আপনি জানেন যে আপনার কর্মীদের প্রতিক্রিয়া জানানো - ইতিবাচক উত্সাহ এবং গঠনমূলক সমালোচনা উভয়ই a একজন ভাল পরিচালক হওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ (যদি আপনি তা না করেন তবে এটি এবং এটি পড়ুন)।
তবে আপনি কোথায় এবং কখন এটি দেবেন তা আপনার মতামতের মতোই গুরুত্বপূর্ণ। একটি জিনিসের জন্য, সেটিংটি ব্যক্তি কীভাবে তা বুঝতে পারে তা প্রভাবিত করতে পারে (মনে করুন: আপনার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনটি তাদের সহকর্মীদের সামনে বিব্রত বোধ করছে) এবং এটি গ্রহণ করে (মনে করুন: আপনার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদন শুনতে পাচ্ছে না কারণ তারা বিভ্রান্ত হয়েছে)। অন্যের জন্য, কিছু প্রতিক্রিয়া অন্তত অন্তরঙ্গ কথোপকথনে চূড়ান্তভাবে আরও ভালভাবে পরিচালিত হয় some এবং কিছু প্রতিক্রিয়া মোটেও উল্লেখ করা হয় না।
আপনার কোন বিভাগে চলে আসে তা এখানে জানুন:
এটি গঠনমূলক হলে এটি ওয়ান-ওয়ান হওয়া উচিত
সর্বাধিক গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া সর্বোত্তমভাবে এক-এক সভায় দেওয়া হয় - কারণ আমি উপরে যেমন বলেছি, এটি একটি গোষ্ঠীর সামনে রেখে বলেছে যে কাউকে ঘটনাস্থলে ফেলতে পারে। তাদের প্রথম প্রতিক্রিয়া হবে না, "আমি কীভাবে উন্নতি করব?" তবে বরং, "সবাই কি নিজেকে এখন বোকা মনে করে?"
গোপনে, আপনি সম্ভবত ব্যক্তিকে সত্যিই শুনতে, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং শেষ পর্যন্ত আপনি যা বলছেন তা কার্যকর করার সম্ভাবনা বেশি।
তবে আপনার উচিত হওয়া উচিত যদি এটি ঠিক নেতিবাচক হয়
তবে, আপনি যদি তাদের কিছু নিয়ে সবেমাত্র হতাশ বা বিরক্ত হন তবে ভবিষ্যতে কীভাবে তারা উন্নতি করতে পারে সে সম্পর্কে আসলে কোনও পরামর্শ না থাকলে, কিছু না বলাই ভাল।
বা, যদি এটি ক্ষুদ্র তবে রুটিন অনুভব করে (যেমন ইমেলগুলিতে "লোল" বেশি ব্যবহার করা), আপনার প্রতিক্রিয়াটিকে পুনরায় ফ্রেম করুন যাতে এটি আসলে সহায়ক এবং গঠনমূলক। মনে রাখবেন: আপনি বিরক্তিকর হওয়ার পাশাপাশি যদি আপনাকে কোনও বিরক্তিকর কারণে উপস্থিত না করতে পারেন তবে এটি ফেলে দিন।
আপনি যদি সত্যিই একটি সাফল্যের উপর জোর দিতে চান তবে এটি এক হয়ে যাওয়া উচিত Should
অবশ্যই, পুরো দলের সামনে আপনার কর্মীদের প্রশংসা করার ক্ষেত্রে কোনও ভুল নেই। তবে যদি ব্যক্তিটি সত্যিই কিক-গাধা কাজটি করে থাকে তবে এটি এটিকে আবার সামনে আনতে আরও বেশি এগিয়ে যেতে পারে এবং নিশ্চিত হওয়া যায় যে ব্যক্তিটি জানেন যে আপনি আসলেই এটি বোঝাতে চেয়েছিলেন।
আপনার টিমের বাকী অংশটিকে খারাপ মনে করার জন্য যদি স্পষ্টভাবে উদ্দিষ্ট হয় তবে আপনার তা করা উচিত
যদি আপনি আরও ভাল পারফরম্যান্সকে উত্সাহিত করার জন্য কোনও কর্মচারীকে লিভারেজ হিসাবে ব্যবহার করার বিষয়ে বড়াই করে থাকেন তবে এটি আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করার সেরা কৌশল নয়। পরিবর্তে, ঘরে হাতি এড়ানো বন্ধ করুন এবং কম পরিবেশক গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া জানান।
যদি এটি একটি ধারাবাহিক ভুল হয় তবে এটি ওয়ান-ও-ওন হওয়া উচিত
একাধিকবার যা কিছু ঘটে সেটির দিকে নজর দেওয়া উচিত। এমনকি এটি নির্বোধ ত্রুটি। তবে উপরের কারণগুলির জন্য, এটি একযোগে করা ভাল।
যদি এটি এক-সময় ত্রুটি হয় তবে আপনার তা ছেড়ে দেওয়া উচিত
হতে পারে আপনার সাধারণত স্টার্লার কর্মচারী কোনও কিছুর পিছনে পিছলে যায় বা বলটি একটি সময়সীমাতে ফেলে দেন dropped যদি এটি সত্যই এককালীন জিনিস হয় তবে আপনার সম্ভবত এটি আনার দরকার নেই - আপনি কেবল অকারণে তাদের খারাপ লাগাবেন।
বসের মতামত দেওয়া এত বেশি ওজন বহন করে - এ কারণেই আপনি এটি কীভাবে করছেন তা চিন্তা করার মূল চাবিকাঠি। আপনার পরামর্শগুলি ঝাপসা করার আগে পরিস্থিতিটি মূল্যায়ন করুন এবং যদি আপনাকে এখনই সম্বোধনের কিছু মনে হচ্ছে না, তবে এটি একটি শান্ত পরিবেশে নিয়ে যান এবং সিদ্ধান্ত নিন যে এটি আদৌ বলার অপেক্ষা রাখে না।
