আপনি যখন একজন উদ্যোক্তা হন তখন কোনও দিনের কাজের সাথে মোকাবিলা করা

আমাকে আমার কাজটি ভালোবাসার কথা বলে শুরু করুন।

আমি আমার সামাজিক মিডিয়া এবং ক্লায়েন্ট পরিষেবাদি দক্ষতা বাড়িয়ে দিচ্ছি। আমার কাছে এমন সুপারভাইজার রয়েছে যারা আমাকে সমর্থন করেন এবং যারা সর্বদা কোম্পানির এক্সবক্স 360 তে ফল নিনজা খেলায় নামেন। এছাড়াও, ফ্রি কে-কাপ এবং টেলিকমিউটিং দিবস রয়েছে। এটি একটি দুর্দান্ত কর্মক্ষেত্র, এবং আমি সেখানে উপস্থিত হয়ে কৃতজ্ঞ।

কিন্তু 9-থেকে -5 বায়ু ছাড়াও ব্যবসায়ের মালিক হওয়ার কারণে, কর্মক্ষেত্রে এমন কিছু মুহুর্ত রয়েছে যখন আমার উদ্যোক্তা সংশ্লেষিত হন। যদি কোনও সমস্যা হয় তবে আমি তা সমাধান করার জন্য অবিলম্বে এটিতে ডুব দিতে চাই - তবে জিনিসগুলি ঠিক করার জন্য আমাকে সঠিক চ্যানেলগুলির জন্য অপেক্ষা করতে হবে। আমরা কিসের জন্য অপেক্ষা করছি? এই যথাযথ চ্যানেলগুলি কতটা ব্যস্ত? এটি একটি অপেক্ষার খেলা যা আমাকে চুলকায় তোলে, কারণ আমি নিশ্চিত যে সমাধানটি বাহুর নাগালের মধ্যে রয়েছে - যদি শক্তিগুলি কেবল স্ট্যাপলসকে "সহজ" বোতাম টিপায় press

এটি একটি খাদ্য ট্রাকের মালিক হিসাবে আমার ভূমিকার সম্পূর্ণ বিপরীত, যেখানে কিছু জিনিস আছে যাতে জিনিসগুলি সুসংগত রাখতে এবং গ্রাহকদের খুশি রাখতে আমাকে দ্রুত কাজ করতে হয়। আমি যে শক্তি, সঠিক চ্যানেল। 9-থেকে -5 এ কাজ করাতে তার সুবিধা রয়েছে তবে একটি উদ্যোক্তা হিসাবে এটি প্রায়শই মনে হয় ট্রেনটি শামুকের গতিতে চলেছে বা ট্র্যাকগুলিতে থামিয়ে দিয়েছে (ওয়াই-ফাই ছাড়াই)।

আপনি যদি কোনও দিনের পেশায় কাজ করে এমন একজন উদ্যোক্তা হন তবে আমিও নিশ্চিত যে আপনি বুঝতে পারবেন। এখানে আমি তিনটি পাঠ শিখলাম যা আমাকে কর্পোরেট বিশ্বে মোকাবেলায় সহায়তা করেছে।

ইট নট ইয়োর বেবি

অফিসে, আমি প্রায়শই প্রকল্পগুলির বিষয়ে কাজ বা সংবেদনশীল হয়ে যাই। (আমার সহকর্মীরা সম্ভবত এটি আমার ক্যান্সার জ্যোতিষ চিহ্নের জন্য দোষারোপ করেছেন, তবে আমি মনে করি যে আমি যে একজন উদ্যোক্তা যিনি কেবল কাজটি সেরে ফেলতে চান তার সাথে আরও কিছু করার দরকার আছে)) উদাহরণস্বরূপ, যখন প্রকল্প পরিচালনার সরঞ্জামটি বলে আমরা লক্ষ্য পূরণে কয়েক সপ্তাহের পিছনে বা অফ-ট্র্যাক করছি, আমি আমার ঘনক্ষেত্রে নখকে কামড় দিচ্ছি এবং আমার তৃতীয় গাast় রোস্ট কে-কাপ পান করছি।

আমার সহকর্মীরা বলে, "এটি দুর্দান্ত। শীতলতা। এটি ক্লায়েন্টের হাতে রয়েছে। " তবে ক্লায়েন্ট কি জানেন যে আমরা কয়েক সপ্তাহ পিছিয়ে আছি? আমি প্রতিবাদ করি। “হ্যাঁ, এবং যখন তারা স্থানান্তরিত করতে প্রস্তুত, আমরা ছাড়ার জন্য প্রস্তুত থাকব। এটি আমাদের অন্তর্ভুক্ত নয় - ক্লায়েন্টকে সমর্থন করার জন্য আমরা এখানে আছি।

আমার অফিসে সাধারণ বক্তব্য একটি সূক্ষ্ম লাইন হাঁটা: কিছু সহকর্মী এটি শেষ এবং কোন প্রকল্প এগিয়ে যায় কিনা তা চিন্তা করে না। অন্যরা বিভিন্ন বিকল্প সরবরাহ করে, বিভিন্ন সমাধান নিয়ে আসে, এবং ইতিবাচক থাকে their আমি প্রতিটি গ্রুপের কাছ থেকে কিছুটা শিখেছি: নিয়মিত আতঙ্কের মধ্যে থাকা বা এমন একটি সিস্টেমে কান্নাকাটির পরিবর্তে যা আমাকে ক্রমাগত ব্যর্থ করে দেয়, আমি প্রকল্পগুলিতে যুক্ত হতে না শিখছি যেন তারা লাজার (আমার খাবার) ট্রাক) - এবং প্রেরণা বজায় রাখার উপায়গুলি অনুসন্ধান করুন এবং যতটা সম্ভব অগ্রগতি সম্ভব make

তোমার সব শক্তি নেই

দাবি অস্বীকার: আমি কোনও নিয়ন্ত্রণ ফ্রিক নই। আমি কেবল মনে করি বিষয়গুলিকে একটি নির্দিষ্ট পথে যেতে হবে, এবং যদি আমার ধারণাগুলি (প্রতিভা) দ্বারা যদি সেই পথটি ঘটে থাকে তবে ভাল, বিশ্বটি একটি উন্নত স্থান।

কর্মক্ষেত্রে এমন কিছু মুহুর্ত রয়েছে যেখানে প্রকল্পগুলি অসংগঠিত, বিশৃঙ্খলাবদ্ধ এবং পুরো বিশৃঙ্খলা বলে মনে হয়। এটি আমার কল্পনা নয় - এগুলি প্রায়শই - তবে আমি বুঝতে পেরেছি যে আমার পদ্ধতির প্রায়শই কিছুটা বিচারযোগ্য। আমি সেই সহকর্মী যিনি ক্রমাগত ভাবছেন যে কেন আমরা লক্ষ্য এবং মান পূরণের জন্য এই পদ্ধতিটি গ্রহণ করতে পারি না। যদি কেবল সকলেই পিছনে দাঁড়িয়ে আমাকে নেতৃত্ব দিতে দেয় তবে বিষয়গুলি আরও অনেক ভাল হবে এবং কাজটি সম্পূর্ণ হবে। আমি একটি খাদ্য ট্রাক চালিয়েছি, আমি এটি পরিচালনা করতে পারি! আমার প্রাকৃতিক অবস্থানটি অস্ত্রগুলি ভাঁজ করে যখন সুপারিশগুলি দেয় এবং তারপরে আমার ঘনক্ষেত্রে ফিরে আসে পাউটিতে এবং লুই আর্মস্ট্রংয়ের নির্জনতার সংস্করণটি শুনতে।

একজন উদ্যোক্তা হিসাবে অন্য কিছু করছেন, এটি বোঝা যায় যে আপনি জিনিসগুলির দায়িত্বে থাকতে চান - সর্বোপরি, আপনার ট্র্যাক রেকর্ডটি প্রমাণ করে যে আপনি কী করছেন তা জানেন। তবে, যেমন আমি বুঝতে পেরেছিলাম, সমস্ত কিছুই একটি চলমান রান্নাঘর বা লাল মখমলের মঙ্গলকে জড়িত না। প্রচুর বিষয় রয়েছে যা সম্পর্কে আমি বিশেষজ্ঞ নই এবং আমাকে গ্রহণ করতে হবে যে জিনিসগুলি এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য নেতৃত্বের ভূমিকায় থাকতে হবে না।

আমার বাহু ভাঁজ করা সহজ উপায়, তবে তাদের উন্মুক্ত করা এবং হাত ধার দেওয়া আরও ভাল পদক্ষেপ। আমার আরও টিম-কেন্দ্রিক প্রকৃতির কাছে যে মুহুর্তগুলি আমি স্বীকার করেছি, সেগুলিই সেই কাজটি হ'ল কাজটি খুব কম কঠিন করে তুলেছে।

আপনি যা শিখতে চান তাতে মনোনিবেশ করুন

9-থেকে -5-এ কী ভুল হচ্ছে তাতে ধরা পড়ে যাওয়া সহজ। তবে এটি মনে রাখাও গুরুত্বপূর্ণ যে কোনও কর্পোরেট চাকরিতে প্রাপ্ত সাফল্য, ব্যর্থতা, উত্থান-পতনের প্রত্যেকটিই যখন নেতৃত্ব, প্রকল্প পরিচালনা, ক্লায়েন্ট এবং গ্রাহকবৃত্তি এবং কর্মচারীদের অনুপ্রেরণার কথা আসে তখন তা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ পাঠ হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে নাম কয়েক।

সুতরাং, আমি যখন অগ্রসর হওয়ার সিদ্ধান্ত নেব এবং এর মধ্যে আমার দিনের চাকরি থেকে যতটা সম্ভব শিখব তখন আমি কী ধরনের নেতা হতে চাই তার দিকে মনোনিবেশ করার চেষ্টা করি। আমার সংস্থার নেতারা গতিশীল। সিইও প্রত্যেকের নাম মনে রাখে, সাপ্তাহিক চিঠিগুলি তার ভ্রমণে বিশ্ব কর্মীদের কাছে প্রেরণ করে এবং একটি দুর্দান্ত গোঁফ রয়েছে। ম্যানেজিং ডিরেক্টরের বুবলি শক্তি সংক্রামক এবং সকলকে স্বাচ্ছন্দ্য দেয়। উদ্যোক্তা নেতৃত্ব সম্পর্কে, এবং যদি আমি তাদের চিন্তাভাবনা এবং ক্যারিশমা কমপক্ষে 10% নিতে পারি তবে আমি নিশ্চিত যে এটির পক্ষে এটি উপযুক্ত হবে।

আমি সর্বদা বিস্মিত হই, যখন সংস্থাগুলি বলছে যে তারা একটি উদ্যোক্তা চেতনাযুক্ত লোক চায়, যদি তারা এমন কোনও ব্যক্তির সন্ধান করে যা প্রকৃতপক্ষে কোনও ব্যবসা শুরু করতে এবং পরিচালনা করতে চায় বা এমন উদ্যোগ গ্রহণ করতে ইচ্ছুক এমন কাউকে খুঁজছে যা চলার সময় শক্ত হয়ে যায়। সম্ভবত এটি উভয়।

যেভাবেই হোক না কেন, আমার মনে হয় সংস্থাগুলি আমাদেরকে নিয়োগ দিয়ে অনেক কিছু অর্জন করেছে - তবে আমাদের অনেক কিছুই লাভ হয়েছে। সুতরাং, যদি আপনি এই মুহুর্তে 9-থেকে -5 কাজ করে থাকেন তবে শীতল হন এবং যতটা পারেন শিখুন। আপনি খুব শীঘ্রই আপনার নিজের সাম্রাজ্য তৈরি করা হবে।