আপনি যদি এমন একটি অবস্থানের জন্য সাক্ষাত্কার দিচ্ছেন যার জন্য অন্যের তদারকি করা প্রয়োজন, কোনও বুদ্ধিমান নিয়োগের পরিচালক আপনাকে জিজ্ঞাসা করবে, "আপনার পরিচালনার স্টাইলটি কী?"
এবং কোনও কারণে, এই প্রশ্নের উত্তরটি বরাবরই কিছুটা বিশ্রী মনে হয়। আপনি কীভাবে এমনভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন যা দেখায় যে আপনি একজন কার্যকর নেতা হতে পারেন যিনি দলের পক্ষে সঠিক তিনি যখন খুব বেশি গ্র্যান্ডিজ শোনাচ্ছেন না (এবং একই সাথে খুব নম্র না হয়েও)?
এই ভারসাম্যকে আঘাত করে এমন একটি ধারণা তৈরি করার প্রচুর উপায় রয়েছে, তবে আপনার পরিচালনার স্টাইলটি আলোচনার ক্ষেত্রে আমার মনে হয় যে এটি বিশেষভাবে ভাল কাজ করে।
1. "গুড ম্যানেজমেন্ট" সংজ্ঞা দিন
এই প্রশ্নটি ঠিকঠাক হওয়ার গোপনীয় বিষয় হল কীভাবে ভাল পরিচালনার বিচার করা উচিত তার পরামিতিগুলি সেট করে। এটি করার জন্য, আপনি যা বিশ্বাস করেন তা দৃ strong় ব্যবস্থাপককে ব্যাখ্যা করতে চান, যাতে কোনও বসের পক্ষে যে সমস্ত বিষয় সম্ভব হতে পারে তার ক্ষেত্রটি কিছুটা সংকুচিত করা যায়। এটি নিশ্চিত করে যে আপনি এবং যে সাক্ষাত্কারটি ভাগ করে নেচ্ছেন সেই গল্পটি কীভাবে মূল্যায়ন করবেন সে বিষয়ে আপনি এবং সাক্ষাত্কারক একই পৃষ্ঠায় রয়েছেন।
কি এই মত লাগে
ম্যানেজমেন্ট স্টাইল আপনার আঙুলটি রাখা খুব শক্ত, তবে আমি সাধারণভাবে মনে করি একজন ভাল ম্যানেজার স্পষ্ট দিকনির্দেশনা দেয় এবং আসলে বেশ হাতছাড়া হয় তবে প্রয়োজনের সময় গাইডেন্স, দক্ষতা এবং সহায়তা দেওয়ার জন্য প্রস্তুত এবং প্রস্তুত থাকে। আমি আমার পরিচালনার স্টাইলটি তৈরি করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করি।
2. আপনার স্পিন যোগ করুন
এখন যেহেতু আপনি একজন ভাল ম্যানেজার কী তা সংজ্ঞায়িত করেছেন এবং বলেছেন যে এটিই আপনার মডেল, নিজেকে তৈরি করুন এবং ইতিমধ্যে যা প্রতিষ্ঠিত হয়েছে তা ছাড়াও আপনি আরও কিছু করার প্রস্তাব দেন। আপনার প্রতিক্রিয়ার শুরুতে পরামিতিগুলি সেট করার জন্য পয়েন্ট তৈরি করা আপনাকে একটি অতিরিক্ত নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য পরিচয় করিয়ে দেবে যা আপনাকে ব্যতিক্রমী করে তোলে।
কি এই মত লাগে
আমাকে কী অনন্য করে তোলে তার পরিপ্রেক্ষিতে, আমার দলটির কখন সাহায্যের দরকার আছে তা আমি নিশ্চিত করতে আমিও আমার পথ থেকে দূরে চলে যাই। আমি আশেপাশে ঝুলি না এবং আমার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনে ডাকা হওয়ার অপেক্ষা করি না - আমি তাদের কাছে যাই। এর অর্থ প্রচুর অনানুষ্ঠানিক চেক ইনগুলি, তারা যে কাজ করছে তা এবং তাদের সাধারণ কাজের সন্তুষ্টি এবং মানসিক সুস্থতা উভয়ই।
3. একটি উদাহরণ দিন
অবশ্যই, আপনি কেবল যা বলেছেন তা ব্যাক আপ করতে পারলেই এই সমস্ত কাজ করে। আপনি যে বৈশিষ্ট্যগুলি বর্ণনা করেছেন তা আপনি কীভাবে প্রদর্শন করেছিলেন তার একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিয়ে আপনার পরিচালনার দক্ষতার কিছু প্রমাণ দিন। যেহেতু ম্যানেজমেন্ট এমন উচ্চতর বিষয় হতে পারে, তাই আপনাকে এমন একটি গল্প ব্যবহার করতে সচেতন হতে হবে যা খুব বেশি দীর্ঘ নয় - আপনি চান না যে আপনার সাক্ষাত্কারকারীর আগ্রহ হারাবে, সর্বোপরি।
কি এই মত লাগে
আমি আমার অতি সাম্প্রতিক অবস্থানে একটি প্রকল্প বিশেষ করে মনে করি যেখানে আমি সাতটি কর্মচারী তদারকি করেছিলাম যা প্রত্যেককেই পণ্যের পৃথক দিক নিয়ে কাজ করে। এর অর্থ ছিল আমার দলের পক্ষে অনেক স্বতন্ত্র কাজ, তবে আমাকে এবং প্রত্যেককে অগ্রগতি সম্পর্কে আপডেট করার জন্য পুনরাবৃত্তিমূলক বৈঠক করে সবাইকে ধর্ষণ করার পরিবর্তে, আমি একটি প্রকল্প উইকি তৈরি করেছি যা অন্য দলের সদস্যের কাজ ব্যাহত না করে প্রয়োজনে নতুন তথ্য যোগাযোগের অনুমতি দেয়। । তারপরে আমি এটি নিশ্চিত করে নিজের কাজটি তৈরি করেছিলাম যে সাউন্ডিং বোর্ড ব্যতীত কেউ খুব বেশিদিন কোনও সমস্যায় আটকে ছিল না।
শেষ পর্যন্ত, প্রকল্পের বৈষম্যমূলক দায়িত্ব সত্ত্বেও, আমরা একটি খুব সম্মিলিত পণ্য এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, একটি দল যা পুড়ে যায়নি with
এটাই! এই সাধারণ সাক্ষাত্কার প্রশ্নের জন্য এখন আপনার কাছে বেসিক কাঠামোটি নীচে রয়েছে, কেবলমাত্র নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি শেষটি স্রোতে নিচ্ছেন না। আপনার প্রতিক্রিয়াটিকে আবার অবস্থানের সাথে সংযুক্ত করার চেষ্টা করুন বা এটিকে স্যুইচ করে এবং আপনার নিজের একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। অনুশীলন, অনুশীলন, অনুশীলন এবং আপনি সেট করেছেন।
সাক্ষাত্কার হার্ড হয়
একটি সাক্ষাত্কার বিশেষজ্ঞের সাথে কাজ করে নিজেকে আরও সহজ করুন।
আমাদের সাক্ষাত্কার কোচদের সাথে এখানে সাক্ষাত করুন
