আপনি যদি নতুন পরিচালক হন তবে আপনার দলকে সাফল্যে অনুপ্রাণিত করা এবং অনুপ্রাণিত করা এখন আপনার কাজ। পারফরম্যান্স পর্যালোচনা, নিয়োগের প্রক্রিয়া, এবং ভাল প্রতিক্রিয়া জানানো আপনার মনের প্রথম জিনিস হতে পারে তবে সেখানে আরও একটি বিষয় রয়েছে যা র্যাঙ্ক করা উচিত: টিম সংস্কৃতি।
কেন? ঠিক আছে, কর্পোরেট লিডারশিপ কাউন্সিলের মতে, "নিযুক্ত এবং সন্তুষ্ট কর্মীরা তাদের সংস্থার সাথে গভীর সংযোগ অনুভব করে এবং তাদের নিয়োগকর্তাদের সফল হতে সাহায্য করার জন্য পরিচালিত হয়।" এবং job কাজের দায়িত্ব, বেনিফিট এবং বেতন-সংস্কৃতির মতো সুস্পষ্ট উপাদান ছাড়াও কর্মীরা তাদের চাকরিতে কীভাবে খুশি তা একটি বড় কারণ।
তবে একটি ভাল সংস্কৃতি তৈরি করা বার্ষিক বোনাস এবং হাওয়াইয়ান শার্ট শুক্রবারের মতো আদর্শ পার্কগুলির চেয়েও ভাল। (আপনি দেখেছেন এটি অফিস স্পেসে কতটা ভাল কাজ করেছে)। এটি এমন একটি পরিবেশ নির্ধারণের বিষয়ে যেখানে লোকেরা ইতিবাচক, উদ্দেশ্যমূলক এবং ব্যস্ত বোধ করে - কেবল তারা যা করছে তা নয়, পুরো সংস্থাটির সাথে।
সুসংবাদটি হ'ল, পরিচালক হিসাবে আপনি নিজের দলের জন্য এই পরিবেশ তৈরি করতে পারেন। আপনাকে শুরু করতে সহায়তা করার জন্য অন্যান্য সংস্থাগুলি দ্বারা অনুপ্রাণিত কয়েকটি ধারণা এখানে রইল।
1. মূল মান এবং লক্ষ্য স্থাপন করুন
আপনার দলের পক্ষে সম্ভবত লক্ষ্য রয়েছে, তবে যদি আপনার কর্মীদের সদস্যরা এই লক্ষ্যগুলিতে কেনা না হয় (বা এমনকি সচেতন হন) তবে তাদের কাছে পৌঁছানো বেশ কঠিন হতে পারে। তবে দলকে একত্রিত করে, লক্ষ্য নির্ধারণ করে, এবং মানগুলির একটি সেট বিকাশ করে আপনি অনুপ্রাণিত সাফল্যের পথে এগিয়ে যেতে পারেন।
তাই মধ্যাহ্নভোজ ও বুদ্ধিমত্তার জন্য গ্রুপটিকে বাইরে নিয়ে যান তারা মনে করেন যে এটি সফল হতে লাগে। দলের জন্য আপনার লক্ষ্যগুলি ভাগ করুন, প্রশ্নের উত্তর দিন এবং ইনপুট পান। আপনার দলের সদস্যরা তাদের কাজগুলি এবং প্রকল্পগুলিতে আরও বেশি কেনা হবে যখন তারা জানেন যে তারা কী জন্য কাজ করছেন এবং যখন তারা বুঝতে পারেন যে তাদের কাজ কীভাবে সংস্থার বড় ছবিতে খাপ খায়।
তারপরে, সত্যই প্রত্যেকের প্রতিক্রিয়া শুনুন এবং আপনি যে লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করেছেন তাতে পৌঁছতে কী নেবে সে সম্পর্কে কথা বলুন। এরপরে, মানগুলির একটি সেট নিয়ে আসুন যা তাদের পরামর্শগুলি প্রতিফলিত করে। এটি সবাইকে একই মূল মানগুলি কেনার ক্ষেত্রে সহায়তা করবে না এটি তাদের অনুসরণ করার জন্য দায়বদ্ধতার ধারণা তৈরি করবে establish
এই ধারণার একটি রোল মডেল হ'ল জ্যাপোস ডটকম, এটি প্রায় সংস্কৃতি হিসাবে যেমন এটি জুতা সম্পর্কিত ব্যবসায়ের জন্য বিখ্যাত। রাষ্ট্রপতি এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা টনি হিশিয়াহের একটি সফল ব্যবসা এবং একটি দৃ, ়, পারিবারিক-জাতীয় সংস্কৃতি উভয়ই গড়ে তোলার দৃষ্টি ছিল, সুতরাং তিনি একজন জাপ্পাস কর্মচারী যা কিছু করা উচিত - যেমন আলিঙ্গন পরিবর্তন, সৎ সম্পর্ক স্থাপন এবং বৃদ্ধি এবং শেখার পিছনে। তবে তিনি কেবল একটি আলটিমেটাম জারি করেননি: তিনি পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে কর্মীদের জড়িত করেছিলেন, যা নিশ্চিত করেছিল যে প্রত্যেকে এই সংস্থাগুলির মূল্যবোধের অর্থ এবং তাৎপর্যকে গ্রহণ করেছে। এবং এটি কাজ করেছে - জ্যাপসগুলি বর্তমানে ফরচুনের 100 সেরা সংস্থার তালিকায় কাজ করার জন্য # 15 is
2. মজার কাজের জায়গা তৈরি করুন
লোকেরা কাজের বেশিরভাগ সময় ব্যয় করে, কাজেই কেন এমন কোনও জায়গা হবেনা যা তাদের আনন্দিত করে? আপনার দলের সদস্যদের তাদের কর্মক্ষেত্রে তাদের ব্যক্তিত্বগুলি প্রকাশ করতে উত্সাহিত করুন, বা অফিসের জন্য মজাদার সাজসজ্জার চ্যালেঞ্জ নিয়ে আসুন। এটি সৃজনশীলতা আলোড়িত করতে এবং আরও স্বাচ্ছন্দ্যময় পরিবেশ বিকাশ করতে পারে। অফিসের মধ্যে লোভনীয় বিরতি ঘর বা সহযোগিতার ক্ষেত্রগুলি তৈরি করা উদ্ভাবনকে উত্সাহিত করার এবং দলকে একত্রিত করার এক দুর্দান্ত উপায়। গুগল (ফরচুনের তালিকার # 4) হ'ল এমন একটি সংস্থা যা সত্যই এই মানসিকতাটি গ্রহণ করেছে। বিশ্বের প্রতিটি অফিসের সজ্জা রয়েছে যা দেশ এবং স্থানীয় সংস্কৃতিকে প্রতিফলিত করে, এই অঞ্চলের ব্যক্তিত্বকে দেখায়। অনেক অফিসে সাইকেল এবং স্কুটারগুলি সভাগুলির মধ্যে ভ্রমণের জন্য উপলব্ধ এবং সাধারণ স্পেসগুলি ফুসবল, পুল টেবিল এবং ভিডিও গেমগুলিতে পূর্ণ। আপনার বাজেট ম্যানেজার স্কুটারগুলির জন্য না যেতে পারে, এমন অনেকগুলি সস্তা বিকল্প রয়েছে যা এখনও আপনার ওয়ার্কস্পেসটিকে অনন্য করে তুলতে পারে the ব্রেক রুমে একটি দ্রুত বোর্ড গেম সেট আপ করতে পারে, বা আপনার Wii আনতে পারে এবং মাসে একবার বোলিং চ্যাম্পিয়নশিপ হোস্ট করে।
৩. দলের বাইরে যাওয়ার পরিকল্পনা করুন
দলটিকে কর্মক্ষেত্রের বাইরে বন্ধনে আবদ্ধ করা প্রত্যেককে আরও ব্যক্তিগত পর্যায়ে একে অপরকে জানতে সহায়তা করে, এমন একটি সুযোগ যা প্রতিদিনের গ্রাইন্ডের সময় সর্বদা নিজেকে উপস্থাপন করে না। গ্রুপ আউটিংগুলি মাসিক প্রাতঃরাশের ক্লাবের মতোই সহজ, ভলিবল দলের হয়ে সাইন আপ করতে বা মাসে একবার খুশি সময় বেড়াতে যেতে পারে। এমনকি আপনি প্রতি মাসে এই ক্রিয়াকলাপের জন্য একজন বা দু'জন টিম সদস্যকে নিয়োগ দিতে পারেন, যা নিশ্চিত করতে সহায়তা করবে যে গ্রুপের ক্রিয়াকলাপগুলি মজাদার হিসাবে নয়, গ্রুপের ক্রিয়াকলাপকে মজাদার হিসাবে দেখা হবে!
চূড়ান্ত উদাহরণের জন্য, সিগেট প্রযুক্তি নিন, যা প্রতি বছর একটি ক্রেজি সংস্থাকে বহন করে। কর্মচারীরা অংশ নেওয়ার জন্য আবেদন করে এবং 200 জন নির্বাচিতরা নিজেকে এক সপ্তাহ ব্যাপী চ্যালেঞ্জ হিসাবে আবিষ্কার করে à la আশ্চর্যজনক রেস যার মধ্যে ট্র্যাকিং, কায়াকিং, বাইক চালানো এবং আরও অনেক কিছু অন্তর্ভুক্ত। এই পরিস্থিতিতে কর্মীদের স্থাপন করা তাত্ক্ষণিকভাবে টিম ওয়ার্কের মূল্যবান পাঠ শেখায় এবং অফিসের বাইরে তাদের দৃ strong় সম্পর্ক গড়ে তোলার সুযোগ দেয় (এবং যারা পক্ষে দাঁড়ান তাদের পক্ষে এটিও মজাদার!)!
4. একটি দল হিসাবে স্বেচ্ছাসেবক
সম্প্রদায়কে ফিরিয়ে দেওয়া সর্বদা ভাল বলে মনে হয় এবং গোষ্ঠী হিসাবে জড়িত হওয়া আপনার দলের মধ্যে সংযোগ জোরদার করার আরেকটি উপায়। এছাড়াও, কিছু নেটওয়ার্কিং করার এবং স্থানীয় ব্যবসায়ের সাথে সম্পর্ক স্থাপনের পাশাপাশি আপনার সংস্থাকে একটি সামাজিক সচেতন সংস্থা হিসাবে প্রচার করার দুর্দান্ত সুযোগ।
চ্যারিটি ওয়াক বা রান শুরু করার এক উপায় this এটি কেবল কিছুটা বন্ধুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতাও উত্সাহিত করবে না, এটি কিছুটা অনুশীলন করারও দুর্দান্ত উপায়! ছুটির দিনে পরিবারকে দত্তক নেওয়া, মানবিক প্রকল্পের আবাসস্থলে কাজ করা বা দলের সদস্যরা তাদের পছন্দের দাতব্য প্রতিষ্ঠানে স্বেচ্ছাসেবীর জন্য ছুটি কাটাতে দেওয়া অন্য দুর্দান্ত বিকল্প।
যদিও প্রতিটি সংস্থার বিধি রয়েছে (এবং বাজেটের সীমাবদ্ধতা), বেশিরভাগ পরিচালকদের তাদের দলকে অনুপ্রাণিত করার জন্য সামান্য ছাড় দেওয়ার অনুমতি দেবে। অনুপ্রাণিত কর্মীরা মানে অধিক উত্পাদনশীলতা, এবং এর অর্থ আরও বেশি উপার্জন, তাই না? এছাড়াও, সংস্থার "বৃহত্তর ছবি" ভাগ করে নেওয়ার মতো পদক্ষেপ এবং মস্তিষ্কে উত্তোলক দলের মানগুলির জন্য কোনও দাম নেই don't আপনার গ্রুপ থেকে সর্বাধিক সুবিধা অর্জন করার জন্য, তাদের প্রতিদিনের কাজের অভিজ্ঞতা উন্নত করতে এবং এমন একটি সংস্কৃতি বিকাশের জন্য করুন যেখানে প্রত্যেকে নিজের বা তার কাজগুলিতে বিশ্বাস করে এবং সংস্থায় - কারণ এটিই তাদের সর্বোত্তম কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে।
