আপনার বস ছুটিতে যাচ্ছেন এবং অফিসে কিছু আসে - একটি নির্বাহী সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার। আপনি পদক্ষেপ?
এটি এমন একটি পরিস্থিতি যা প্রচুর কর্মচারী তাদের ক্যারিয়ারের কোনও পর্যায়ে মুখোমুখি হবেন। আমি জানি আমার দলের প্রায় প্রত্যেককেই এর আগে এর সাথে মোকাবিলা করতে হয়েছিল। আপনি যে সংস্থার জন্য কাজ করছেন তার সংস্কৃতি, আপনার ভূমিকা এবং বিভিন্ন কারণের উপর নির্ভর করে কিছু কর্মচারী অন্যদের তুলনায় এই দৃশ্যের মুখোমুখি হতে পারেন।
যখন এটি ঘটে তখন আপনি কীভাবে সিদ্ধান্ত নেবেন যে সেই নির্বাহী সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার আপনার আছে কি না? এখানে কয়েকটি বিষয় বিবেচনা করতে হবে।
1. কোম্পানির সংস্কৃতি কেমন?
কিছু ব্যবসায়, উদ্ভাবন, ধারণা এবং স্ব-সূচনা মূল্যবান হয় এবং অন্যদের ক্ষেত্রে পরিচালনার traditionalতিহ্যগত স্তরগুলি আদর্শ। আপনি যদি এমন কোনও সংস্থার হয়ে কাজ করেন যেখানে বস বসতি লয়েসেজ-ফায়ার পদ্ধতির গ্রহণ করে, আপনি "বস" না হলেও আপনি উচ্চ-স্তরের সিদ্ধান্ত নিতে আরও আত্মবিশ্বাসী বোধ করতে পারেন।
উদাহরণস্বরূপ আমার সংস্থার কথা বিবেচনা করুন: দীর্ঘ সময় ধরে শর্টস্ট্যাক ফ্ল্যাট পরিচালনা ব্যবস্থায় পরিচালিত হয়েছিল, তাই আমি প্রায় প্রতিটি কর্মচারীকে তার নিজের মালিক হতে নির্ভর করি। আমার জনসংযোগ পরিচালক প্রায়শই অনুমোদন ছাড়াই প্রেস রিলিজ লিখে এবং বিতরণ করেছিলেন। এই প্রক্রিয়াটি আমাদের পক্ষে কাজ করেছিল, কারণ তিনি জানতেন যে আমি মিডিয়ায় কী জানাতে চাই এবং আমি তাকে বিশ্বাস করি যে তাকে মাইক্রো ম্যানেজড না করেই তার কাজটি করতে হবে।
যাইহোক, যদি আপনার ম্যানেজার বা এক্সিকিউটিভদের কাছ থেকে ইনপুট ছাড়াই আপনাকে কখনই গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বাধীনতা না দেওয়া হয়, আপনাকে হালকাভাবে চলতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি গ্রাফিক ডিজাইনার হন এবং আপনার সংস্থার ওয়েব পৃষ্ঠার রং পছন্দ না করেন তবে নতুন প্যালেটটি উন্মোচন করার আগে আপনার সম্ভবত কয়েকটি উচ্চ-আপগুলি জিজ্ঞাসা করা উচিত। যদি এটি একটি ছোট সমস্যা হয় - যেমন আপনি সাইটে একটি ছোট টাইপ লক্ষ্য করেন - আপনার তিরস্কার না পেয়ে এটি সংশোধন করতে সক্ষম হওয়ার আরও অনেক ভাল সম্ভাবনা রয়েছে।
২. আপনি কি সমস্ত বিবরণ জানেন?
আপনাকে কার্যনির্বাহী সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত কিনা তা নির্ধারণ করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল নির্বাহকের মতো চিন্তা করা।
প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে প্রায় প্রতিটি সিদ্ধান্তের জন্য আমার চিন্তা প্রক্রিয়া একই কয়েকটি প্রশ্ন দিয়ে শুরু হয়: "আমাদের গ্রাহকদের কি এটির প্রয়োজন? এটা কি তাদের খুশি করবে? এটি কি ব্যবসায়কে বৃদ্ধিতে সহায়তা করবে? "এবং সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, " আমার কাছে এই সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য আছে? "
আমি সম্প্রতি একজন কর্মচারীকে তার সিদ্ধান্ত গ্রহণের সিদ্ধান্ত নিয়েছে - এটি কোম্পানির ফোন চুক্তিটি একটি নতুন সরবরাহকারীর কাছে স্যুইচ করা। এর মুখে দেখে মনে হচ্ছিল এটি সংস্থাকে এক টন অর্থ সাশ্রয় করতে চলেছে। তিনি যা জানতেন না তা হ'ল আমরা আমাদের বর্তমান সরবরাহকারীর সাথে চুক্তি শেষ হওয়ার থেকে দু'মাস দূরে ছিলাম এবং এমন একটি ক্রেডিট পেতে যাচ্ছিলাম যা আমাদের জন্য ফ্রি ফোন পরিষেবাগুলির একটি নিখর বছর অর্জন করেছিল।
নীচের লাইন: আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি সমস্ত বিবরণ জানেন - অন্যথায়, আপনার ডু-গুডিং আপনার মুখে ফুঁকতে পারে। আপনার মনিব যে প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করবেন সেগুলি নিজেকে জিজ্ঞাসা করার জন্য একটি মুহূর্ত নেওয়া আপনার কোনও নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত কিনা সে সম্পর্কে আপনাকে কিছুটা অন্তর্দৃষ্টি দিতে পারে।
এটি আপনাকে সমীকরণ থেকে আপনার অহংকে অপসারণ করতেও সহায়তা করবে - কারণ আপনাকে জয়ের জন্য কখনও সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত নয়; ডেটা এবং সংস্থার লক্ষ্যগুলির ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত।
৩. আপনি কি অন্য কারও সাথে আইডিয়া দিয়ে কথা বলেছেন?
আপনি কার্যনির্বাহী সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে কোম্পানির অন্যান্য লোকদের সাথে পরামর্শ করা বুদ্ধিমানের কাজ, যদিও তারা নির্বাহী নাও হন।
এটি বিশেষত মূল্যবান যদি আপনি এমন কোনও সংস্থায় থাকেন যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া সম্পর্কে কিছুটা বেশি কঠোর। একাধিক টিমের সদস্য যখন কোনও কারণে সমাবেশ করেন, তখন একজন ব্যক্তি একা-সিদ্ধান্ত নিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেয়ে বেশি বিশ্বাসযোগ্য।
দলের অন্য সদস্যের সাথে পরামর্শ করাও পরিস্থিতি সম্পর্কে আলাদা ধারণা দিতে পারে। ওয়েব পৃষ্ঠার রঙগুলিতে ফিরে যাই: আপনি তাদের পরিবর্তন করার প্রয়োজন মনে করতে পারেন, তবে অন্য ডিজাইনারের সাথে কথোপকথনের মাধ্যমে আপনি বর্তমান রঙগুলি কেন নির্বাচন করা হয়েছে তা সম্পর্কে আরও শিখতে পারেন। এমন কোনও কৌশল থাকতে পারে যা আপনি অন্য দলের সদস্যের সাথে যোগাযোগ না করা অবধি জানেন না।
সর্বোপরি, এই সিদ্ধান্ত গ্রহণের পরিস্থিতিতে প্রস্তুত করার জন্য আপনি সবচেয়ে ভাল কাজটি করতে পারেন তা হ'ল আপনার নির্বাহীদের সাথে কথা বলা এবং আপনার সীমানা শিখতে। কখন সিদ্ধান্ত নেবেন এবং কখন তা করবেন না তা নির্ধারণ করুন।
তবে ইতিমধ্যে, যদি আপনি কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার মুখোমুখি হন তবে নিজেকে এই তিনটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন এবং আপনি সেরা সিদ্ধান্তটি গ্রহণের পথে যাবেন।
