নতুন পরিচালক হিসাবে আপনার দলে কীভাবে জয়ী হন - যাদুঘর

আমার এক ক্লায়েন্ট যিনি তার প্রথম পরিচালনার ভূমিকা নিয়েছিলেন: "আমি গত ২০ দিনের মধ্যে কয়েকটা নিরীহ ভুলের জন্য আমি গত বছরটি ব্যয় করেছি। এই এত কঠিন হতে পারে আমার ধারণা ছিল না।

একটি দলের জেতা কঠিন। যে কোনও সময় কর্মচারীদের কোনও নতুন ম্যানেজারের সাথে মানিয়ে নিতে হবে, তারা আসলে "স্পর্শকাতর" হতে পারে।

আপনি যতটা সংবেদনশীল হওয়ার চেষ্টা করেন না কেন এবং আপনি নতুন ম্যানেজারের ভুলগুলি এড়াতে কতটা চেষ্টা করেন না কেন, কেবল সেখানে থাকার কারণে দলের মাধ্যমে শক ওয়েভ প্রেরণ করা যেতে পারে।

এটি ব্যক্তিগতভাবে নেবেন না: দলগুলি কীভাবে কাজ করে তা এটি কেবলমাত্র অংশ। কোনও নেতা সহ new যে কোনও নতুন ব্যক্তির পরিচিতির জন্য গোষ্ঠীটি একটি সম্মিলিত পুনরায় সেট করার প্রয়োজন। এই কথার সাথে, আপনি নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন যে কীভাবে আপনার কর্মচারীরা আপনাকে তাদের পরিচালক হিসাবে চেনেন (এবং আপনার উচিত)।

এখানে পাঁচটি প্রমাণিত কৌশল রয়েছে যা আপনাকে সেগুলি জয় করতে সহায়তা করে।

1. টিমের অর্জনগুলি উদযাপন করুন

নিজেকে আজকের দিনে সবচেয়ে গর্বিত বলে প্রত্যেককে জিজ্ঞাসা করে নিজেকে দলের ইতিহাসে স্কুল করুন।

সাফল্য (এবং ব্যর্থতা) এবং কীভাবে এই ঘটনাগুলি মানুষকে প্রভাবিত করেছিল সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। দলকে শক্তিশালী করে তোলে সেগুলি সম্পর্কে আপনি যেমন শিখেন, সেগুলি উদযাপন করুন। উদাহরণস্বরূপ, শীর্ষস্থানীয় অভিনয়শিল্পীদের স্বীকৃতি দেওয়ার বা নতুন মাইলফলক হিট করার কোনও traditionsতিহ্য আছে কি? বিভাগীয়-ই-মেইলে কোনও বড় কিছু মোড়ানো বা চিৎকারের পরে সবাই যদি দলীয় মধ্যাহ্নভোজ উপভোগ করে তবে সাফল্য চিহ্নিত করার জন্য আপনাকে নতুন উপায় স্থাপন করতে হবে বলে মনে করবেন না।

শুধু তা-ই নয়, তবে আপনি প্রথমে কী করবেন তা লোকেরা মনে রাখবে। আপনি যদি কাজ করছেন তা স্বীকার করে, সমালোচনার নেতৃত্বের বিরোধিতা করে শুরু করেন, লোকেরা আপনার সাথে কাজ করতে আরও উত্সাহিত হবে।

২. টিম সংস্কৃতি বুঝুন

সংস্কৃতি - বিশ্বাস, অনুমান এবং অলিখিত বিধি যা মানুষের আচরণকে নির্দেশ করে এবং অবহিত করে - এটি একটি সংবেদনশীল জিনিস। আপনি এটি সম্পর্কে জানার সাথে বিচার না করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করুন।

তাদের সংস্কৃতিটি ভুল বা ভাঙ্গা (তা থাকলেও) বলা কেউ পছন্দ করে না। উদাহরণস্বরূপ, সম্ভবত লোকেরা সারা দিন তাদের ডেস্কে চ্যাট করার অভ্যাস রাখে এবং আপনি মনে করেন যে এই কথোপকথনটি অনলাইনে স্থানান্তরিত করা বা ক্যালেন্ডারে সময় নির্ধারণ করা হলে তা তাত্ক্ষণিকভাবে আরও বেশি উত্পাদনশীল পরিবেশ হয়ে উঠবে।

প্রথম দিনটিতে কোনও "অ-বিঘ্নিত" নীতি প্রয়োগ করবেন না। আপনার লক্ষ্যটি সবাইকে আরও দক্ষতার সাথে কাজ করাতে সহায়তা করা, তারা আপনাকে এমন একজন হিসাবে দেখবে যারা তাত্ক্ষণিকভাবে তাদের কর্মপ্রবাহকে বাড়িয়ে তুলছে।

একটি চালিত পদক্ষেপ হ'ল আপনি কীভাবে এই শিফটটি সহায়ক হতে পারে তা সম্পর্কে দলের সদস্যদের সাথে অপেক্ষা করা এবং কথা বলা। সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে তাড়াহুড়ো করার পরিবর্তে, সবাইকে তারা তাদের একটি অংশ বলে মনে করার জন্য সময় নিন।

৩. আপনার আস্তিনগুলি রোল আপ করুন (এবং কাজ করুন)

প্রথম ইমপ্রেশনগুলি সত্যই গণনা করে এবং লোকেরা তাদের বস যত্ন করে জানতে পছন্দ করে। আপনার আস্তিনগুলি রোল করতে ভয় পাবেন না এবং যখন গ্রুপটির বিতরণের চাপে এবং আপনি সহায়তা করতে পারেন তখন সহায়তা করুন।

অন্য কথায়, এমন নেতা হোন যে কোনও মেইলিংয়ের দিন বাকী দলের সাথে কিছুক্ষণ বসে এবং খামগুলি স্টাফ করে, বা অন্য সবার সাথে পরিষেবা লিফট থেকে ইভেন্টের সামগ্রী বহন করতে সহায়তা করে।

এই মজাতে না পারলেও অত্যন্ত প্রয়োজনীয় টিমের ক্রিয়াকলাপে অংশ নেওয়া আপনাকে দেখায় যে আপনি কঠোর, জাগতিক কাজগুলি করতে খুব ভাল। এটি আরও বেশি বিশ্বাসযোগ্য একটি দল খেলোয়াড় হওয়ার বিষয়ে কথা বলবে, কারণ আপনি ইতিমধ্যে এটি বোঝাতে চেয়েছিলেন।

আপনি যখন নতুন ম্যানেজার হন তখন শিখতে পারা যায়

কিন্তু, আপনি এটি উইং করতে হবে না! আমাদের বিশেষজ্ঞ রয়েছে যারা এটি সঠিকভাবে পেতে আপনাকে সহায়তা করতে পারে।

আজ একটি কোচ এখানে

4. প্রথম যান

আপনার দলের লোকেরা আপনার সাথে দেখা করার জন্য অপেক্ষা করে পিছনে ঝুঁকবেন না: তাদের সন্ধান করুন।

মনে রাখবেন, জনগণের শীর্ষে থাকা ইচ্ছাগুলির মধ্যে একটি হ'ল দেখা এবং স্বীকৃতি দেওয়া (তাদের বস দ্বারা, তবে এটিও সাধারণত)। আপনি যখন শুরু করেন, ঘুরে বেড়াতে কিছু পরিচালনা করুন। নিজেকে পরিচয় করিয়ে দিন, এবং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।

এটি প্রথমে বিশ্রী হতে পারে, তবে নিজেকে পরিচয় করিয়ে দেওয়া এবং তাদের নিজস্ব লোকায় লোকদের সাথে সাক্ষাত করা আপনার কর্মীদের সাথে আস্থা ও বিশ্বাসযোগ্যতা গড়ে তোলার একটি দুর্দান্ত প্রথম পদক্ষেপ।

5. একটি দল ক্রেডো তৈরি করুন

একটি ক্রেডিও বিশ্বাস এবং মূল্যবোধগুলির বর্ণনামূলক এবং বাধ্যতামূলক বিবৃতি যা দলের ক্রিয়াকলাপকে গাইড করে। সময়ের সাথে সাথে, আপনি দল এবং তাদের কাজ সম্পর্কে যা শিখেন তা একটি ক্রেডো গঠনে নিতে চান - এবং এটি তৈরিতে সহায়তা করার জন্য তাদের আমন্ত্রণ জানান!

একটি নগর পরিকল্পনা সংস্থা যে একটি নগর পরিকল্পনা সংস্থার অংশ ছিল একটি ক্রেডো তৈরি করেছিল যা এইভাবে পড়ে: "আমরা বাচ্চাদের এবং সম্প্রদায়ের জন্য অর্থপূর্ণ খেলার জায়গাগুলি ডিজাইনের জন্য বিদ্যমান। যদিও আমরা স্থপতি, শিল্পী এবং ডিজাইনার, আমরা হৃদয়ে কমিউনিটি সংগঠক। উত্সাহ এবং একে অপরের প্রতি আমাদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধতাই আমাদের জ্বালানী দেয় এবং যখন আমরা এই জিনিসগুলি ভালভাবে করি তখন আমাদের ক্লায়েন্টরা আমাদের অর্থ প্রদান করে। "

এই বিবৃতিটি প্রতিদিন দলকে অনুপ্রাণিত করেছিল এবং তাদের আরও বেশি ইউনিটের মতো বোধ করতে সহায়তা করেছিল।

একটি নতুন দলে জয়লাভ করা - বিশেষত সুপ্রতিষ্ঠিত একটি - নম্রতা, ধৈর্য এবং সংযম লাগে।

এবং মনে রাখবেন, আপনি যদি সবচেয়ে অভিজ্ঞ নেতা হন তবে পরামর্শ গ্রহণ করে, নেতৃত্বের বইটি পড়ার (এখানে সাতটি দুর্দান্ত বিকল্প রয়েছে) বা এমনকি এই পরিচালনা ক্লাসগুলির মধ্যে একটিও গ্রহণ করে আপনার দক্ষতা বাড়িয়ে তোলা কখনই ব্যথা করে না।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কৌতূহলী এবং প্রশংসাজনক হয়ে দলকে আপনাকে জানার এবং প্রক্রিয়াটি আরও বেগবান করার জন্য সময় দিন।