একজন পরিচালক হিসাবে, একজন বড় কর্মচারী খুঁজে পাওয়া বা সাজানো your আপনার সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হতে পারে। তবে, একবার আপনি আপনার কর্মীদের উপর একটি রক তারকা পরে, আপনার কাজ সম্পন্ন হয়েছে মনে করবেন না। দুর্দান্ত কর্মীদের খুশি রাখা (এবং আপনার বেতনভিত্তিতে) প্রায়শই উপেক্ষা করা হয় - তবে এটি আপনার শীর্ষস্থানীয় অগ্রাধিকারগুলির একটি হওয়া উচিত।
ভাগ্যক্রমে, কিছুটা অন্তর্দৃষ্টি দিয়ে (এবং আমার প্রাথমিক পরিচালনার দিনগুলি থেকে কিছু পাঠ), আপনার শীর্ষ প্রতিভা বজায় রাখা একটি পুরষ্কারজনক চ্যালেঞ্জ হবে। এখানে কিভাবে।
1. আপনার দূরত্ব বজায় রাখুন
মাইক্রোম্যানেজিং একজন কর্মচারীর নিকৃষ্টতম শত্রু, তবুও তাদের দলের সাথে কাজ করার সময় প্রচুর পরিচালকদের প্রচুর অভ্যাসটি নিয়ন্ত্রণ করতে দেয়। (আপনি কী একজন মাইক্রো ম্যানেজার? নিশ্চিতভাবে জানার জন্য এখানে আটটি উপায় রয়েছে)) তবে, আপনার কর্মীদের পর্যাপ্ত জায়গা দেওয়া এবং তাদের নিজস্ব উপায়ে শেখার ক্ষমতা দেওয়া আপনার সর্বোচ্চ অর্জনকারীদের ব্যস্ত রাখার একটি দুর্দান্ত উপায়।
আমি যখন আমার প্রথম বড় দলটি পরিচালনা করছিলাম তখন এটি আমার সেরা কর্মচারীর সাথে দুর্দান্ত কাজ করেছিল। তিনি একজন প্রাকৃতিক নেতা ছিলেন, দ্রুত অধ্যয়ন করেছিলেন এবং সবার সাথে যোগ দিয়েছিলেন; কর্মচারী বৈশিষ্ট্য পবিত্র ত্রিত্ব। যেহেতু সে তার চাকরিতে খুব দুর্দান্ত ছিল এবং তার সাথে কাজ করা খুব সহজ ছিল, তাই স্বাভাবিকভাবেই আমি তার সাথে আরও বেশি সময় কাটাতে চেয়েছিলাম। তবে, কেবল একদিন বিকেলে বৈঠকের সময় আমি যখন তার কনফারেন্স রুমের উইন্ডোটি বাইরে তাকালাম তখন বুঝতে পারছিলাম যে আমি তাকে কিছুটা কষ্ট দিচ্ছি before
আমি ইঙ্গিতটি নিয়েছিলাম এবং সাথে সাথে ব্যাক অফ করেছিলাম। আমি তাকে বলেছিলাম যে আমি অন্য কয়েকটি প্রকল্পে কাজ করব এবং আমি চাই যে তিনি কয়েকটি প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি পরিচালনার ক্ষেত্রে তার হাতটি ব্যবহার করার চেষ্টা করুক বলে আমি ভেবেছিলাম যে সে যদি পরিচালনা করতে পারে তবে আমার সাথে যদি তাকে গাইডেন্সের প্রয়োজন হয় তবে একটি সংস্থান হিসাবে। আমরা চেক ইন করতে প্রতিমাসে প্রায় দুইবার দেখা করতে রাজি হয়েছি, তবে অন্যথায় আমি তার চুলের বাইরে থাকব।
ফলাফল আশ্চর্য কিছু কম ছিল না। যদিও আমি তার চাকরির ক্ষেত্রে আরও ভাল হওয়ার সম্ভাবনা ভাবতাম না, তবে নতুন চ্যালেঞ্জটি - এবং কম পরিচালনা exactly ঠিক তার পরবর্তী স্তরে পৌঁছানোর দরকার ছিল। কোনও প্রশ্ন বা ইস্যু একসাথে পরিচালনা করা হয়েছিল, কিন্তু এখনও বোঝার পরেও তিনি এই প্রক্রিয়ার দায়িত্বে ছিলেন।
তাকে তার চাকরীর কোনও দিকটি এমনভাবে পৌঁছানোর জন্য স্বায়ত্তশাসন প্রদান করার মাধ্যমে - এবং তাকে পরিবর্তনের শক্তি প্রদান করে - তিনি তত্ক্ষণাত তার ভূমিকাতে আরও বেশি বিনিয়োগে পরিণত হন।
2. জড়িত হন
আপনার কর্মচারীদের উপর ঝাঁকুনির হাতছাড়া হওয়া এড়াতে দুর্দান্ত, তাদের পুরোপুরি অবহেলিত বোধ করা না করাও গুরুত্বপূর্ণ।
পরিচালক হিসাবে প্রথম দিনগুলিতে আমি এই কঠিন উপায়ে শিখেছি। আমি নতুন ছিলাম, এবং বেশিরভাগ নতুন পরিচালকদের মতো, আমার দায়িত্ব এবং পরিচালনার প্রশিক্ষণের অভাবে পুরোপুরি অভিভূত হয়েছি। সুতরাং, যখন আমি আমার সর্বকালের প্রিয় কর্মীদের একজনকে নিয়োগ করি, তখন আমার বোধগম্যভাবে স্টোক করা হয়েছিল। অবশেষে, আমার দলে আমার এমন একজন ছিল যিনি সবেমাত্র পেয়েছেন। যদিও সে কলেজ থেকে সতেজ ছিল, আমি বলতে পারি যে এটি এগিয়ে যাওয়ার জন্য কী ছিল এবং আমি তাকে এটি বলেছিলাম he যদিও আমি নিশ্চিত করেছিলাম যে তিনি জানতেন যে আমার দরজা সর্বদা খোলা থাকে, আমি কীভাবে চলছি তা দেখার জন্য আমি খুব কমই তাঁর সাথে চেক করেছিলাম।
এটি একটি বড় ভুল হিসাবে পরিণত হয়েছে। তার অভিনয় স্থবির হতে শুরু করার পরে, আমি ইতিমধ্যে খুব দেরি হয়ে গিয়েছিলাম - তিনি আর একটি কাজ খুঁজে পেয়েছিলেন এবং খুব বেশিদিন পরে তাঁর নোটিশ দিয়েছিলেন। আমি যখন তাকে জিজ্ঞাসা করলাম কী কারণে তাকে চলে যেতে প্ররোচিত করে, তিনি আমাকে সমতলভাবে বলেছিলেন যে তাঁর মনে হয়েছিল যে তাঁর খুব কম দিকনির্দেশনা রয়েছে এবং তিনি সম্পূর্ণ নিজের নিজের হয়ে আছেন was সেকি।
আমি সেই ভুল থেকে শিখেছি এবং আমার সমস্ত কর্মচারীদের সাথে নিয়মিত চেক-ইন শিডিয়ুল করার জন্য একটি পয়েন্ট করেছি। বাতাসের শ্যুটিংয়ের জন্য কেবল একটি নৈমিত্তিক কফিই হোক বা তাদের কাজের চাপ নিয়ে আলোচনার জন্য একটি কনফারেন্স রুমে আরও আনুষ্ঠানিক বৈঠক হোক না কেন, আমার কর্মীরা নিয়মিত, তফসিলভাবে জড়িত থাকার প্রশংসা করলেন। তারা কখন জানতেন যে কখন আমার চেক ইন করা উচিত, তাই তারা মাইক্রোম্যানেজিংয়ের মতো মনে করেনি তবে তারা জানত যে আমি এখনও তাদের ক্যারিয়ারের অগ্রগতিতে আগ্রহী এবং প্রয়োজনে সাহায্যের জন্য উপলব্ধ।
যদিও কর্মচারীরা অবিচ্ছিন্ন নিরীক্ষণ ছাড়াই তাদের কাজগুলি করার বিষয়ে তাদের প্রতি আপনার বিশ্বাসের বিষয়টি জানতে চান তবে তারা জানতে চান যে তারা আসলে প্রতিদিন তারা কী করে তা বোঝেন এবং তাদের প্রয়োজনে গাইডেন্সের জন্য উপলব্ধ। নির্ধারিত চেক-ইনগুলির স্থিতিশীলতা তাদের দেখায় যে আপনি তাদের ইনপুটকে মূল্য দিন এবং তাদের সাফল্যের বিষয়ে যত্নশীল।
3. সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করুন
আমি সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করার সময় দুর্বলতার লক্ষণ হিসাবে ব্র্যান্ডেড হয়ে ওঠার বিষয়ে নিশ্চিত নই, তবে এটি আশা করি এটি একটি প্রবণতা হ্রাস পাচ্ছে। বেশ কয়েক বছর পরিচালনা করার পরে, আমি ভেবেছিলাম আমার জিনিসগুলি হ্রাস পেয়েছে - যতক্ষণ না আমাদের সংস্থা কিছু বড় পরিবর্তনগুলি অতিক্রম করে এবং নিজেকে আরও বেশি দায়িত্বের সাথে এবং লোডকে হালকা করার জন্য আর কোনও কর্মী খুঁজে না পায়।
আমারও সেই সময়ে দুটি সত্যিই দুর্দান্ত কর্মী ছিল, যারা সবসময় আরও দায়িত্ব এবং অতিরিক্ত প্রকল্পের জন্য জিজ্ঞাসা করত। তারা স্পঞ্জ ছিল এবং তারা যতটা পারে শিখতে চেয়েছিল। যখন তারা জিজ্ঞাসা করেছিল তখন আমি কখনই তাদের কাছে জিনিসগুলি নিয়ে আসতে দ্বিধা বোধ করি না, আমি কখনই তাদের কাছে সাহায্য চাইতে চাইনি।
আমি যখন নিখুঁত সুযোগটি দেখেছি; আমার কর্মীরা আরও দায়িত্ব নেওয়ার সুযোগ পাবে এবং আমি আমার উপচে পড়া কাজের চাপ থেকে কিছুটা স্বস্তি পেতাম। আমি তাদের উভয়ের কাছে গিয়েছিলাম, আমি বুঝলাম যে আমি প্রকল্পগুলিতে ডুবে ছিলাম এবং জিজ্ঞাসা করেছি যে তারা আমাকে গ্রহণ এবং একসাথে চালিয়ে কিছুটা মোকাবেলায় সহায়তা করতে চান কিনা? তারা শিহরিত হয়েছিল যে আমি তাদের কাছে সাহায্যের জন্য এসেছি এবং আমার সীমিত সংস্থান এবং সময় দিয়ে আমি যেভাবে করতে পারি তার চেয়ে আরও ভাল কাজ করেছিলাম।
আপনার কর্মীদের আপনি তাদের দক্ষতা এবং সম্ভাবনার মূল্য দেখানো একটি শক্তিশালী অঙ্গভঙ্গি। মাঝে মাঝে সহায়তা চাইতে ভয় পাবেন না (এটি সঠিক উপায়ে করার জন্য আমার টিপস এখানে দেওয়া হয়েছে) এবং আপনি দেখতে পাবেন যে আপনার কর্মীরা তাদের সাথে ভবিষ্যতে আরও বেশি বিনিয়োগ করেছেন আপনার সাথে।
আজকাল, কারও পক্ষে 30 বছর বা এমনকি তিন বছরের জন্য কোনও সংস্থায় থাকা বিরল - তবে এর অর্থ এই নয় যে ম্যানেজাররা কর্মচারীদের নিযুক্ত এবং আগ্রহী রাখতে ক্ষমতাহীন। আপনার দলের সদস্যদের সর্বোত্তম কাজ করার জন্য স্বায়ত্তশাসন এবং আত্মবিশ্বাসের মাধ্যমে এবং তারা নিশ্চিত আছেন যে তারা সমর্থনের জন্য রয়েছেন, আপনি দীর্ঘ পথের জন্য আপনার সেরা এবং উজ্জ্বলতমকে ধরে রাখবেন।
