সম্ভবত সবাই প্রত্যক্ষ করতে পারে, একজন বস হওয়ার এবং নেতা হওয়ার মধ্যে একটি বড় পার্থক্য রয়েছে। এবং যদি আপনি এই মুহুর্তে একজন পরিচালক হন তবে আপনি সম্ভবত পরবর্তী হওয়ার চেষ্টা করছেন his তার দলটি দ্বিতীয়বার খুশির সময় ছেড়ে যাওয়ার বিষয়ে যার অভিযোগ করে সে কেউ হতে চায় না। এটি ঘটানোর জন্য অনেকগুলি বিভিন্ন কৌশল রয়েছে, তবে সবচেয়ে বড়টি হ'ল সাপ্তাহিক এক-এক-বৈঠকের জন্য সময় নির্ধারণ করা।
এবং সম্ভবত আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, আপনাকে এটিকে কেবলমাত্র একটি সাধারণ সভা হিসাবে দেখা উচিত নয়। আপনার কর্মীদের সাথে সংযুক্ত হওয়ার এবং তাদের সমর্থন করার জন্য আপনি সেখানে রয়েছেন তা তাদের জানানোর এটি আপনার সুযোগ। সুতরাং, আপনি কীভাবে কার্যকরভাবে এটি করতে পারেন?
স্ল্যাকের প্রকৌশলী এরিকা বেকার সম্প্রতি একটি টুইটার থ্রেড শুরু করেছিলেন যা তাদের এক-এক সভায় সেরা প্রশ্নগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য চতুর্দিক থেকে কর্তাদের উদ্বুদ্ধ করেছিল:
আমার স্ল্যাক দলের একটিতে নেতৃত্বের চ্যানেল থেকে উত্সাহিত: আপনি যদি পরিচালক হন তবে আপনি কোন প্রশ্ন গুরুত্বপূর্ণ / সর্বদা 1: 1 তে জিজ্ঞাসা করেন?
- এরিকাজয় (@ এরিকাজয়) অক্টোবর 22, 2016
এটি দেখার পরে এবং প্রতিক্রিয়াগুলি দেখে মুগ্ধ হয়ে আমি কেন তাকে এই টুইট পোস্ট করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে তা জিজ্ঞাসা করতে পৌঁছে গেলাম।
বাকের বলেন, "আমি ইদানীং পরিচালনার জন্য অনেক গবেষণা করছি, কারণ আমি অদূর ভবিষ্যতে একটি পরিচালনার ভূমিকা নিতে চাই, " বাকের বলেছেন। “আমি শিখেছি যে পরিচালনার শৈলী এবং পরিচালনাকারীরা একের সাথে একের কাছে যাওয়ার উপায়গুলি ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয়। আমি এই বিষয়টির কাছ থেকে লোকদের পুলটি প্রসারিত করতে চেয়েছিলাম। দুর্দান্ত ধারণা এবং চিন্তা কোথাও থেকে আসতে পারে, তাই না? সুতরাং আমি বুঝতে পেরেছি, কেন টুইটার জিজ্ঞাসা করবেন না এবং দেখুন আমি কী ধরণের প্রতিক্রিয়া পাচ্ছি? "
আমাকে এতটা প্রভাবিত করেছিল যে তাঁর প্রতিক্রিয়া দেখানো বেশিরভাগ লোক এই জাতীয় প্রশ্নগুলির পরামর্শ দেয়নি, "আপনি কি এই প্রতিবেদনটি শেষ করেছেন?" বা "সেই মেমোটি কীভাবে এগিয়ে আসছে?" পরিবর্তে, তারা কীভাবে আরও উন্নত করবেন এবং কীভাবে উন্নতি করবেন সেদিকে মনোনিবেশ করেছিলেন ম্যানেজার-কর্মচারী সম্পর্ক। তাদের প্রশ্নগুলি সহমর্মিতা, সহানুভূতি এবং তাদের সরাসরি প্রতিবেদনের প্রতি শ্রদ্ধার উদাহরণ দেয়।
আমার প্রিয়গুলির মধ্যে রয়েছে:
@ এরিকাজয় "এই সপ্তাহটিকে আরও ভাল করার জন্য আমরা আপনার জন্য 1 টি কী করতে পারি?" অগত্যা সমস্যা সমাধানের নয়, আরও বেশি সম্ভাবনার জন্য বিনিয়োগ করা।
- ব্র্যাডলি ক্ষেত্র (@ ব্র্যাডলিফিল্ডস) অক্টোবর 22, 2016
@ এরিকাজয় আপনার জন্য আমার কী করা উচিত নয়?
- প্রিটেক্টেড সেন্ট ???? টিক (@ প্রোটেক্টস্ট্যাটিক) অক্টোবর 22, 2016
@ এরিকাজয় 1 থেকে 10 এর স্কেলে, 1 মাইক্রো ম্যানেজড, 10 কোনও ফোকাস ছাড়াই, আপনার কত দিক নির্দেশনা আছে, আপনি এটি কী হতে চান?
- কারলা এল মন্টেরোসো (@ কার্লিটালিলিয়ানা) অক্টোবর 22, 2016
@ এরিকাজয় "এই সপ্তাহে এমন কিছু ঘটেছিল যা আপনি প্রক্রিয়া করতে বা আলোচনা করতে পারেননি তবে সম্পর্কে অনুভূতি / চিন্তাভাবনা করেছেন?"
- চার্লি (@_চর্লিউ) অক্টোবর 24, 2016
@ এরিকাজয় @kf আপনি বর্তমানে কোন বিষয়টির দিকে মনোনিবেশ করছেন? আপনার সেরা কাজ করার জন্য আপনার যা দরকার তা কি আছে?
- জর্জ সুদারকফ (@ সুডারকফ) অক্টোবর 22, 2016
বেকারের বিশ্বাস যে এগুলি সেরা ধরণের প্রশ্ন যা কোনও ম্যানেজারকে তার বা তার সহকর্মীদের জিজ্ঞাসা করা উচিত: "আমি মনে করি এমন এক জায়গা যা আপনি প্রকল্পের পরিকল্পনা এবং প্রযুক্তিগত বিশদ সম্পর্কে কথা বলা বন্ধ করতে পারেন এবং সত্যই মানুষের মিথস্ক্রিয়ায় প্রবেশ করতে পারেন যা না ম্যানেজার এবং কর্মচারীর মধ্যে কেবল আরও বোঝাপড়া করা, তবে দু'জনের মধ্যে বিশ্বাস তৈরি করা, যা একটি ভাল কাজের সম্পর্কের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। কেবলমাত্র আরও পরিকল্পনা করার জন্য সেই সময়টি ব্যবহার করা একটি নষ্ট সুযোগের মতো বলে মনে হয় ”
সুতরাং, পরের বার আপনি যখন একসাথে বৈঠক করতে বসেন, কেবল "কাজের জিনিসগুলি" কভার করবেন না ”ব্যক্তিটির সন্ধানের জন্য এই মূল্যবান সময়টি ব্যবহার করুন এবং তারা কেমন অনুভব করছেন তা নির্ধারণ করুন। এটি কেবলমাত্র আপনার কর্মচারীকে আরও ভাল এবং আত্মবিশ্বাসী বোধ করবে না, তবে এটি গ্যারান্টি দিবে যে প্রত্যেকে প্রতিদিন তাদের সেরা কাজ করছে।
