উন্নতির জন্য ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করা এবং আপনাকে বাড়াতে সহায়তা করা মনিবের কাজ। এবং তাই, আপনি যদি ভুল ট্র্যাকের উপরে থাকেন বা প্রত্যাশার ঘাটতি থেকে পড়ে থাকেন তবে আপনি সেগুলি আপনাকে জানানোর প্রত্যাশা করছেন।
তবে অবশ্যই গঠনমূলক সমালোচনা এক ধরণের প্রতিক্রিয়া।
ইতিবাচক প্রতিক্রিয়াও গুরুত্বপূর্ণ। আপনার প্রচেষ্টাটি দেখা হয় এবং আপনার কাজটি মূল্যবান know কেবল তা-ই নয়, আপনি যদি মনে করেন যে অন্যরাও আপনাকে বিশ্বাস করে, তবে নিজেকে বিশ্বাস করা আরও সহজ।
তবে প্রত্যেকেরই সুপারভাইজার নেই যাঁরা প্রশংসা করার জন্য এটি তৈরি করেন। এমনকি আপনার পরিচালকের সর্বোত্তম উদ্দেশ্য থাকলেও জিনিসগুলি ব্যস্ত হয়ে যায়।
দুর্দান্ত খবরটি হ'ল: যদি কেউ "ভাল কাজ" বলার জন্য সময় না নেয়, তবে সেখানে এমন লক্ষণ রয়েছে যার জন্য আপনি সন্ধান করতে পারেন যে আপনাকে বলে যে হ্যাঁ, আপনি এটি পিষ্ট করছেন - এবং আপনার সাহেব এটিও জানেন!
এই তিনটি জিনিসের মধ্যে একটি (বা আরও) অনুসন্ধান করুন:
1. আপনি আরও দায়িত্ব দেওয়া হয়
একজন ভাল ম্যানেজার এমন কাউকে নিয়ে আরও কাজ ঠাঁই করতে যাচ্ছেন না যাদের বিশ্বাস তারা তাদের বর্তমান কাজের চাপের সাথে লড়াই করছে। সুতরাং, নতুন অ্যাসগমেন্টগুলি যদি একসাথে আসে তবে এটি দুর্দান্ত লাগবে, "আমি আপনার জন্য এটি বেছে নিয়েছিলাম কারণ আপনি অন্য সব কিছুর সাথে এত বড় কাজ করছেন!" এর অর্থ প্রায়শই এর অর্থ।
আপনার নতুন প্রকল্পটি আপনার দক্ষতার একটি অনুমোদনের বিষয়টি নিশ্চিত হওয়া (এবং কেবল কোনও পাতানো মনিব সাহেব তাদের প্লেটটি সরিয়ে দেবে না), নিজেকে নিম্নলিখিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন:
- এটি কি আমাকে দক্ষতা তৈরি করার বা অন্যান্য ধরণের প্রকল্পের জন্য যোগ্যতা অর্জনের সুযোগ দেয়?
- এটি কি আমাকে মিশন-সমালোচনামূলক কাজে অবদান রাখতে দেয়?
- আমি অনুসরণ করতে আগ্রহ প্রকাশ করেছি কি এটির সাথে কী এটি সামঞ্জস্য হয়?
যদি আপনি কমপক্ষে একজনকে হ্যাঁ উত্তর দিতে পারেন তবে এর অর্থ হ'ল আপনার বস আপনার অনুমান করছেন যে আপনার বর্তমান প্রকল্পগুলি নিয়ন্ত্রণে রয়েছে এবং আপনাকে নিযুক্ত থাকতে এবং বর্ধিত করার জন্য অতিরিক্ত উপায় সরবরাহ করতে চায়।
2. আপনি আরও স্বায়ত্তশাসন দেওয়া হয়
আপনি জানেন যে নেতারা মাইক্রো ম্যানেজ করার একটি মূল কারণ কারণ তারা মনে করেন যে কর্মচারী প্রত্যাশা পূরণ করছে না। এবং যদি আপনি সেই যুক্তিটি অনুসরণ করেন - যাঁর কর্তারা তাদের দক্ষতার বিষয়ে প্রশ্ন করেন - আপনি দেখতে পারেন যে বিপরীতটিও সত্য হবে।
সাধারণ কথায় বলতে গেলে: আপনি যদি ঠিক তখনই টার্গেটে থাকেন (বা আরও ভাল, প্রত্যাশার চেয়ে বেশি) আপনার ম্যানেজার প্রতিবার যাচাই করেন, তবে তারা প্রায়শই এটি করার প্রয়োজন বোধ করবেন না।
সুতরাং, যদি আপনার তত্ত্বাবধায়ক আপনাকে বলে যে আপনি যা মনে করেন সর্বোত্তম পরিকল্পনা নিয়েই আপনি চালাতে পারেন, অথবা আপনার যদি প্রশ্ন না আসে তবে আপনার বেস স্পর্শ করার দরকার নেই, তার অর্থ তারা আপনার রায় এবং দক্ষতার উপর বিশ্বাস রাখে। আপনাকে কম তদারকি করে আরও বেশি কিছু করার ক্ষমতা দেওয়া যেমন বলা ঠিক তেমনি, "আপনি দুর্দান্ত কাজ করছেন, এবং তাই আমার বিশ্বাস আপনি আমার কাছ থেকে কম ইনপুট নিয়ে চালিয়ে যেতে পারবেন!"
3. আপনি আরও দৃশ্যমানতা দেওয়া হয়
সেরা মনিবরা তাদের লোকদের জন্য শেখার সুযোগগুলি খুঁজে পান। তবে তারা যখন তাদের সেরা পায়ের দরকার (পড়ুন: কর্মচারী) তখন দরকার know তারা কোন হাই-প্রোফাইল ক্লায়েন্টের জন্য অ্যাকাউন্ট চালাতে বা কোনও সম্মেলনে সংস্থার প্রতিনিধিত্ব করতে বলবে?
যাদের মধ্যে তারা সম্পূর্ণ বিশ্বাস রাখে এবং যারা মনে করেন তারা খুব ভাল আলোকে সংস্থার প্রতিনিধিত্ব করেন। সন্দেহ নেই, যখন আপনাকে আপনার দলের পক্ষ থেকে কথা বলতে বলা হবে, এটি কারণ আপনার মনিব মনে করেন আপনি দুর্দান্ত কাজ করছেন।
আপনি এই তিনটি আইটেম জুড়ে একটি সাধারণ থিম লক্ষ্য করেছেন: এগুলি সমস্ত বিশ্বাসের জন্য সিদ্ধ হয়। আপনার বস আপনাকে আরও বেশি কিছু বলার আগে, আপনার কাজটি স্ব-নির্দেশিত করুন, বা গুরুত্বপূর্ণ কাউকে সংগঠনের প্রতিনিধিত্ব করবেন; তাদের বিশ্বাস করতে হবে যে আপনি কাজটি শেষ করেছেন। আপনি যদি সেখানে থাকেন তবে নিজেকে পিছনে চাপুন। আপনি এর যোগ্য!
যদি আপনি এখন পর্যন্ত এটি পড়ে থাকেন এবং আপনি আপনার প্রচেষ্টা এবং স্বীকৃতির মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন বোধ করছেন: হতাশ হবেন না! পরিবর্তে আপনি কীভাবে আপনার কঠোর পরিশ্রম লক্ষ করা যায় সে সম্পর্কে এই নিবন্ধটি পড়ুন, এমনকি আপনি যদি সত্যই ব্যস্ত থাকেন।
কারণ শেষ অবধি, আপনার ম্যানেজার যদি বলেছিলেন, "ভাল কাজ, " এটি খুব ভাল হবে তবে তারা এটি জেনে রাখা আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ।




