নেতিবাচক সহকর্মীর সাথে কীভাবে আচরণ করবেন - যাদুঘর

যদি আপনার সহকর্মী আরও একবার অভিযোগ করেন তবে আপনি এটি হারাতে চলেছেন। আপনি আপনার কাজের জায়গাতে তার ছোট "হেলগোস" উপভোগ করতেন, কিন্তু এখন তিনি যখন থামবেন তখন আপনি তা ভয় পেয়ে যাবেন। আপনি তাকে শ্রদ্ধা করতেন তবে এখন আপনি কেবল তাকে এড়াতে চান।

কি পরিবর্তন হয়েছে?

তিনি যা করেন তা সবই অভিযোগ।

এবং এটি আপনাকে এই নিবন্ধে নিয়ে আসে - কীভাবে এটি বন্ধ করা যায় তা নির্ধারণ করে।

1. তারা ভেন্ট করতে চান কিনা বা তারা পরামর্শ চান কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন।

এটি একটি সরল পদক্ষেপ যা নাটকটি প্রাপ্তির শেষ পর্যায়ে থাকলে এত লোক এড়িয়ে যায়। এবং সেই কারণেই, ভুল যোগাযোগগুলি ঘটে। ভাবুন: "ড্যান তার বসের সাথে কথা বলার জন্য পরামর্শের জন্য আমার কাছে আসেন, তবে আমি যা বলি তা কখনই করে না" বা "আমার বোন তার প্রেমিকের পরিষ্কার করার অভ্যাস সম্পর্কে অভিযোগ করা বন্ধ করবে না এবং আমি যে নিবন্ধটি তাকে প্রেরণ করেছি সেটিকে প্রশংসা করবে না বলে মনে হয় বিষয়."

যদি তারা যেতে চায়

সত্য: কখনও কখনও লোকেরা কেবল প্রয়োজন হয় বা বেরিয়ে আসে। এটি ঠিক আছে এবং যদি আপনি এটি জানেন তবে আপনার দুটি বিকল্প রয়েছে: শুনতে বা বলতে, "আমি আপনাকে শুনেছি, তবে আপনি খুব ইদানীং বেরিয়ে এসেছেন এবং আমি সবসময় আমাদের কথোপকথনকে কিছুটা হতাশ বোধ করি। আমার মনে হয় আমার একটি ভেন্ট-ফ্রি সপ্তাহের দরকার, তা কি ঠিক আছে? "

অবশ্যই এটি বলা শক্ত, বিশেষত যাকে আপনি সত্যই পছন্দ করেন like তবে আপনি যদি সেই ব্যক্তিটি আপনার বন্ধুর উপর নিকাশী হয়ে থাকেন তবে আপনি জানতে চান, তাই না?

যদি তারা পরামর্শ চান

আপনার কাছে থাকলে অফার করুন। যদি তা না হয় তবে সেগুলিকে সংস্থান হিসাবে উল্লেখ করুন, যেমন একটি নিবন্ধ, আপনার এইচআর বিভাগ বা ক্যারিয়ারের কোচ। আপনি যদি মনে করেন এটি গভীর-আসনযুক্ত বা তারা কোনও সমাধানের জন্য কাজ করতে চান না, তবে প্রশিক্ষিত পেশাদার যে সহায়তা সরবরাহ করতে পারেন তা উল্লেখ করুন। এটি বলার অপেক্ষা রাখে না, "এটি আপনি যে সত্যিই জটিল পরিস্থিতিতে রয়েছেন এবং আমি জানি না আমি কী করব। যখনই আমি একটি জটিল জায়গায় আছি, আমি আমার পরামর্শদাতার কাছে পৌঁছাচ্ছি। যদি আপনি চান, আমি দেখতে পারি যে সে চ্যাট করতে সক্ষম হবে কিনা ”"

2. সমস্যাটি ফ্রেমটিকে তাদের সহায়তা করুন

কর্মক্ষেত্রগুলি মানুষের সমন্বয়ে গঠিত এবং আমরা জানি যে মানবেরা একে অপরের সাথে যোগাযোগের বিষয়ে অনুমানযোগ্য কিছুই নেই। আপনার সহকর্মী একটি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে উপকৃত হতে পারে।

এটির জন্য তাদের সংক্ষিপ্তসার - "আমি আপনার পরিস্থিতিটি এরকম দেখতে পাচ্ছি এবং যদি আমার এটি সমাধান করতে হয় তবে আমি সম্ভবত এটি এই মাধ্যমে কাজ করব। আপনি এই পদ্ধতির বিষয়ে কী ভাবেন? "- কথোপকথনটি এগিয়ে নিয়ে যেতে সহায়তা করে। যা আমাকে নিয়ে যায় …

৩. কার্যকরভাবে পরবর্তী পদক্ষেপগুলি তৈরি করতে তাদের দৃ Create়ভাবে উত্সাহ দিন

আপনি যদি বার বার একই সমস্যা সম্পর্কে শুনতে থাকেন তবে এই সাধারণ প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করার চেষ্টা করুন: "আপনি এটিকে মোকাবেলায় কী পদক্ষেপ নিচ্ছেন?"

যদি তাদের একটি উত্তর থাকে

উত্সাহ অফার! তাদের বলুন যে তারা সঠিক কাজ করছে এবং পরিপক্ক (বা পেশাদার বা প্র্যাকটিভ) দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণের জন্য আপনি তাদের সম্মান করুন।

যদি তারা বলে, "কিছুই না"

ধরে নিলাম যে তারা উত্তর দিয়েছেন, উপরের প্রশ্নের "পরামর্শ দয়া করে", এটি দিন। (বা তারা এটি কোথায় পাবেন তা প্রস্তাব দিন))

এই তিনটি পদক্ষেপ অনুসরণ করা এই সহকর্মীকে আপনার অভিযোগটি কীভাবে গ্রহণ করছে তা উপলব্ধি করতে সহায়তা করবে এবং হয় আপনাকে ভেন্টের জন্য ব্যবহার বন্ধ করবে অথবা আরও সক্রিয় হতে হবে।

তবে যদি তা না হয় তবে যথাসম্ভব ছাড় দিন। এটি আপনার দ্বারা যে ক্ষতি হচ্ছে তা চিহ্নিত করে আপনার সময় এবং নিজের মূল্য দাবি করুন এবং এই মিথস্ক্রিয়াগুলি এড়ানোর জন্য উপায়গুলি আবিষ্কার করুন। এটি আপনার কাজের সাথে ব্যস্ত থাকা থেকে শুরু করে যখন আশেপাশে থাকে তখন আপনার পরিচালককে পরামর্শ চাইতে, আপনি যে পরিস্থিতিতে উপস্থিত থাকবেন সে পরিস্থিতিতে এড়ানো থেকে শুরু করে।

এমন একটি ইতিবাচক কর্মক্ষেত্র তৈরি করা আপনার নিজের কাছে .ণী যার মধ্যে আপনি সাফল্য অর্জন করতে পারেন।