আপনি যদি মনে করেন যে আপনার চাকরির মতো এটির মতো ক্র্যাক আপ না হয় তবে আপনার প্রথম প্রবৃত্তিটি সম্ভবত অনলাইনে জব পোস্টগুলি ব্রাউজ করা। অবশ্যই, আপনি কেবল ভুল চরিত্রে থাকতে পারেন, তবে অভ্যন্তরীণভাবে ঘোরাফেরা করা একটি জটিল পরিস্থিতি হতে পারে। আপনি কীভাবে বিষয়টির কাছে যান? আপনার ম্যানেজার কি ভাববে? এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে অনেক কর্মচারী তাদের প্রতিষ্ঠানের বাইরে দেখার সিদ্ধান্ত নেন।
সত্য, যদিও, একটি ভিন্ন বিভাগে চলে যাওয়া প্রায়শই বড় সংস্থাগুলিতে উত্সাহিত হয়, যেখানে তারা নিশ্চিত করতে চান যে কর্মচারীরা তাদের সেরা দক্ষতা ব্যবহার করেন - কিছুক্ষণের জন্য লাঠির কথা উল্লেখ না করে।
সিজারস এন্টারটেইনমেন্টে 11 বছরে, কেন জ্যানসেন অতিথি পরিষেবা এবং মানবসম্পদ বিশ্লেষণ থেকে শুরু করে ক্যাসিনো বিপণন এবং সম্পত্তি পরিচালনার ক্ষেত্রে বিস্তৃত অবস্থান নিয়েছেন। এখন, নেতৃত্ব বিকাশের ভাইস প্রেসিডেন্ট হিসাবে, তিনি অন্য কর্মীদের সংস্থার মধ্যে যেতে সাহায্য করেন।
"আমরা ভিতরে থেকে আমাদের প্রতিভা বৃদ্ধি এবং তাদের উন্নয়নের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করার চেষ্টা করি, " তিনি বলেছেন। আপনি যদি এমন কোনও সংস্থায় থাকেন যেখানে বিভাগের লাফানো সম্ভব হয় তবে কীভাবে চলাচল করতে হয় তার জন্য কেনের কিছু পরামর্শ রয়েছে।
পরিবর্তনের সময় হলে কী করবেন
ক্যারিয়ার কোচরা প্রায়শই আপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ যেগুলি গুরুত্বপূর্ণ তা তালিকাভুক্ত করে ক্যারিয়ারের অভ্যন্তরে কাজ করার পরামর্শ দেয়। এটা কি সৃজনশীল হওয়ার ক্ষমতা? মানুষকে পরিচালনা করার সুযোগ? ভ্রমণ এবং কিছুক্ষণের জন্য দৃশ্যের পরিবর্তন পেতে?
তারপরে, আপনি যে দক্ষতাগুলি আরও বিকাশ করতে চান তার একটি তালিকা তৈরি করুন। হয়তো আপনি একজন আশ্চর্য লেখক যিনি কোনও প্রকল্প পরিচালনার ভূমিকাতে আটকে আছেন। অথবা আপনি এমন একজন ব্যক্তি যা সারা দিন স্প্রেডশিটগুলিতে তাকান। আপনি কী ভাল এবং আপনি আরও কি করতে চান তা সম্পর্কে পরিষ্কার হন।
এই দুটি তালিকা একসাথে হয়ে গেলে, আপনার সংস্থার ভূমিকা সম্পর্কে কিছু গবেষণা করুন যা আপনার লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে পারে। কিছু খুঁজে? গ্রেট। কেন আপনার এইচআর বা প্রতিভা বিভাগের সাথে আপনার লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে এবং সেখানে কী কী প্রশিক্ষণ বা দক্ষতার দরকার হতে পারে সে সম্পর্কে কথা বলার জন্য সময় নির্ধারণ করার পরামর্শ দেয়। আদর্শভাবে তিনি বলেছেন, "তারা আপনাকে যথাযথ প্রশিক্ষণের দিকে পরিচালিত করতে এবং আপনাকে সঠিক লোকের সামনে আনতে সহায়তা করবে যাতে কোনও সুযোগের সুযোগ পেলে আপনি প্রস্তুত হন।"
ভূমিকা পাল্টানোর জন্য কথা বলুন
অবশ্যই আপনি জিজ্ঞাসা করে একটি নতুন ভূমিকা পাবেন না; গিয়ার শিফট করা আপনার পক্ষেও কাজ করে। কেনের দ্রুত নেটওয়ার্কিং, স্বেচ্ছাসেবীর কথা বলা এবং কথা বলার শক্তির কথা উল্লেখ করা - কারণ সভাগুলিই আপনার দলগুলির সাথে যোগ দেওয়ার জন্য অন্যান্য দলগুলির কী রয়েছে তা দেখানোর উপযুক্ত জায়গা হতে পারে।
“সর্বদা সুপারিশ থাকে। দুই বা তিনটি আলাদা সুপারিশ নিয়ে আপনার প্রতিটি সভায় যাওয়া উচিত। এটি আপনার বিষয়গুলির বোঝার এবং সমালোচনামূলকভাবে চিন্তা করার ক্ষমতা প্রদর্শন করে, "কেন বলেছেন।
এর বাইরেও, আপনার ভূমিকার বাইরে কাজের জন্য আপনার উত্সাহ দেখান। “আপনি যদি কোনও পদক্ষেপ নিতে চান, ” তিনি পরামর্শ দেন, “অনাকাক্সিক্ষত কাজের বিষয়ে ভয় পাবেন না। স্বেচ্ছাসেবক এবং প্রকল্পটি ক্রাশ করুন। কেউ এটি করছে না কারণ এটি যে উত্তেজনাপূর্ণ নয়, আপনি যদি উত্সাহী হন তবে এবং জনগণ যদি আপনি এটি একটি আকর্ষণীয় প্রকল্পে পরিণত করতে পারেন। "
পরামর্শদাতাদের দিকে তাকান pris এবং অবাক করা সুযোগ
আপনি যখন জানেন যে আপনি পরিবর্তন চান, তবে কী ধরণের তা আপনি ঠিক ঠিক নিশ্চিত নন, অন্যের সাথে কথা বলার মাধ্যমে আপনি কোথায় সবচেয়ে উপযুক্ত তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করতে পারে। যদি আপনার সংস্থার একটি আনুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা প্রোগ্রাম না থাকে, তবে আরও সিনিয়র কর্মচারীদের সাথে কীভাবে অভ্যন্তরীণভাবে চলাচল শুরু হয়েছে সে সম্পর্কে আরও কথা বলা আপনাকে আপনার নিজের পদক্ষেপের চক্রান্ত করতে সহায়তা করতে পারে। এইচআর-তে একটি আনুষ্ঠানিক পিচ তৈরি করার আগে ধারণাগুলি ছুঁড়ে ফেলার এটিও একটি ভাল উপায়।
কেন কোম্পানির মধ্যে কসরত করার উপায় হিসাবে সামাজিক হওয়ার পরামর্শ দেয় all সর্বোপরি, আপনি কখনই বুঝতে পারবেন না কী সম্পর্কগুলি আপনার পরবর্তী ভূমিকার দিকে পরিচালিত করবে।
“কাউকে কফি খেতে বলুন, আপনি তাদের ভাল জানেন কিনা। লোকেরা তাদের সময়ের সাথে খুব উদার এবং সাধারণত হ্যাঁ বলবে। আপনার শুধু পৌঁছতে হবে। "
এছাড়াও, মনে রাখবেন যে আপনি যখন একটি বৃহত সংগঠন হন তখন এমন ভূমিকা থাকতে পারে যা আপনি কখনই জানতেন না। কেন যখন প্রায়শই সিজার্স কর্মচারীদের সাথে কথা বলে তখন এটি দেখতে পান। “লোকেরা বুঝতে পারে না যে হোটেল, রেস্তোঁরা, বিনোদন, প্রযুক্তি এবং অর্থায়নে কাজ রয়েছে। সিজারস এমনকি 'গ্রাহক জার্নির ভাইস প্রেসিডেন্ট' নামে একটি ভূমিকা তৈরি করেছিলেন যা ছুটির পরিকল্পনা থেকে ট্রিপ-পরবর্তী ফলোআপের জন্য একটি দর্শন পরিচালনা করতে পারে, "তিনি বলেছেন। "ব্যবসায়টি এত বৈচিত্র্যময় হওয়ার কারণে, কর্মচারীরা একটি উল্লম্ব ট্র্যাক তৈরি করতে বা জ্যাক-অফ-সর্ব-ব্যবসায় হতে পারে এবং বিভিন্ন অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারে।"
শেষের সারি? মন খোলা রাখা. আপনি যে ভূমিকাটি সন্ধান করছেন সেটিকে কেবল কয়েক কিউবিকাল দরজা দূরে থাকতে পারে।
