: অ্যাপলের প্রাক্তন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা স্টিভ জবস বিখ্যাতভাবে বলেছিলেন: “… আমি যে কাজগুলি করেছি তা হিসাবে আমি যা করি নি তার জন্য আমি আসলেই তত গর্বিত। উদ্ভাবন এক হাজার জিনিস না বলছে। "
"না" হ'ল একটি শক্তিশালী শব্দ এবং এটি নিশ্চিত করার জন্য একটি সরঞ্জাম যা আমরা কোর্সে রয়েছি এবং আমাদের পথে আসা প্রতিটি চকচকে নতুন সুযোগের পাশ দিয়ে ট্র্যাক করা হচ্ছে না তা নিশ্চিত করার জন্য use
কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ
একজন ভাল মনিবকে তার অনুসরণের পক্ষে সবার পক্ষে অগ্রাধিকার কী হবে তার সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতাকে বিশ্বাস করার আস্থা রাখতে হবে। সেই একই ব্যক্তিকে হাজার হাজার অন্যান্য সুযোগ ছেড়ে দিতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে হবে, এমনকি পরে যদি নির্বাচিত না হয় তাদের একজনেরও এমনটি হয়ে যায় যা উচিত ছিল। আমরা এটা সব করতে পারি না। এবং স্মার্ট লোকেরা জানে যে আমরা যখন এগুলি সব কিছু করার চেষ্টা করি তখন আমরা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কেবল কোনও কিছু ভাল করার জন্য আমাদের শক্তিকে পৃথকীকরণে সফল হই। এবং এটি তখনই হয় যখন আমরা মাঝারি হয়ে যাই এবং সফলের চেয়ে কম।
“. "আমি জানি না"
আমি নিজের ক্যারিয়ার জুড়ে যে তিনটি ছোট শব্দ ব্যবহার করেছি, তার মধ্যে "আমি জানি না" এমন বাক্য বলে মনে হয় যা সবাইকে অবাক করে এবং আনন্দিত করে। আমাকে আমার নিজের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বলেছিলেন যে তিনি আমাকে নিয়োগ দেওয়ার জন্য বেছে নিয়েছেন তার একটি কারণ হ'ল আমার সাক্ষাত্কারের সময় আমি স্বীকার করে নিয়েছি যে আমি একটি প্রশ্নের উত্তর জানি না - তবে আমি এটি অনুসন্ধান করার জন্য প্রয়োজনীয় গবেষণা করব ।
কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ
কারও কারও ধারণা হতে পারে যে জ্ঞানের অভাব স্বীকার করে নিয়ে যাওয়ার পরিণতি হবে। তবে সেই সাহসী নেতা এবং কাপুরুষের মধ্যে পার্থক্য। আব্রাহাম লিংকন তাঁর মন্ত্রিসভায় এমন লোকদের সাথে নিজেকে ঘিরেছিলেন যারা বিভিন্ন বিষয়ে তাঁর চেয়ে বেশি জানেন knew হেনরি ফোর্ডও তাই করতে বেছে নিয়েছিল। সর্বোপরি, স্বচ্ছতা, দুর্বলতা, সত্য, সত্য এবং বিশ্বাসযোগ্য হওয়া এমন বৈশিষ্ট্য যা মনিবকে সত্যিকারের নেতা করে তোলে।
এই তিনটি ছোট কথার কয়েকটি উদাহরণ যার সাথে আমি কাজ করেছি এমন কয়েকজন নেতা যাঁরা বলার মতো সাহসী হয়েছিলেন। এবং আমি কেবল আমার নিজের ক্যারিয়ার জুড়ে এগুলি ব্যবহার করে উপকার পেয়েছি - তবে এর চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, তাই আমার দলও রয়েছে।
