আমি শত পৃষ্ঠাগুলির নথি এবং ফর্মগুলি ফাঁকাভাবে ঘুরে দেখি - নিজেকে অন্তত কিছুটা অগ্রগতি করতে ইচ্ছুক। সেই সময়ে, আমাকে সবকিছু व्यवस्थित করার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল যাতে আমার নিয়োগকর্তা একটি নির্দিষ্ট অনুমোদনের পুনর্নবীকরণ করতে পারেন এবং আমি অভিভূত হয়ে পড়েছিলাম তা এই শতাব্দীর আন্ডারটেটমেন্ট হতে পারে।
আমি তখনও সংস্থায় কিছুটা নতুন ছিলাম। সুতরাং, আমি যখন জটিল জটিলতা এবং আইনি জঞ্জালের সমুদ্রের মধ্যে নিজেকে ডুবিয়ে যেতে পারি যে আমাকে চঞ্চল করে তোলে, তখন আমি পরাজয় স্বীকার করতে চাইনি - আমি আমার যোগ্যতা প্রমাণ করতে চেয়েছিলাম। আমি আমার তত্ত্বাবধায়ককে দেখানোর জন্য মরিয়া হয়েছি যে আমার পথে আসা যে কোনও কিছুই আমি স্বাধীনভাবে পরিচালনা করতে পারি। কিন্তু, বাস্তবে, আমি আমার মাথার উপরে ছিল।
পরিচিত শব্দ? আপনি পুরোপুরি হারিয়ে গেছেন বা লড়াই করা শক্ত হতে পারে তা স্বীকার করে আপনি নিজের অফিসে নতুন হন বা কোনও প্রতিষ্ঠিত কর্মচারী কোনও কঠিন প্রকল্পকে মোকাবেলা করার চেষ্টা করছেন তা নির্বিশেষে। তবে quickly যেমন আমি দ্রুত শিখেছি - কখনও কখনও জিনিসগুলির মাধ্যমে অন্ধভাবে নিজের পথ অনুভব করা এবং শেষ পর্যন্ত আরও বেশি বিড়বিড় করে ফেলার চেয়ে আগে শুরু করা ভাল।
এই বিষয়টি মনে রেখে, এখন আরও বড় প্রশ্নটি আসে: আপনি কীভাবে আপনার ম্যানেজারের সাথে এই কথোপকথনটি শুরু করতে পারেন - আদর্শভাবে বোকা বা অযোগ্য বোধ না করে? ঠিক আছে, আমার নিজের আত্মবিশ্বাসের অভিজ্ঞতার জন্য ধন্যবাদ, ঠিক এখনই আপনার জানার প্রয়োজনীয় সবকিছু (একটি সহজ ইমেল টেম্পলেট সহ!) পেয়েছি।
1. প্রথমে কিছু চেষ্টা করুন
হ্যাঁ, সমস্যা সমাধানে সহায়তা করার জন্য আপনার সুপারভাইজার রয়েছেন। তবে, এর অর্থ এই নয় যে আপনি প্রথমে কোনও সম্ভাব্য সমাধান নিয়ে আসা এড়ানো উচিত।
আপনার মাথার উপরের অংশ থেকে কীভাবে কিছু করা যায় তা আপনি জানেন না। আরে, আপনি কোথায় শুরু করবেন তাও জানেন না। যাইহোক, সাহায্যের জন্য অবিলম্বে আপনার বসের দিকে দৌড়ানোর আগে, আপনার আস্তিনগুলি রোল করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করুন এবং নিজে থেকে কিছু পদক্ষেপ গ্রহণ করুন - বা খুব কমপক্ষে কোনও ধরণের কর্ম পরিকল্পনা বা প্রশ্নের তালিকা তৈরি করুন (এগুলি কিছু ভাল যেগুলি আপনি জিনিস পরিষ্কার করতে চাইতে পারেন!) যা আপনি আপনার পরিচালকের কাছে চলে যেতে পারেন।
এই মুহুর্তে, কোনও সহকর্মী বা নেটওয়ার্কিং যোগাযোগের কাছে পৌঁছানোও স্মার্ট যার কাছে আপনাকে ধারণ করা এই অপরিচিত অঞ্চলটির সাথে কিছুটা অভিজ্ঞতা থাকতে পারে।
প্রথমে আপনার সর্বোত্তম প্রচেষ্টা করা আপনার বসের কাছে প্রদর্শিত হবে যে আপনি কেবল সহজ উপায় অনুসন্ধানের পরিবর্তে উদ্যোগ নিতে ইচ্ছুক। এবং আরও, আপনার কথোপকথন আরও বেশি ফলদায়ক হবে, কারণ আপনি ইতিমধ্যে চেষ্টা করেছেন এমন আপনার ধারণাগুলি এবং কৌশলগুলি ভাগ করতে সক্ষম হবেন।
2. একটি নির্দিষ্ট সমস্যা চয়ন করুন
আপনার ম্যানেজারের অফিসে ঝড় তুলতে এবং ঘোষণা করার সময়, "আমি কীভাবে এটি করব তা জানি না this এগুলির কোনওটিই!" আপনার হতাশার মুহুর্তগুলিতে লোভনীয় হতে পারে, আপনি সম্ভবত অনুমান করতে পারেন যে জিনিসগুলি নিয়ে যাওয়ার সেরা উপায় এটি নয়।
পরিবর্তে, আপনি যে প্রকল্পটি আটকে রেখেছেন বা সেই প্রকল্পের একটি নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট অংশ বাছাই করা আপনি তার চেয়ে অনেক ভাল। আপনি নিজের হাত উপরে ফেলে দিচ্ছেন এবং নিজেকে সম্পূর্ণরূপে অক্ষম বলে নিজেকে লেখার মতো না করে এটি কথোপকথনটি ঘূর্ণায়মান হয়ে উঠবে।
আমার ক্ষেত্রে, আমি আমাদের প্রতিক্রিয়ার একটি প্রয়োজনীয়তা বাছাই করেছি যাতে আমি আমার বসকে প্রয়োজনীয় সমর্থনকারী ডকুমেন্টেশন সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে পারি।
এটি করার ফলে প্রক্রিয়াটির অন্যান্য অনুরূপ অংশগুলি সম্পর্কে আমাকে আরও কিছু স্পষ্টতা দেওয়া শেষ হয়েছিল (বিশেষত তাদের সম্পর্কে বিশেষভাবে জিজ্ঞাসা করার প্রয়োজন ছাড়াই!)। এবং, আমি আমার সুপারভাইজারকে এমন অনুভব করিনি যে তাকে কাগজের প্রতিটি টুকরো দিয়ে আমার হাত ধরে রাখা দরকার that সেই টুকরোটি শুরু করার জন্য আমার কেবল তাঁর সহায়তা প্রয়োজন।
৩. একটি সভা নির্ধারণ করুন
আপনার এই দু'টি টুকরো জায়গায় বসার পরে, এটি সমস্ত কিছু এখানে রাখার সময় - আপনার মনিবকে বলার দরকার নেই যে আপনি নিজেকে হারিয়ে ফেলছেন।
এটি হলওয়েতে একে অপরের দ্বারা ব্রাশ করার সময় আপনি পাস করতে বলতে চাইছেন না isn't যখন আপনার লক্ষ্যটি এমন একটি কথোপকথন যা আপনাকে প্রয়োজনীয় দিকনির্দেশনা এবং স্পষ্টতা দেয়, তখন আপনি নিশ্চিত করতে চান যে আপনি উভয়ই সেই আলোচনাটিকে যতটা সম্ভব উত্পাদনশীল এবং কার্যকর করার জন্য প্রস্তুত prepared
আপনার সেরা বাজি হ'ল আপনার বসকে একটি সংক্ষিপ্ত ইমেল পাঠানো যা আপনি কী আটকেছেন সেটির রূপরেখা এবং ক্যালেন্ডারে কিছু সময় নেওয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করছেন যখন আপনি কিছু কথা বলতে পারেন।
ইমেল টেম্পলেট
তো, আপনার ঠিক কী বলা উচিত? আপনি যদি এই টেমপ্লেটে প্রয়োজনীয় বিশদ পূরণ করেন তবে সেই সভাটি সেট আপ করা এক কেকের টুকরো হবে।
অবশেষে, স্বীকৃতি হ্যান্ডবুকটিতে ক্রস-আই দেখার জন্য পর্যাপ্ত ঘন্টা পরে, আমি নিজের ম্যানেজারকে একটি খুব অনুরূপ ইমেল প্রেরণ করেছি। এবং, আপনি কি জানেন কি হয়েছে?
তিনি আমাকে তাঁর অফিসে আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন, আমাকে পূর্ববর্তী অনুমোদনের প্রক্রিয়া থেকে প্রচুর সহায়ক পরামর্শ এবং উদাহরণ দিয়েছিলেন, এবং তারপরে আমাকে বলেছিলেন যে তিনি সচেতন যে এটি জটিল এবং অন্য কোনও প্রশ্ন নিয়ে তাঁর কাছে ফিরে আসতে আমার দ্বিধা করা উচিত নয় বা roadblocks।
এত ভয়ঙ্কর সব পরে না, তাই না?
আমি জানি যে আপনার অহংকার গ্রাস করে এবং আপনার মনিবকে বলা যে আপনি হারিয়ে গেছেন, বিভ্রান্ত হয়েছেন বা আটকে আছেন তা আপনার অহংকারের জন্য আঘাত হতে পারে। তবে, এটি যতটা ক্ষতিকারক তা নয় যতটা আপনি তৈরি করছেন। আসলে, প্রায়শই না করা, তারা আপনাকে সাহায্য করার জন্য আরও বেশি খুশি হবে so এটি করার পক্ষে এটি আক্ষরিক অর্থে তাঁর বা তার কাজ।
