নতুন পরিচালনাকারীরা প্রায়শই ভাবতে ভুল করেন যে কার্যকরভাবে সম্পাদিত প্রকল্পগুলি বা সুনির্দিষ্টভাবে মডেলিং উপার্জন অনুমানগুলি সাফল্যের সংজ্ঞা। কিন্তু আপনি কীভাবে আপনার দলকে এই ফলাফলগুলিতে পৌঁছানোর পথে আপনার নেতৃত্ব দেন এবং অনুপ্রাণিত করেন তা ঠিক গুরুত্বপূর্ণ। অন্যকে পরিচালনা করা একটি কাজের সর্বাধিক লাভজনক অঙ্গ হতে পারে - তবে এর অর্থ এটি সর্বদা সহজ নয়, বিশেষত প্রথমবারের মতো।
পরিচালক হিসাবে, আপনার শৈলী আপনার দলকে সংজ্ঞায়িত করতে চলেছে। এবং বিভিন্ন স্টাইল কাজ করে: নন-ননসেন্স ম্যানেজার কোনও দলকে দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতার দিকে ঠেলে দিতে পারে; কেয়ারিং ম্যানেজার পেশাদারভাবে বৃদ্ধি পেতে এবং চিন্তাশীল ঝুঁকি নিতে শিখতে একটি দলকে লালন করতে পারে।
আপনার পরিচালনার স্টাইলটি বিকাশ করার সময়, আপনি যখন প্রথম ওয়ার্কিং ওয়ার্ল্ডে যোগ দিয়েছিলেন তখন আপনার পরিচালকদের যে জিনিসগুলির আপনি সবচেয়ে বেশি প্রশংসা করেছেন সেগুলি সম্পর্কে ভাবুন think এমনকি বন্ধুদের জিজ্ঞাসা করতে পারেন যে তারা তাদের কর্তাদের কী প্রশংসা করে এবং বিরক্তি প্রকাশ করে।
কখনও কখনও, পরিচালকগণ ছোট জিনিসগুলির মাধ্যমে সুরটি সেট করেন: আপনি যদি আপনার দলকে সপ্তাহান্তে একটি ইমেল প্রেরণ করেন তবে আপনি সোমবার পর্যন্ত অপেক্ষা করতে পারলে আপনি কী বার্তা দিচ্ছেন? বা যদি আপনি আপনার দলকে তাদের ডেস্কের মধ্যাহ্নভোজ খেতে জোর দিয়ে থাকেন? আপনি যে সমস্ত সামান্য সিদ্ধান্ত নেবেন সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করুন, কারণ তারা সত্যিকার অর্থে একটি আরও (বা কম) ইতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরি করতে যোগ করে।
এছাড়াও মনে রাখবেন যে নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি কখনই ফ্যাশনে নয়: অধৈর্যতা, প্যাসিভ-আগ্রাসীতা এবং পক্ষপাতিত্ব কখনই আপনার দলের সম্মান এবং আনুগত্য অর্জন করতে পারে না।
তাদের সাফল্য আপনার সাফল্য
একটি প্রকল্প পরিচালক হিসাবে, আপনি আপনার দল ছাড়া সফল হতে পারবেন না। তাদের পেশাদার থেকে বেড়ে ওঠার জন্য জায়গাটি নিশ্চিত করার সময় তাদের উত্তেজিত এবং সমর্থিত রাখা আপনার দলের থেকে সেরা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয়। আরও সিনিয়র সাহেবের সামনে তাদের প্রশংসা করা বা তাদেরকে নির্বাহী দলে উপস্থাপনের সুযোগ দেওয়া আপনার দলের সদস্যদের পক্ষে সত্যিই একটি পার্থক্য আনতে পারে এবং তাদের কাছে জানিয়ে দেয় যে আপনি তাদের কাজের প্রশংসা করেছেন এবং তাদের পিছনে আছেন।
এছাড়াও, আপনার দলের সদস্যদের বৃদ্ধি এবং শিখতে সহায়তা করার জন্য আপনি যে সুযোগ দিতে পারেন তা সন্ধান করুন। এটি আপনার কোম্পানির দ্বারা অনুমোদিত কোনও শিল্প সম্মেলনে বা শংসাপত্রের প্রোগ্রামে অংশ নেওয়া হতে পারে বা তাদের যে "আগ্রহ" প্রজেক্ট তারা আগ্রহী তারা তাদের জ্বলজ্বল করার সুযোগ দেবে।
লোকেরা যখন ছোট হয়
অন্যদিকে, আপনার যদি লড়াই করা এমন কেউ থাকে তবে আপনার পিছনে থাকা এখনও দরকার। তাদের বসুন এবং তাদের জানতে দিন যে আপনি যে স্তরটি দেখতে চান তা তারা যথেষ্ট সম্পাদন করছেন না, তবে আপনি তাদের মধ্যে সম্ভাবনা দেখছেন এবং তারা আরও ভাল কী করতে পারে সে সম্পর্কে কৌশলগত পরামর্শ দিন give তাদের তাড়াতাড়ি এবং প্রায়শই প্রতিক্রিয়া জানান এবং "আমি আপনাকে সফল হতে সাহায্য করতে চাই" সংস্কৃতি তৈরি করুন।
এটিকেও দ্বিমুখী কথোপকথন করুন। আপনার জিজ্ঞাসা করা উচিত, "আপনাকে সাহায্য করার জন্য আমি বা দলটি আলাদাভাবে কিছু করতে পারে?" এই মন্তব্যগুলি শান্তভাবে নিন এবং প্রতিরক্ষামূলক হন না। আপনাকে চেষ্টা করতে দেখে অনেক দূরে যেতে পারে। এছাড়াও, কখনও কখনও এটি আপনার নিজের নিজস্ব স্টাইল বা অচেতন অভ্যাস যা পথে চলেছে - তাই আপনার দলের প্রতিক্রিয়া থেকে শিখুন এবং এগিয়ে যান।
কয়েক সপ্তাহ পরে (বা মাসগুলি, আপনার সংস্থার সংস্কৃতির উপর নির্ভর করে) যদি কেউ এখনও যথেষ্ট ভাল পারফর্ম করে না তবে এটি আপনার তত্ত্বাবধায়কের কাছে নিয়ে আসুন। দলে ডেড ওজন বহন করা আপনাকে পাশাপাশি দলের বাকী অংশও সরিয়ে দেয়।
পেশাদার জগতে আপনি যেমন এগিয়ে যান তেমনি একজন ভাল পরিচালক হওয়াই একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা। এমন একটি দল থাকা যা কেবল ভাল অভিনয় করে না, তবে এটি আপনাকে শ্রদ্ধা করে এবং আপনাকে অনুগত করে, আপনাকে আপনার সমবয়সী এবং আপনার উচ্চপরিষদের চোখে আলোকিত করে তুলবে। এছাড়াও, আপনি এবং আপনার দল এক সাথে কাজ করা উপভোগ করার সম্ভাবনা বেশি - কাজের ক্ষেত্রে আপনার (এবং তাদের) সুখের দিকে একটি বড় পদক্ষেপ।
