আমার একবার এক সম্পাদক ছিলেন যিনি পিয়ার সম্পাদনার বিষয়ে ছিলেন এবং সেই কারণে আমার এবং আমার সহ লেখকরা নিয়মিত একে অপরের টুকরো দেখার, পড়ার এবং সমালোচনা করার প্রত্যাশা করেছিলেন। তিনি আমাদের মন্তব্য পর্যালোচনা করে সর্বদা আমাদের পর্যালোচনা অধিবেশনগুলির একটি দীর্ঘ অনুস্মারক দিয়ে শুরু করেছিলেন যে নির্দোষভাবে হলেও তা আমাদের মন্তব্য সহ সৎ হওয়া কতটা গুরুত্বপূর্ণ on তার যুক্তি? আমরা অবশ্যই আমাদের ভুলগুলি সম্পর্কে অন্ধকারে রেখে আরও ভাল লেখক হয়ে উঠতে পারি না।
তবুও হেল্প স্কাউটের জন্য গ্রেগরি সিওট্টির টুকরোতে, তিনি এই বিষয়ে সমালোচনা করেছেন যে ঠিক কী ধরনের লোকেরা দিতে ভয় পায় their তাদের সমবয়সীদের প্রতি খুব কঠোর হওয়ার ভয়ে। "যদি আমরা সাবধান না হয়ে থাকি, " সিওটি সতর্ক করে বলে, "এই সরল চিন্তাভাবনা সদয় হওয়ার অর্থ কী করে সুন্দর হওয়ার অর্থ কী তা বিভ্রান্ত করতে পারে” "
এবং আমি এটি পেতে। যখনই আমাদের আমাদের পর্যালোচনাগুলি ছিল, তখনও আমি আমার নেতিবাচক মন্তব্যগুলি হ্রাস করার চেষ্টা করব বা আঘাতটি নরম করার জন্য ইতিবাচক কিছু যুক্ত করব। লেখাটি গ্রাস করতে মারাত্মক বেদনাদায়ক না হলে আমি নিজের চিন্তা আমার কাছে রাখার বিষয়টি বিবেচনা করেছি। সর্বোপরি, এই লোকেরা আমি প্রায় সময় কাটাতে উপভোগ করেছি এবং আমি এমন কোনও ব্যক্তি হতে চাইনি যে কোনও প্রকল্প নিয়ে সমস্যাগুলি উল্লেখ করেছে যার উপরে কেউ কঠোর পরিশ্রম করেছে এবং যত্ন নিয়েছে।
"লোকে একে অপরের চারপাশে টিপ-টোয়িং শুরু করে এবং দ্বন্দ্ব রোধ করা এবং অনুভূতি রক্ষা করা এর একমাত্র উদ্দেশ্য হ'ল অনস্বীকার্য নরম ভাষা ব্যবহার করা।" "সত্য অনিবার্যভাবে সুখের স্তূপের নিচে চাপা পড়ে যায়।"
আপনার মনে কারও অনুভূতি থাকলে বিশেষত অফিসের মতো ভঙ্গুর জায়গায় এমন ধরণের মানসিকতার মধ্যে পড়ে যাওয়া সহজ। কেউ কাউকে নিরুৎসাহিত করে এমন ব্যক্তি হতে চায় না, বোঝায় সে দক্ষ নয়, নিজের প্রশ্নটি নিজেই তৈরি করে। এবং যখন এটি একটি সুন্দর, সদর্থক জায়গা থেকে আসছে, শেষ পর্যন্ত এটি স্বার্থপর ব্যক্তির কাছ থেকেও আসে।
বাস্তবে, আমি এই অধিবেশনগুলি থেকে সবচেয়ে সমালোচনামূলক মন্তব্যগুলি পেয়েছিলাম সেগুলিও ছিল যে আমি আমার লেখার প্রক্রিয়াটির দিকে যেভাবে পৌঁছেছি তা মৌলিকভাবে চ্যালেঞ্জ করেছিল। আরও ভাল। এবং আমার সহকর্মীদের লেখাকে অপরিবর্তিত রাখার অর্থ হ'ল সৃজনকারী হিসাবে যারা তাদের বৃদ্ধি এবং উন্নতি করতে চায় তাদের প্রতি বিদ্রূপ করা।
সুতরাং, পরের বার আপনি কোনও বৈঠকে যাবেন এবং আপনি দু'বার কড়া প্রতিক্রিয়া জানানোর বিষয়ে ভাবছেন, এটি মনে রাখবেন: আপনি যদি কোনও কিছু বন্ধ হয়ে যায় বলে মনে করেন, আপনি কেবল সেই ব্যক্তিই নন যেভাবে আপনি এটি গ্রহণ করছেন। যে কেউ তার উপস্থাপনায় রঙগুলি স্থির করতে বা তার সভার নোটগুলিতে ফর্ম্যাটিং, বা একটি খসড়ায় ধারণাগুলির সংগঠন বলা, কেবলমাত্র সেই ব্যক্তিকে পরবর্তী সময়ের জন্য আরও ভাল করে তুলবে।
এইটাকেই সিওটি একটি "অন্তর্নির্মিত ভাল বিশ্বাসের ধারা" বলে অভিহিত করেছেন, এটি অনুগ্রহী দান হিসাবেও পরিচিত। যদি সবাই প্রথম এবং সর্বাগ্রে ধরে নেয় যে কোনও দলের সদস্যের প্রতিক্রিয়া এবং রায়টি একটি ভাল জায়গা থেকে আসছে, তবে মন্তব্যগুলি একজন ব্যক্তি হিসাবে আপনার মূল্য এবং দক্ষতা সম্পর্কে কম মনে করবে এবং নিজেই কাজ সম্পর্কে আরও বোধ করবে।
এবং অবশ্যই, এটি কেবল সমালোচনা না করে আপনি গঠনমূলক সমালোচনা দিচ্ছেন তা নিশ্চিত করার সাথে হাত মিলিয়ে যায়। আপনার ফ্রেমিং এখানে সমস্ত পার্থক্য করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, "আপনার স্লাইডগুলিতে আরও গ্রাফিক্স যুক্ত করা" জনগণের দৃষ্টি আকর্ষণ রাখতে সহায়তা করবে "এর পরিবর্তে" আপনার স্লাইডগুলি বিরক্তিকর "আপনার সহকর্মীকে তার কাজ সম্পর্কে খারাপ লাগার পরিবর্তে (এবং আপনাকে বিরক্ত করে) ইতিবাচক সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করবে।
আপনার দলের উপর আপনার নিয়ন্ত্রণ নাও থাকতে পারে, তবে আপনি নিজেকে এই জাতীয় প্রতিক্রিয়া জানান দিয়ে এই পরিবেশটিকে বাস্তবের দিকে চালিত করতে পারেন। এইভাবে আপনি "গড়" হওয়ার বিষয়ে চাপ দিয়ে কম সময় ব্যয় করতে পারেন এবং আরও সময়কে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারেন।
