ইঞ্জিনিয়ারদের জন্য কোম্পানির সংস্কৃতি সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন- যাদুঘর

শীর্ষস্থানীয় ইঞ্জিনিয়ারিং প্রতিভা অর্জনকারী সংস্থাগুলি - এবং তারা সকলেই একা বেতনে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম নয় - প্রকৃত কাজের পরিবেশটি আপনি সবচেয়ে বড় বিক্রয় পয়েন্ট হয়ে উঠেছে যা আপনি ম্যানেজার নিয়োগের মাধ্যমে শুনবেন। এর কারণ একটি দুর্দান্ত সংস্থার সংস্কৃতি বছরে, 000 7, 000 ডলারের সমীক্ষিত মিলেনিয়ালের অর্ধেকেরও বেশি। অনুবাদ: বেশিরভাগ চাকরিপ্রার্থী (সম্ভবত আপনি!) এমন একটি চাকরি নেবেন যা যদি উপযুক্ত ফিট মনে হয় তবে কম বেতন দেয়।

তবে, সংস্কৃতি সম্পর্কে সমস্ত আলোচনার জন্য, এর সত্যিকারের অর্থ কী তা জানা মুশকিল হতে পারে। তাদের কর্পোরেট কর্পোরেট সংস্কৃতি গ্রন্থ : রাইটস অ্যান্ড রিট্যুয়াল অফ কর্পোরেট লাইফ , টেরেন্স ডিল এবং অ্যালান কেনেডি এটিকে সংজ্ঞায়িত করেছেন "আমরা এখানে যেভাবে জিনিসগুলি করি do" (আপনি যদি পুল না খেলেন তবে আপনি কেন কোম্পানির পেশাদার-গ্রেড বিলিয়ার্ড টেবিলটি যত্ন করবেন?)

সম্পর্কিত : 22 টি প্রশ্ন যা আপনাকে কোম্পানির সংস্কৃতিতে আসল অভ্যন্তরীণ স্কুপ দেবে

ইঞ্জিনিয়ারিং সংস্কৃতি একইভাবে বোঝা যায় যেভাবে আমরা এখানে প্রায় জিনিস তৈরি করি build এই সংজ্ঞাটি প্রক্রিয়াগুলি, মেট্রিকগুলি, লোকেদের এবং টিম জুড়ে সেরা অনুশীলনগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে। চাকরী সন্ধানকারী হিসাবে ইঞ্জিনিয়ারিং সংস্কৃতিতে জোর জোর দেওয়া এবং একটি ছাড়া কোনও সংস্থায় কাজ করার পার্থক্য একেবারে স্বল্প।

আপনি সম্ভবত এক বা দু'সপ্তাহ না হওয়া পর্যন্ত কোথাও কাজ করতে পছন্দ করছেন তা 100% নিশ্চিত হতে পারবেন না, তবে আপনার সম্ভাব্য ভবিষ্যতের নিয়োগকর্তাদের যে কোনও লাল পতাকা বের করার জন্য জিজ্ঞাসা করতে পারেন এমন প্রচুর দুর্দান্ত প্রশ্ন রয়েছে। সুতরাং, আপনার সাক্ষাত্কারের আগে এই তালিকাটি পর্যালোচনা করুন। একটি নির্দিষ্ট বিভাগ নির্বাচন করুন যেখানে জিনিসগুলি অস্পষ্ট হয়েছে (বা এটি আপনার পক্ষে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কী তা অন্তর্ভুক্ত করে) বা প্রতিটি বিভাগ থেকে আপনার পছন্দসই বিকল্প বা দুটি লিখুন। তারপরে, যখন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার আপনার পালা হবে তখন শব্দের জন্য আপনি কোনও ক্ষতি করবেন না! এবং আপনি দুর্দান্ত কিছু তথ্য পাবেন!

1. উন্নয়ন প্রক্রিয়া সম্পর্কে আরও জানার জন্য

একটি পূর্বাভাসযোগ্য, সুচিন্তিত উন্নয়নের প্রক্রিয়া যা লোকেরা তাদের কাজ পরিকল্পনার এবং ভাগ করার ক্ষেত্রে সামনের আসনটি গ্রহণ করতে দেয় এটি একটি ভাল লক্ষণ যে সংস্থাটি তার প্রকৌশল দলকে সম্মান করে। বিপরীতে, আপনার কাছে হাফাজার্ড পরিকল্পনা এবং জবাবদিহিতার অভাব সহ কোনও সংস্থার অফার গ্রহণের আগে দুবার চিন্তা করা উচিত। নিয়োগকর্তার বিকাশ প্রক্রিয়া সম্পর্কে আপনি জানতে কিছু প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন:

• পরিকল্পনার প্রক্রিয়ায় কে জড়িত?
• ইঞ্জিনিয়ারিং কখন জড়িত হয়?
• আমি কাজ করি এমন জিনিসগুলি কে বাছাই করে? সেগুলি কি আমার কাছে নিযুক্ত করা হয়েছে বা আমি তাদের তালিকা থেকে বেছে নেব?
• আমার যদি প্রশ্ন থাকে তবে প্রক্রিয়াটি কেমন?
• আপনি কি নিয়মিত স্ট্যান্ডআপগুলি ধরে রাখেন?
• স্বয়ংক্রিয় পরীক্ষার জন্য কী প্রত্যাশা রয়েছে? ম্যানুয়াল পরীক্ষা?
• আপনি কি কোড পর্যালোচনা পরিচালনা করেন?
• আপনি কি সংস্করণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার করেন? যদি তা হয় তবে আপনার শাখা কৌশল কী?
• আপনি কি অবিচ্ছিন্ন ইন্টিগ্রেশন ব্যবহার করেন?
• কে পণ্য ডেমোতে জড়িত এবং কে তাদের লাইভ হওয়ার আগে বৈশিষ্ট্যগুলিতে সাইন আপ করে?
• উত্পাদনে মোতায়েন করতে কত সময় লাগবে?
• আপনি কতবার উত্পাদনের আপডেটগুলিকে চাপ দিন?

২. নির্দিষ্ট প্রযুক্তি সম্পর্কে আরও জানার জন্য

আসুন সত্য হয়ে উঠুন: প্রতিটি প্রকৌশল ভূমিকা প্রযুক্তির রক্তক্ষরণ প্রান্তে থাকবে না। তবে, আপনি এমন কোনও জায়গায় কাজ করতে চাইবেন যেখানে পরীক্ষার বিরুদ্ধে বনামের ভারসাম্য সম্পর্কে আপনার ভাল লাগছে।

যদি কোনও সংস্থা সময়ে সময়ে তার প্রযুক্তি স্ট্যাকটি আপডেট না করে, তবে সম্ভবত এমন অনেক লোক রয়েছে যারা একই জায়গায় দীর্ঘ সময় ধরে সুখে কাজ করেছে এবং সম্ভবত worked পরিবর্তন করতে আগ্রহী নয় বা আপনার নতুনটিতে খুলতে আগ্রহী নয় ধারনা. সুতরাং, বিশেষত প্রযুক্তিটি সম্পর্কে নিশ্চিতভাবে জিজ্ঞাসা করুন:

• আপনার সংস্থা ওপেন সোর্স সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে?
• আপনি কী ইঞ্জিনিয়ারদের ওপেন সোর্স প্রকল্পগুলিতে অবদান রাখতে সময় দেন?
• প্রযুক্তিগত debtণ পরিষ্কার করার জন্য কত শতাংশ সময় ব্যয় করা হয়?
• আপনি সম্প্রতি বিকাশ এবং প্রকাশের চক্রের কোন অংশগুলি স্বয়ংক্রিয় করেছেন?
• কর্মচারী বা গ্রাহকরা কীভাবে বাগ রিপোর্ট করতে পারেন?
• কে নতুন পণ্য বা বৈশিষ্ট্যের জন্য আর্কিটেকচার তৈরি করে?
• বর্তমান প্রযুক্তি স্ট্যাক কেন এবং কীভাবে বেছে নেওয়া হয়েছিল?

৩. টার্নওভার সম্পর্কে আরও জানার জন্য

দুর্দান্ত ইঞ্জিনিয়ারদের ধরে রাখা সহজ নয়, তবে সকলেই নতুন হলে সংস্থাটি বিকাশ লাভ করতে পারে। বা কর্মচারীদের সন্তুষ্টির সাথে কোনও সমস্যা হতে পারে। পাশাপাশি নিয়োগ, প্রশিক্ষণ এবং বোর্ডিংয়ের প্রক্রিয়া সম্পর্কেও জিজ্ঞাসা করুন।

দ্রষ্টব্য: আপনি যদি কর্মচারী টার্নওভারকে খুব শক্তভাবে চাপ দেন তবে আপনি বেহাল বা স্বার্থান্বিত হতে পারেন, সুতরাং যে প্রশ্নটি এটির চেয়ে বেশি হয়েছে সেখান থেকে সে প্রশ্নটি সংরক্ষণ করুন। মতভেদগুলি হ'ল, যেমন আপনার পুনঃসূচনা ব্যবধানের জন্য প্রস্তুত প্রতিক্রিয়া থাকতে চান, নিয়োগকারী ম্যানেজার স্পষ্ট করে বলতে চাইবে কী নিচে গিয়েছে এবং তার পর থেকে সংস্থাটি কী পরিবর্তন করেছে।

• বোর্ডিং এবং প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়াটি কেমন?
• ইঞ্জিনিয়ারিং দলের মধ্যে বৈচিত্র্য বাড়াতে আপনি কী পদক্ষেপ নিয়েছেন?
• আপনার দলের টার্নওভার কেমন ছিল?
• আপনি কত ঘন ঘন পারফরম্যান্স পর্যালোচনা রাখেন এবং সেগুলি কী জড়িত?

একটি দুর্দান্ত ইঞ্জিনিয়ারিং সংস্কৃতি ভাড়াটিয়াদের প্রযুক্তিগত settণ নিষ্পত্তি, পরীক্ষা কভারেজ উন্নত করতে এবং তাদের সমবয়সীদের কাছ থেকে শেখার সাথে সু-ডিজাইনযুক্ত পণ্য তৈরিতে সময় ব্যালেন্স করতে উত্সাহ দেয়। একটি দুর্বল ইঞ্জিনিয়ারিং সংস্কৃতি স্বল্প-মেয়াদী লাভের জন্য ভবিষ্যতকে উপেক্ষা করে এবং তার কর্মীদের একটি মেশিনে কগ হিসাবে গণ্য করে। একটি দুর্দান্ত ইঞ্জিনিয়ারিং সংস্কৃতি কার্যকর, কার্যক্ষম পণ্য এবং উচ্চ ধরে রাখার ফলস্বরূপ; দুর্বল ইঞ্জিনিয়ারিং সংস্কৃতি অবিশ্বাস্য পণ্য সরবরাহের জন্য বার্নআউট এবং অর্ধাহীন প্রচেষ্টার ফলস্বরূপ। সুতরাং, আপনি কোথাও কাজ করতে সাইন আপ করছেন তা নিশ্চিত করার জন্য সামনের প্রান্তে আপনার গবেষণা করুন do