এইটি সেখানে রিক্রুটারদের সবার জন্য: আপনি যদি একজন পাকা পেশাদার হন বা শুরু করেই থাকেন তবে সম্ভাবনাগুলি আপনি এমন পরিস্থিতিতে ছিলেন যেখানে আপনি সপ্তাহে একটি মুক্ত ভূমিকা নিয়ে কাজ করেছেন, কেবল নিয়োগকারী পরিচালকের জন্য for আপনার জমা জমা সমস্ত "না" গাদা টস। পরিচালকের আসন্ন মৃত্যুর সুরক্ষার জন্য সমস্ত উপায় (কল্পনার বিস্ফোরণকারী বাক্স, ভাইরাল স্ন্যাপচ্যাটকে আপস করা, আপনি ধারণাটি পাবেন) এর আগে আপনি কল্পনা শুরু করার আগে, সত্যটি বিবেচনা করুন যে এটি এমনভাবে হবে না।
আমার পরে পুনরাবৃত্তি করুন: নিয়োগকারীরা অর্ডার গ্রহণকারী নয়। আপনি কি কোনও ইঞ্জিনিয়ার কোনও ডিজাইনের দল থেকে সরাসরি কাগজের নির্দিষ্ট কিছু থেকে কিছু তৈরির কথা কল্পনা করতে পারেন? তেমন কিছু নাহ. উভয় পক্ষের সমান বোঝাপড়া এবং শেষ লক্ষ্য রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য একটি কথোপকথন ঘটে। পরিকল্পনা অনুযায়ী জিনিসগুলি চলছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য সেখানে চেকপয়েন্টও রয়েছে built
নিয়োগ নেওয়া আলাদা নয়। প্রত্যাশাগুলি একত্রিত হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য, আপনাকে জনসাধারণের কাছে চাকরির ধাক্কা দেওয়ার আগে আপনাকে নিয়োগের ব্যবস্থাপকের সাথে একটি সম্পূর্ণ নিয়োগ সভা পরিচালনা করতে হবে। এটি কীভাবে নামা উচিত সে সম্পর্কে কয়েকটি চিন্তাভাবনা এখানে দেওয়া হল।
1. খোলার মূল কারণটি বুঝুন
সত্যিকার অর্থে অবস্থানটি বুঝতে, আমি "দু'এক বাক্যে এই ব্যক্তির কী দায়বদ্ধ হবে?" জিজ্ঞাসা করে সহজ শুরু করতে চাই like এই নিয়োগের ব্যবস্থাপকের পক্ষে পজিশনের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার পক্ষে এটিই কেবল একটি দুর্দান্ত অনুশীলন নয়, তবে এটি নিয়োগকারীদের লক্ষ্যবস্তু তথ্য দিয়ে পরীক্ষার্থীদের কাছে রিলে করার জন্য অস্ত্রও সরবরাহ করে। বোকা শব্দ সম্পর্কে চিন্তা করবেন না। অবশ্যই, আপনি ভূমিকার সংক্ষেপটি জানতে পারেন, তবে এটি আপনাকে নিয়োগ ব্যবস্থাপককে ঠিক একইভাবে সংজ্ঞা দিতে দেয়। প্রতিক্রিয়া অত্যধিক উদ্ভাবনী বা সৃজনশীল হতে হবে না, এটি ঠিক সত্য হওয়া দরকার।
এরপরে, এটি সদ্য নির্মিত অবস্থান বা প্রতিস্থাপন কিনা তা সন্ধান করুন। আবার, আপনি বসার আগে এর উত্তরটি জানতে পারেন, তবে প্রতিক্রিয়াটি গুরুত্বপূর্ণ কথোপকথনের অনুরোধ জানায়। যদি এটি একেবারে নতুন ভূমিকা থাকে তবে কী প্রয়োজনটিকে উস্কে দিয়েছিল? এখন কেন? নতুন পণ্য লাইন বা গ্রাহক বিভাগে কি কভারেজ প্রয়োজন? যদি এটি প্রতিস্থাপন হয়, তবে নিয়োগের ব্যবস্থাপক কি সেই ব্যক্তির ক্লোন চান যা এই ভূমিকা আগে রেখেছিল, বা দল কি অন্য জিনিসগুলিতে নিয়ে যেতে চায়? মনে রাখবেন যে বিশেষত এই তথ্যগুলি কেবল আপনার সুবিধার জন্য। শেষ ব্যক্তিটি কেন কাজ করে নি তার বিশদ বিবরণ প্রার্থীদের দরকার নেই - এই রত্নগুলি বোর্ডে আসার পরে সময়মতো বেরিয়ে আসবে, সাধারণত একাধিক ককটেলের পরে। হ্যালো, টিম বিল্ডিং
2. "আবশ্যক হাভস" বনাম "উত্তম থেকে ভাল" নির্ধারণ করুন
আমরা সকলেই চাকরির বিবরণ দেখেছি যা দেখে মনে হয় কোনও পরী গডমাদারের জন্য শুভেচ্ছার তালিকা ফিট করে। এর কাছাকাছি কিছু এড়ানোর জন্য, অন্যদের তুলনায় কোন দিকটি প্রাধান্য দেয় তা জিজ্ঞাসা করার সুযোগ নিন। যে ব্যক্তি টিম এবং কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে নিখুঁতভাবে সারিবদ্ধ হন তবে তার কয়েক বছরের অভিজ্ঞতা কাজ করতে পারে? বা আপনার কি এমন কোনও ব্যক্তির দরকার আছে যে getুকে পড়তে এবং দৌড়ে দৌড়তে পারে? লোকেরা চাকরিতে বা নিবেদিত প্রশিক্ষণ সেশনের মাধ্যমে শিখতে পারে এমন অনেকগুলি বিষয় রয়েছে; ব্যক্তিত্ব তাদের মধ্যে একটি নয়। কোন অঞ্চলগুলির নমনীয়তা রয়েছে এবং কোনটি শুরু থেকে পাথরে সেট করা আছে তা আবিষ্কার করুন বা আপনি কয়েক সপ্তাহ ধরে নিজের চাকা ঘুরছেন।
এই প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে, বেতন সম্পর্কে বাস্তবসম্মত পেতে বাজার সম্পর্কে আপনার জ্ঞানটি ব্যবহার করুন। ভূমিকা যদি 3+ বছরের অভিজ্ঞতার সাথে কারও কাছে জিজ্ঞাসা করে তবে বাজেট এন্ট্রি-স্তরের আরও কাছাকাছি থাকে, কথা বলুন! আপনার লক্ষ্যটি হ'ল সভা থেকে পুরোপুরি আত্মবিশ্বাসের মুখোমুখি হওয়া যে আপনি যে ব্যক্তির সন্ধান করছেন তিনি সত্যই উপস্থিত আছেন এবং চাকরির সন্ধানকারীদের জন্য কী কী পদক্ষেপ গ্রহণ করা যেতে পারে তার সাথে দায়িত্বগুলি সামঞ্জস্য হয়। "বেগুনি কাঠবিড়ালি" শব্দটি আপনার মনে কখনই প্রবেশ করা উচিত নয়। সত্যই, কখনও।
৩. লক্ষ্য সংস্থা ও শিল্প সনাক্ত করুন
স্যাভি ম্যানেজারদের কেবল তাদের নিজস্ব বৈশিষ্ট্যই নয় তবে কীভাবে সেই বিশেষত্বটি একটি সংস্থা থেকে অন্য সংস্থাতে স্থানান্তরিত হতে পারে তার একটি দৃ strong় আদেশ রয়েছে। আপনার সংস্থায় একটি বি 2 বি বিক্রয় কাজ আপনার প্রতিযোগীর কাছে যেভাবে নির্ধারিত হয়েছে তার থেকে এটির পরিমাণে অনেক বেশি পরিবর্তন হতে পারে। সুতরাং, কোন লক্ষ্য সংস্থাগুলি আপনার ভাড়া নেওয়া পরিচালককে পুনরারম্ভের উপর থেকে মুক্ত করে তুলবে এবং কোনটি তাকে বিরক্তিতে তার নাক ঘুরিয়ে দেবে তা উন্মুক্ত করুন। আপনার অনুসন্ধানে শীর্ষে বাছাই করুন এবং যদি পূর্বে এই পবিত্র নিয়োগকর্তার জন্য কাজ করেছেন এমন কোনও কর্মচারী আছে তা খুঁজে বের করুন। সম্ভাবনাগুলি হ'ল, তারা আপনার উন্মুক্ত অবস্থান সম্পর্কে পৌঁছানোর জন্য খেলা, বিশেষত যদি রেফারেল বোনাস সংযুক্ত থাকে।
এইচআর সতর্কতা: এটি কেবল গাইড হিসাবে ব্যবহার করুন এবং স্পষ্টতই বৈচিত্র্য উত্সর্গ করবেন না। যদি দলের সবাই একই সংস্থা বা শিল্প থেকে আসে, তবে এই ভাড়া দেওয়ার জন্য বাক্সের বাইরে ভাবতে আপনার নিয়োগ ব্যবস্থাপককে চাপ দিন। চিন্তার এবং পটভূমির বৈচিত্র্য একটি দলকে আরও শক্তিশালী করে তোলে এবং চ্যালেঞ্জগুলির জন্য নতুন পদ্ধতি এবং পদ্ধতির বিবেচনা করার ক্ষমতা সরবরাহ করে।
৪. সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি স্থির করুন
সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত কীভাবে দেখবে তাতে একমত না হয়ে বৈঠকটি ছেড়ে যাবেন না। সময়ের সাথে সাথে কি এই পরিবর্তন হতে পারে? হ্যা অবশ্যই. তবে আপনার প্রথম প্রার্থীর সাথে কথা বলার আগে আপনার কাছে একটি প্রক্রিয়া থাকা উচিত যাতে আপনি পরবর্তী পদক্ষেপের আশেপাশে পরিষ্কার প্রত্যাশা সেট করতে পারেন (এবং নিশ্চিত হন যে প্রার্থী লবিতে অপেক্ষা করার সময় আপনি সাক্ষাত্কারের অংশগ্রহণকারীদের সন্ধান করতে ঝাঁকুনি খাচ্ছেন না)।
নিয়োগ সভাটি শেষ হওয়ার সাথে সাথে নিয়োগের ব্যবস্থাপককে, পাশাপাশি অন্য যে কেউ অংশ নেবে তাকে সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়ার একটি সংক্ষিপ্তসার পাঠান। রোস্টে যদি আপনার কোনও প্রথম-টাইমার থাকে তবে সাক্ষাত্কার সেরা-অনুশীলনগুলি পর্যালোচনা করতে এবং নমুনা প্রশ্নগুলির প্রস্তাব দেওয়ার জন্য তাদের সাথে বসার জন্য একটি সময় নির্ধারণ করুন। প্রতিটি সাক্ষাত্কারের পরে আপনার প্রয়োজনীয় উত্তরগুলি পেয়েছেন তা নিশ্চিত করার জন্য, আপনাকে সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়েছে তা নিশ্চিত করতে হবে। এছাড়াও, প্রার্থী সম্ভবত সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুত করার জন্য একটি ভাল সময় ব্যয় করবে, সাক্ষাত্কারকারীদের পাশাপাশি কিছুটা সময় ব্যয় করা উচিত নয়?
৫. একটি ফলো-আপ সভা শিডিউল করুন
প্রাথমিক নিয়োগের সভাটি কেবল এটিই: প্রাথমিক। মূল লক্ষ্যগুলি এখনও পয়েন্টে আছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য একবার তিনি নিয়োগের ব্যবস্থাপকের সাথে ফলোআপ করুন candidates হ্যাঁ, আপনি "অবশ্যই থাকতে হবে" তালিকার প্রতিটি আইটেম বিতরণ করতে পারেন তবে তবুও চিহ্নটি মিস করবেন কারণ অগ্রাধিকারগুলি পরিবর্তিত হয়। এছাড়াও, সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি সত্যই সময়ের সাথে সাথে বিকশিত হওয়া উচিত। বিষয়গুলি ঠিকঠাক হয়ে গেলেও পুনর্নির্ধারণের জন্য সময়কে একপাশে রাখুন। পুরো সাক্ষাত্কার এবং নির্বাচন প্রক্রিয়া জুড়ে আপনার নিয়োগ ব্যবস্থাপকের সাথে অবিচ্ছিন্ন যোগাযোগ থাকা উচিত।
সঠিক পথে উঠতে কখনও দেরি হয় না। যদি আপনি বারবার আপনার প্রার্থী জমা দেওয়ার চিহ্নটি হারিয়ে ফেলে থাকেন তবে আপনি যা করছেন তা বন্ধ করুন (বিশেষত যদি এটি গুগলিংকে "গ্লিটারের বিস্ফোরণকারী বাক্স" অন্তর্ভুক্ত করে) এবং এখনই আপনার নিয়োগকারী পরিচালকের সাথে একটি সভার সময় নির্ধারণ করুন (এবং তার বা তার বস যদি, আপনি মনে করেন এটি অগ্রাধিকার সারিবদ্ধ করতে সহায়তা করবে)। মূল লক্ষ্যটি হ'ল টিম জুড়ে প্রত্যাশাগুলি সংযুক্ত করা যাতে আপনি কাজের জন্য সেরা প্রার্থীকে উত্স এবং নিয়োগ দিতে পারেন।
উপরের পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করা কেবল আপনাকে সঠিক প্রার্থী খুঁজে পেতে আপনার দৃষ্টি নিবদ্ধ করতে সহায়তা করবে না, এটি আপনার ফোনের স্ক্রিন চলাকালীন "ভাড়াটে পরিচালকের পক্ষে এটি আরও ভাল প্রশ্ন" বলার সম্ভাবনাও হ্রাস করবে।
