বাড়ানোর জন্য জিজ্ঞাসা করার উপযুক্ত সময় কখন? - আবেশ

আপনার বসকে কখন বাড়াতে বলবেন তা সিদ্ধান্ত নেওয়া চাপযুক্ত ful এটি একটি নির্দিষ্ট স্তরের ঝুঁকির সাথে জড়িত - যদি তারা না বলে তবে কী ঘটে? উল্লেখ করার মতো কথা নয় যে কোনও পরিস্থিতিতে অর্থের বিষয়ে কথা বলা একটি কঠিন বিষয়, কাজের ক্ষেত্রে কোনও উচ্চপদস্থ ব্যক্তিকে ছেড়ে দেওয়া উচিত। সুতরাং আপনার নিশ্চিত হওয়া দরকার যে আপনি অনুরোধ করার আগে একটি শক্ত মামলা পেয়েছেন।

এটি বিশেষত জটিল কারণ কারণ আরও অর্থের জন্য জিজ্ঞাসা করা আপনার নিয়ন্ত্রণের মধ্যে যেমন পারফরম্যান্স, তেমনি বাইরের কারণগুলির উপরও নির্ভর করে যেমন সংস্থাটি কতটা ভাল করছে।

নির্বিশেষে, আপনি যদি আরও অর্থোপার্জনের জন্য প্রস্তুত হন এবং মনে করেন যে আপনার সময় পাওয়ার উপযুক্ত সময়টি পেয়েছেন তবে কখনই জিজ্ঞাসা করতে ব্যথা হয় না। তবে নিজেকে বিব্রত করা বা তাত্ক্ষণিকভাবে প্রত্যাখ্যান করা এড়াতে, এটিকে সামনে আনার উপযুক্ত সময় কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য আপনার গাইড এখানে। অথবা আপনার যদি আরও কিছুটা অপেক্ষা করা উচিত।

হ্যাঁ যদি: সংস্থাটি ভাল করছে

বেতন বাড়ানোর জন্য জিজ্ঞাসা করার আগে আপনার কোম্পানির স্বাস্থ্যের মূল্যায়ন করা উচিত should যদি অর্থ প্রবাহিত হয়, তবে এটি সম্ভবত আপনার অনুরোধের জন্য গ্রহণযোগ্য হবে। এছাড়াও, আপনি যদি কোম্পানিকে একটি ভাল জায়গায় নিয়ে যেতে সহায়তা করার জন্য কিছু ক্রেডিট নিতে পারেন তবে এটি আপনার কেসটি বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করবে!

না হলে: আপনার সংস্থা বাজেটগুলি কাটছে বা রাজস্ব লক্ষ্যগুলি হিট করার জন্য লড়াই করছে

যদি সংস্থাটি বেল্ট-আঁটসাঁট মোডে থাকে তবে এটি আপনার পারফরম্যান্স কতটা দুর্দান্ত তা বিবেচ্য হবে না - আপনার কাছে কোনও উত্থাপন দেওয়ার উপায় তাদের কাছে নাও থাকতে পারে (বা আপনি যতটা বাড়িয়ে তুলতে পারেন)। এটি বলেছে যে, অনেক সংস্থা শীর্ষ প্রতিভা বজায় রাখার বিষয়ে চিন্তা করে, তাই সামগ্রিক প্রবৃদ্ধি নড়বড়ে হওয়া সত্ত্বেও তারা কিছু কর্মচারীদের বেতন বাধা দেওয়ার জন্য ব্যতিক্রম করতে বা বাজেটগুলি পুনর্বিন্যাস করতে পারে। তবুও, প্রথমে জিনিসগুলি অনুভব করুন।

হ্যাঁ যদি: আপনার একজন আইনজীবী আছেন

আপনার বস কি আপনার পাশে? তারা কি ধারাবাহিকভাবে আপনার প্রশংসা করেছে? যদি আপনি জানেন যে আপনার ম্যানেজার মনে করে যে আপনি দুর্দান্ত কাজ করছেন (কারণ তারা আপনার বা অন্যদের কাছে তাই বলে) এটি একটি বিশাল প্লাস। যদি তারা উত্থাপনের দায়িত্বে থাকে তবে আপনি সোনার, এবং যদি তারা না হন তবে তারা আপনার পক্ষে যিনি সেই ব্যক্তির পক্ষে কথা বলবেন।

না হলে: সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর সাথে আপনার সম্পর্ক ছড়িয়ে পড়ে

আপনি যে কারো সাথে সাড়া পান না বা আপনার মানটি দেখেন না এমন কারও কাছ থেকে উত্থাপনের জন্য প্রার্থনা হারাতে দেওয়া হারানো প্রস্তাব। আপনি কীভাবে তাদেরকে মিত্র করে তোলা যায় তা অবধি না জানানো অবধি চূড়ান্তভাবে চেপে রাখা। (যদি এটি অসম্ভব বলে মনে হয় তবে অন্য কোনও কাজ সন্ধান করা ভাল হবে))

হ্যাঁ যদি: কোনও কার্যকারিতা পর্যালোচনা আসেনি যে কোনও সময় শীঘ্রই এবং উত্থাপনের জন্য কোনও সেট শিডিয়ুল

যদি আপনার বার্ষিক পর্যালোচনা অনেক মাস দূরে থাকে বা আপনার সংস্থা কোনও ধরণের অফিসিয়াল পারফরম্যান্স পর্যালোচনা না করে - এবং আপনি বাড়াবাড়ি করার পরে কমপক্ষে এক বছর হয়ে গেছে - তবে এগিয়ে যান এবং আপনার পারফরম্যান্স সম্পর্কে কথা বলার জন্য একটি সভা নির্ধারণ করুন এবং ক্ষতিপূরণ. এবং যদি বেতন বৃদ্ধির কোনও সরকারী তফসিল না থাকে তবে এর অর্থ সম্ভবত আপনার বসের উপরে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা আপনার বসের রয়েছে।

আপনার সময়টি বুদ্ধিমানের সাথে বেছে নিন (বছরের কম স্বল্প সময়ের সময় বা কোনও বড় প্রকল্প শেষ হওয়ার ঠিক পরে, উদাহরণস্বরূপ) আপনার পদক্ষেপ নেওয়ার আগে - আপনার বস সম্ভবত ভাল পক্ষে আছেন যখন তারা ভাল মেজাজে আছেন, অনুভব করছেন না যে কোনও বাইরের চাপ, এবং অবিলম্বে আপনি যে মানটি যুক্ত করেছেন তা প্রত্যাহার করতে পারে।

না হলে: আপনার কোম্পানির একটি নির্দিষ্ট উত্থাপিত সময়সূচী রয়েছে (এবং এটি বন্ধ) বা আপনি সবেমাত্র একটি উত্সাহ পেয়েছেন

যদি এমন কোনও তারিখ থাকে যার উপরে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তবে এটির পক্ষে পরিচালনার পক্ষে অন্য কোনও সময় মঞ্জুরি দেওয়া সম্ভবত অস্বাভাবিক। সম্ভবত এটি আপনি যেদিন শুরু করেছিলেন, তার পরের বছরের জানুয়ারির প্রথম বছর, বাজেট পরবর্তী বছরের জন্য নির্ধারিত হওয়ার ঠিক আগে, বা কর্মচারী মূল্যায়ন সহ। সেই তারিখটি কখন হবে তা নির্ধারণ করুন, এটি আপনার ক্যালেন্ডারে রাখুন এবং আপনার সামগ্রীগুলি প্রিপিং শুরু করুন।

যদি আপনার সংস্থা কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা চলাকালীন উত্সাহ দেয়, তবে আগেই জিজ্ঞাসা শুরু করুন যাতে আপনি নিশ্চিত হন যে আপনি কী উপযুক্ত তা জানেন worth এর কারণ তারা একবার আপনার উত্থাপনের সিদ্ধান্ত নিয়েছে, জাহাজটি সম্ভবত পরবর্তী বছর পর্যন্ত (বা আপনার পরবর্তী বড় কার্যভার অবধি) যাত্রা করবে। তারা আপনাকে কেবলমাত্র একটি দেওয়ার পরে একবারের জন্য জিজ্ঞাসা করছে - যদি না আপনার দায়বদ্ধতার স্তরে কোনও বড় পরিবর্তন ঘটে - তবে আপনাকে লোভী বা স্পর্শকাতর মনে করতে পারে।

হ্যাঁ যদি: আপনার বেতন গবেষণা সলিড

আপনি জানেন যে আপনার চাকরীতে এবং আপনার স্তরে অন্যরা কোম্পানির ভিতরে এবং এর বাইরেও কতটা উপার্জন করছেন (কারণ আপনি প্রচুর গবেষণা করেছেন)। আপনি যে ধরণের কাজ করছেন তার জন্য আপনি বাজারের হারগুলিতে ইঙ্গিত করতে পারেন এবং আপনি কীভাবে আপনার অবদানগুলি আপনাকে সেই বেতন স্কেলে রেখেছিল তা আপনি প্রদর্শন করতে পারেন।

যদি নেই: আপনি কেবলমাত্র সংখ্যাগুলি অনুমান করছেন

আপনি এই উপর আপনার অন্ত্রের সাথে যেতে পারবেন না। আপনার কী কী বেতন দেওয়া উচিত তার জন্য যদি আপনি স্বতন্ত্র নম্বরগুলি না জানেন তবে কিছু অনলাইন গবেষণা করুন, আপনার সহকর্মীরা কী করছে এবং আপনার ক্ষেত্রের অন্যরা জাল দিচ্ছে সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন এবং বেতনের তুলনা করুন। আপনি যদি কোনও নিয়োগকারীদের জানেন তবে তারা চলমান হার সম্পর্কে তথ্যের জন্যও একটি ভাল সংস্থান হতে পারে। আপনি যদি প্রমাণ করতে পারেন যে আপনি স্পষ্টভাবে অন্যের তুলনায় স্বল্প বেতনের শিকার হয়ে থাকেন, তবে এটি দরকারী তথ্য যা আপনার কেসকে বাড়ানোর ক্ষেত্রে সহায়তা করে।

(একবার আপনি সমস্ত কিছু প্রস্তুত করে নিলে, পরবর্তী প্রশ্নটি নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: আপনার কতটা জিজ্ঞাসা করা উচিত? বেতন ক্যালকুলেটর ব্যবহারের এই নিবন্ধটি এবং আপনার মূল্য কী তা কী কী সাহায্য করতে পারে তা নির্ধারণের জন্য এই নিবন্ধটি।)

হ্যাঁ যদি: আপনি আরও অনেক বেশি কাজ এবং দায়িত্ব নিয়েছেন (এবং আপনি সক্ষম হয়েছেন তা দেখিয়েছেন)

অস্থায়ী ব্যবস্থাপক হিসাবে পূরণ করা, অংশীদার সহকর্মীর দায়িত্ব গ্রহণ করা, বা অন্যথায় আপনার বেতন গ্রেডের চেয়ে সাধারণত উচ্চতর প্রকল্পগুলিতে কাজ করাতে কি আপনাকে নতুন অ্যাসাইনমেন্টের দাবি করা হয়েছে? অভিনন্দন - আপনি বাড়াতে বলার মতো দুর্দান্ত অবস্থানে রয়েছেন।

এটি আপনার সংস্থার পর্যালোচনা না করা বা মরসুম বাড়ানোর পরেও এটি প্রযোজ্য। যখন আপনি আপনার কাজের বিবরণের চেয়ে বেশি অবদান রাখেন বা প্রত্যাশিতের চেয়ে বৃহত্তর স্কেলগুলিতে ফলাফল অর্জন করতে পারেন, তখন আপনাকে যখন বাড়ানোর জন্য জিজ্ঞাসা করতে দেওয়া হয় তখন তার মধ্যে নমনীয়তা থাকে - সাধারণত কোনও প্রকল্পের সমাপ্তির পরে সঠিক সময়।

যদি নেই: আপনাকে কোনও নতুন কাজের সাথে সজ্জিত করা হয়নি

আপনি যদি দীর্ঘদিন ধরে একই ধরণের প্রকল্পের সাথে ক্রুজ হয়ে থাকেন - এমনকি আপনি যদি এই দায়িত্বগুলিতে এটি ক্রাশ করে চলেছেন salary তবে আপনার পক্ষে একটি বড় বেতন বাম্পের প্রাপ্য এমন মামলা করা শক্ত। এক্ষেত্রে অর্থ চাওয়ার পরিবর্তে আরও দায়িত্বের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। যদি আপনাকে নতুন কাজ দেওয়া হয় তবে আপনি তাদের উপর কাজ শুরু করার মাত্র এক বা দুই মাস হয়ে গেছে, আপনি ছয় মাসের কাছাকাছি না আসা পর্যন্ত পিছিয়ে থাকুন। একবার আপনি সত্যিকার অর্থে প্রমাণিত হয়ে গেলে আপনি সহবর্তী বেতনের জন্য আরও অনেক ভাল অবস্থানে আছেন।

হ্যাঁ যদি: আপনি আপনার হোমওয়ার্ক শেষ করেছেন এবং এটি ভাল

আপনি কেন বাড়াতে হবে তার সমস্ত কারণ আপনি আগেই রেখেছেন এবং এটি প্রমাণ করার জন্য আপনার কাছে ডকুমেন্টেশন রয়েছে - অতীতের পর্যালোচনা, ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া ইমেল, ডেটা রিপোর্ট, কাজগুলি। (আরও ভাল, আপনি সমস্ত কিছু ট্র্যাক করার জন্য এই উত্থাপিত কার্যপত্রকটি পূরণ করেছেন)) সংখ্যা, উদ্যোগ, ফলাফল, এমন কিছু যা আপনাকে আপনার কাজের বিবরণীতে না কেবল শেষের পর্যালোচনার সময়কালে যা অর্জন করেছিল তা দেখায় above উপরে এবং তার বাইরেও - যদি তারা থাকে সবাই রোল আউট করার জন্য প্রস্তুত, আপনি জিজ্ঞাসা করার জন্য ভাল জায়গায় আছেন।

না হলে: আপনি এই প্রশ্নের জোরালো উত্তর দিতে পারবেন না, "কেন আপনি উত্থানের প্রাপ্য?"

সহজ কথায় বলতে গেলে, আপনি যদি সাফল্য, ফলাফল এবং আপনি যেভাবে কোম্পানিকে বাড়াতে এবং সফল হতে সহায়তা করেছেন সেগুলি দ্বারা পূর্ণ চর্বিযুক্ত ফাইলটি সারিবদ্ধ না করে থাকেন, তবে প্রথমে এটি করুন। ধারণাটি ক্ষুদ্রত্বের জন্য জিজ্ঞাসা করার নয় - এটি আপনার মানটি প্রদর্শন করা এবং সেই অনুযায়ী আপনাকে ক্ষতিপূরণ দেওয়া উচিত। এবং না, "আমি এখানে কিছুক্ষণ ছিলাম" কোনওভাবেই যথেষ্ট উত্তর নেই।

বাড়ানোর জন্য জিজ্ঞাসা করবেন কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি বিবেচনা করা হ'ল যদি আপনি তা না পান তবে আপনি কী করবেন । আপনি কর্মক্ষেত্রে আরও বেশি দায়িত্ব নেওয়ার পরিকল্পনা করছেন কিনা, ভবিষ্যতের বেতনের আলোচনায় আসতে আপনার কৃতিত্বের একটি তালিকা লিখুন বা একটি নতুন চাকরীর সন্ধান করুন, কথোপকথন শুরুর আগে এই সম্ভাব্য ফলাফলগুলির মাধ্যমে চিন্তা করুন। বি প্ল্যানের স্থানে থাকার অর্থ হ'ল মিটিংয়ে যা ঘটেছে তা বিবেচনা না করে, আপনি পরবর্তী কী করবেন তা আপনি জানেন।