পরিচালনা পর্ষদ একটি প্রকল্পে হেরে যাওয়ার জন্য কয়লার উপরে আমার বসকে সবেমাত্র ঠাট্টা করেছিলেন। এবং যখন তিনি বলেছিলেন যে তিনি "ভাল" তখন আমি নিজেই জানতাম যে তিনি নন।
বোর্ডের পক্ষে এই প্রথম কঠিন ছিল না এটি। তিনি ব্যর্থ হয়েছিলেন, এবং তিনি এটি জানতেন। তাঁর দল সাহায্য করতে চেয়েছিল - এবং আমরা পেয়েছিলাম - তবে তিনি আমাদের সাথে তাঁর সমস্যাগুলি নিয়ে কথা বলতে রাজি হননি। আমার খারাপ লাগছিল: তিনি সবসময় আমাদের পক্ষে ছিলেন, কিন্তু তিনি আমাদের তাঁর জন্য থাকতে দেন না।
পরে party তার পার্টিতে চলে যাওয়ার সময় admitted তিনি স্বীকার করেছিলেন তিনি সমর্থন চেয়ে ভীষণ গর্বিত এবং ভয় পেয়ে যাবেন। তিনি একা এটি করার চেষ্টা করেছিলেন যা তিনি তাঁর আসল ভুল হিসাবে দেখেছিলেন। তাকে দেখা আমাকে শিখিয়েছিলেন যে আপনি যখন নেতা হন তখন দুর্বল হওয়া সবসময় খারাপ জিনিস নয়। আসলে, কখনও কখনও এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ, এবং এটি সমস্ত ভাল নেতাদের একটি বৈশিষ্ট্য।
আপনার অসম্পূর্ণতা এবং অনুভূত দুর্বলতাগুলি ভাগ করে নিতে অনেক সাহস লাগে। তবুও, অনেক পরিচালক প্রবীণ বিশ্বাসে আটকে আছেন যে তারা কিছু জানেন না তা স্বীকার করার অর্থ তারা তাদের দলের সম্মান এবং আস্থা হারাবে। (সম্ভবত তাই, তবে আপনি এটির জন্য অবশ্যই হারাবেন যদি আপনি কখনও সমর্থন চান না এবং এটিকে ঘা মারেন না))
এর বাইরে, দুর্বল হওয়া আপনার অন্যের সাহায্যের প্রয়োজন স্বীকার করার চেয়ে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করার চেয়ে আরও বেশি কিছু; পাঁচটি উপায় রয়েছে এটি আপনাকে আরও উন্নত নেতা করতে পারে।
1. আপনি আরও উন্নত দল তৈরি করুন, আরও দ্রুত
পরিচালকরা রোল মডেল। অবশ্যই, আপনি চান না যে আপনার দলটি "এটি তৈরির জন্য এটি জাল করুন" যদি এর অর্থ ব্যর্থ হয় - যখন এটি সম্পূর্ণ এড়ানো যায়।
যখন আপনি দুর্বল হন, আপনি একটি বার্তা প্রেরণ করেন যে ভান করার চেয়ে সত্য বলা ভাল। একে অপরের সাথে সৎ হতে পারে এমন দলগুলির আরও ভাল ফলাফল হতে পারে, কারণ তারা কোনও সমস্যা চিহ্নিত করতে বা প্রয়োজনের সময় সাহায্য চাইতে ভয় পান না।
২. আপনার কম বিরোধ হবে
স্বচ্ছতা খাঁটি দ্বি-মুখী যোগাযোগের দিকে পরিচালিত করে, যার ফলে বিভ্রান্তি হ্রাস পায়। আপনি যখন সামনে থেকে কথাবার্তা শুরু করেন, তখন এটি অন্য ব্যক্তিকে একই কাজ করতে উত্সাহ দেয়। আপনি যখন দুর্বল হন তখন এটি অন্য ব্যক্তিকে - আপনার সাথে বিরক্ত এমন একজনকেও - একই কাজ করতে উত্সাহ দেয়।
ধরা যাক কোনও কর্মী আপনার কাছে এসেছেন কারণ তিনি উপেক্ষিত বোধ করছেন। তিনি বিরক্ত যে আপনি তাঁর সাথে পুনর্নির্ধারিত সভাগুলি চালিয়ে যান এবং ইমেলের মাধ্যমে প্রতিক্রিয়াশীল হননি। তিনি মনে করেন যে আপনি একটি ভাল কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় সহায়তা আপনি সরবরাহ করছেন না। আপনাকে কোনওরকম অন্যায় কাজ অস্বীকার করার জন্য এবং আপনি কেবল ব্যস্ত হয়ে পড়েছেন এবং অন্য বিষয়গুলি অগ্রাধিকার নিয়েছে বলে আপনি প্রতিরক্ষামূলক হতে প্ররোচিত হবেন। সর্বোপরি, আপনাকে কিছু ভুল বলে স্বীকার করা আপনাকে দুর্বল দেখায়।
আসলে, এটি সম্পূর্ণ বিপরীত। আপনি যদি সত্যবাদী হন যে আপনার সমস্ত দায়িত্ব ভারসাম্য বজায় রাখতে আপনার খুব কষ্ট হয়েছে এবং আপনার দলের হয়ে না থাকার কারণে আপনি কোনও ভুল করেছেন, আপনি কর্মচারী আপনার নেতৃত্বের প্রতি আরও আত্মবিশ্বাসী হবেন। সত্য বলা এবং আপনার অসম্পূর্ণতাগুলি ভাগ করে নেওয়া আনুগত্য এবং বিশ্বাসকে বাড়িয়ে তোলে। তিনি তার প্রশংসা করবেন যে আপনি তাঁর উদ্বেগগুলি প্রত্যাখ্যান করেন নি এবং তিনি জানতে পারবেন যে আপনি প্রকৃতপক্ষে অনুপস্থিত পরিচালক হিসাবে এড়াতে চান।
৩. আপনি দরকারী প্রতিক্রিয়া পাবেন
সমালোচনামূলক প্রতিক্রিয়া থেকে নিজেকে রক্ষা করার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করার পরিবর্তে, দুর্বল নেতারা ব্যক্তি হওয়ার স্বাভাবিক অংশ হিসাবে তাদের অসম্পূর্ণতাগুলি গ্রহণ করে। ফলস্বরূপ, সমালোচনা কম ভয়ঙ্কর, এবং তারা এটিকে আরও প্রকাশ্য এবং কম প্রতিরক্ষামূলকভাবে গ্রহণ করতে সক্ষম হন।
বস থেকে কর্মচারীর কাছে ফিডব্যাক দেওয়ার কথা ভাবা সাধারণ এবং অনেক লোককে তাদের পরিচালকদের উন্নতি করার পরামর্শ দেওয়া ভয় দেখায়। তবে আপনার দলটি প্রায়শই এমন লোকদের সমন্বয়ে গঠিত যারা এমন অঞ্চলগুলি চিহ্নিত করতে পারেন যেখানে পরিবর্তনগুলি একটি বড় পার্থক্য তৈরি করতে পারে।
তারা কী মনে করে তা শুনতে স্বাচ্ছন্দ্য দেখিয়ে it's এমনকি সমালোচনামূলক হলেও - আপনি কীভাবে তাদের সাথে আরও কার্যকরভাবে যোগাযোগ করার সম্ভাবনাজনিত সমস্যাগুলি এড়াতে পারবেন সেখান থেকে পর্যবেক্ষণগুলি ভাগ করে নেওয়ার ক্ষমতা দেবেন।
৪. আপনি স্বাস্থ্যকর ঝুঁকি গ্রহণ এবং জবাবদিহিতা প্রচার করবেন
যে ব্যক্তিরা দুর্বল নেতাদের জন্য কাজ করেন তারা অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকি পরিচালনা করতে আরও সক্ষম হন, কারণ তারা জানেন যে নতুন কিছু চেষ্টা করা ঠিক - এমনকি ফলাফল অনিশ্চিত হলেও। তারা পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে নিজের সাথে সৎ হওয়ার কারণে, তারা যখন আশা করেছিল তেমন কিছু না ঘটে তখন তারা মালিকানা নিতে রাজি হয়।
যাইহোক, একটি ইতিবাচক ফলাফলের একটা ভাল সুযোগ আছে, যেহেতু এই লোকগুলি পথে সাহায্য চাইতে জিজ্ঞাসা করে না। তাদের শক্তিশালী সমর্থন নেটওয়ার্কগুলি তাদের নতুন ধারণাগুলি আরও সফলভাবে কার্যকর করতে সহায়তা করবে। (এবং আবারও, তারা ব্যর্থ হলেও, তারা এটির মালিকানা নিতে লজ্জা পাবে না - যা মূল্যবান পাঠ শিখতে পারে))
৫. আপনি সামগ্রিক পরিবেশ উন্নত করবেন
ব্রেন ব্রাউন যেমন সাহসী দুর্দান্তভাবে লিখেছেন, "একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে, যেখানে ব্যক্তিদের সম্মান এবং মর্যাদাকে সর্বোচ্চ মূল্য হিসাবে ধরা হয়, লজ্জা এবং দোষ পরিচালনার স্টাইল হিসাবে কাজ করে না।"
এটি তাকে "কভার-আপ কালচারস" বলে ডাকে যেখানে হ'ল লোকেরা বিব্রতবোধ বা শোষিত হওয়া এড়াতে অনুমোদনের জন্য চাপ দেয়। এমন একটি নেতার সাথে যারা নিজের ত্রুটিগুলি স্বীকার করেন, লোকেরা তাদের সম্পূর্ণ আত্মাকে কাজে লাগাতে পারে কারণ তারা জানে যে, যাই হোক না কেন তারা ভুল করার সময় তাদেরকে ছোট মনে করবে না।
ক্ষতিগ্রস্থ নেতারা আন্তরিকভাবে এবং উন্মুক্ত হওয়ার সাথে ঝুঁকি নিয়ে অন্ধ নয়। তবে তারা জানে যে প্রতিরক্ষামূলক হওয়াও ঝুঁকিপূর্ণ। পার্থক্য হ'ল এক আচরণ আনন্দ, সাফল্য এবং দুর্দান্ত সম্পর্কের সম্ভাবনা তৈরি করে। এবং যখন প্রতিরক্ষামূলক নেতারা ঠিক ততটা সাফল্য অর্জন করতে সক্ষম হতে পারেন, যখন তারা সেখানে পৌঁছে যায়, তারা সাধারণত সবাই একা থাকে।
