বাজেট ছাড়াই কীভাবে আপনার উচ্চ-সম্পাদনকারী কর্মচারীকে পুরস্কৃত করবেন - যাদুঘর

এটি আপনার সংস্থার পারফরম্যান্স পর্যালোচনার সময় এবং আপনি জানেন যে আপনার কর্মীরা ঠিক এটির জন্য অপেক্ষা করছেন না। তবে, একজন পরিচালক হিসাবে আপনার পেট পুরো প্রক্রিয়াটি সম্পর্কেও গিঁট রয়েছে।

কেন? আপনি আপনার দলের উচ্চ-সম্পাদনকারী কর্মচারীদের পুরষ্কার দিতে চান যা আপনি জানেন যে বেতন বৃদ্ধি বা মই বাড়িয়ে তোলার সাথে স্বীকৃতি পাওয়ার যোগ্য। কেবলমাত্র একটি সমস্যা রয়েছে: এটি এখনই ঘটানোর জন্য আপনার কাছে বাজেট বা সংস্থান নেই।

আপনি একটি শিলা এবং একটি শক্ত জায়গার মধ্যে আটকে আছেন। আপনি যারা অর্জনকারীদের তাদের অবদানের মূল্যবান তা দেখানোর জন্য আগ্রহী। কিন্তু, যখন অর্থ আলাপ হয়, আপনি কীভাবে তাদেরকে নিযুক্ত এবং অনুপ্রাণিত রাখতে পারেন তা নির্ধারণ করার জন্য আপনি সংগ্রাম করছেন।

এটি মানসিক চাপ, তবে আপনার এখনও কোনও কাগজের ব্যাগে হাফিং এবং ফুফফালা শুরু করার দরকার নেই। আপনি আপনার কর্মচারীদের যেভাবে প্রশংসা করতে পারেন যে আপনি কীভাবে তাদেরকে প্রশংসা করতে পারেন - আপনি কোনও উত্থাপন বা পদোন্নতি দিতে না পারলেও আপনি কীভাবে ডাউন ডাউন পেতে আমি তিনটি পৃথক পরিচালক এবং বিশেষজ্ঞদের সাথে সংযুক্ত হয়েছি।

আপনার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদন সহ প্রার্থী হন

কোনও কর্মচারী যা চান তা দিতে সক্ষম না হওয়ায় অপরাধবোধ ও লজ্জার অনুভূতি অনুপ্রাণিত করতে পারে। তবে আপনার পক্ষে যারা কাজ করেন তাদের সাথে আপনি স্বচ্ছতার একটি নির্দিষ্ট স্তর বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ।

দ্য মিউজিকের বিপণনের সিনিয়র ডিরেক্টর লরেন ম্যাককালো ব্যাখ্যা করেছেন, “আমি আমার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনের প্রতি সত্যবাদী হওয়ার জন্য খুব চেষ্টা করি, ” প্রায়শই বড় কারণ রয়েছে যা উত্থাপন বা পদোন্নতি দিতে না পারায় অবদান রাখে এবং এগুলি হ'ল কখনও কখনও এমন জিনিসগুলি যা আমার কর্মীরা সচেতন নাও হতে পারে। আমি গোপনীয় কিছু প্রকাশ না করেই বিস্তৃত প্রসঙ্গটি ভাগ করে নেওয়ার চেষ্টা করি। "

আসুন এটির মুখোমুখি হোন - আপনার দলের উচ্চ-অর্জনকারীদের স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য আপনি এই মানক পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করছেন না তা নজরে না ফেলে পিছলে যাচ্ছে না। তাদের সাথে যে বিষয়টি এগিয়ে চলেছে তা সম্বোধন করা আরও ভাল, যাতে আপনি তাদের প্রতারিত বা এমনকি তাদের নিজস্ব অভিনয় সম্পর্কে সন্দেহ প্রকাশ করবেন না।

প্রশ্ন কর

অবশ্যই, কোনও উত্থাপন বা পদক্ষেপগুলি সম্ভবত আপনার সরাসরি প্রতিবেদনের জন্য আকাঙ্ক্ষার তালিকায় শীর্ষে রয়েছে। তবে, তারা বাস্তবে আপনি যে প্রস্তাব দিতে পারেন তার চেয়ে আরও কিছু আছে যে তারা চেয়েছিল তা খুঁজে পাওয়ার এখনই একটি ভাল সুযোগ।

“প্রায়শই, উচ্চ-অভিনয়কারীরা চ্যালেঞ্জ জানাতে পছন্দ করেন। একজন পরিচালক যা করতে পারেন তার মধ্যে সবচেয়ে ভাল কাজটি হ'ল তারা কী শিখতে চায় এবং কীভাবে তারা বাড়াতে চায় তা বোঝার জন্য কর্মচারীর সাথে কাজ করা। তারা কি গ্রহণযোগ্য কাজ বা ক্রস-ফাংশনাল প্রকল্প গ্রহণ করতে পারে? "নামি-এর লোক পরিচালনার সিনিয়র ডিরেক্টর জুলি লি ব্যাখ্যা করেছেন।

তারা কি কোনও প্রকল্পের নেতৃত্ব দিতে চায়? তাদের অঙ্গুলি অন্য বিভাগে ডুবিয়ে দেবে? তারা যে উত্সাহ অর্জনের লক্ষ্য রেখেছিল এমন কোনও দক্ষতা আছে? এই প্রচেষ্টাগুলিকে সমর্থন করা কর্মচারীদের মূল্যবান মনে করার ক্ষেত্রে অনেক বেশি এগিয়ে যায়।

এমনকি শেখার এবং বিকাশের বাইরেও অন্যান্য সৃজনশীল সমাধান রয়েছে যা আপনি চেষ্টা করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনের মধ্যে আরও নমনীয়তা এবং বৃহত্তর কর্মজীবনের ভারসাম্য অনুভব করা হয় তবে দেখুন আপনি আরও কিছু ছুটির দিন বা ঘরে বসে নিয়মিতভাবে নির্ধারিত কাজের দিনটি দিতে পারেন কিনা তা দেখুন।

অনুরূপভাবে তাদের চিনুন

কর্মীদের আকাঙ্ক্ষার সাথে পুরষ্কারের সাথে মেলে আপনার প্রচেষ্টাটি প্রশংসিত হবে না, তবে আপনার দলের লোকেরা কীভাবে স্বীকৃতি পেতে পছন্দ করে সেদিকেও আপনাকে গভীর মনোযোগ দিতে হবে।

“কর্মচারীরা পদোন্নতি বা উত্থাপনের জন্য জিজ্ঞাসা করলে, এর অর্থ সাধারণত হয় যে তারা যে দুর্দান্ত কাজ করছে তার জন্য তারা স্বীকৃতি পেতে চায়। বেশিরভাগ কর্মচারী পদোন্নতি বা উত্থাপনে ঝাঁপিয়ে পড়ে কারণ এগুলিই প্রথম জিনিস যা traditionalতিহ্যবাহী পুরষ্কার সিস্টেম হিসাবে মনে আসে, "লি বলেছেন।

যাইহোক, আপনার দলের সংস্কৃতির একটি ঘন এবং স্থির স্তম্ভকে স্বীকৃতি প্রদান করা প্রায়শই বিক্ষিপ্ত বেতন বাম্পের চেয়ে বেশি পরিমাণ (আরও বেশি না হলে) ক্ষমতা ধরে রাখতে পারে - বিশেষত যদি আপনি প্রতিটি কর্মচারীর উপযোগী এমনভাবে স্বীকৃতি সরবরাহ করেন offer

“আপনার দলের প্রতিটি ব্যক্তি কীভাবে স্বীকৃতি বা প্রশংসা করতে পছন্দ করে তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। যদিও অনেকে অন্যের বা একটি বড় দলের সামনে প্রকাশ্যে স্বীকৃতি লাভ করে, আপনি হয়ত অবাক হতে পারেন যে অনেকে তা জানে না, "আর্ক অরবাচ, মিউজিক ক্যারিয়ার কোচ এবং এইচআর পেশাদারদের ব্যাখ্যা করেছেন।

অরবাচ স্বীকার করেছেন যে কোনও কর্মচারীকে তারা কীভাবে প্রশংসা করতে পছন্দ করে তা সরাসরি জিজ্ঞাসা করতে অস্বস্তি বোধ করতে পারে। ভাগ্যক্রমে, তারা প্রশংসার বিভিন্ন রূপের প্রতিক্রিয়া কীভাবে তা কেবল পর্যবেক্ষণ করে আপনি অনেক কিছু শিখতে পারেন।

আপনার কর্মীদের পক্ষে অ্যাডভোকেট

"যদি কর্মীরা সত্যিকার অর্থে পদোন্নতি বা উত্থাপনের যোগ্য হন তবে তাদের পক্ষে লড়াই করুন, " অরবাচ জোর দিয়েছিলেন। আপনি তাদের এমনকি সামান্য বৃদ্ধি দেওয়ার একটি উপায় খুঁজে পেতে সক্ষম হতে পারেন যা সেই কর্মচারীকে আপাতত সন্তুষ্ট রাখতে পারে।

যদি তা না হয়? আপনি আপনার সরাসরি প্রতিবেদনের পক্ষে অন্যভাবে পরামর্শ করতে পারেন: তাদের দীর্ঘমেয়াদী ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলি বুঝতে এবং তাদের অর্জনের জন্য একটি পরিকল্পনায় সহযোগিতা করার সুযোগ হিসাবে এটি ব্যবহার করে।

"আমি এই কথোপকথনগুলিকেও একটি সুযোগ হিসাবে ব্যবহার করেছি এবং আমার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনের জন্য ডকুমেন্টেড লক্ষ্য এবং মাইলফলক সহ একটি ব্যক্তিগত উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরির জন্য পুনরায় স্বীকৃতি জানাতে আমাদের ভবিষ্যতে আরও উত্থাপন এবং পদোন্নতির ক্ষেত্রে কেসটি আরও ভালভাবে বর্ণনা করতে সহায়তা করে, " ম্যাককুলো ব্যাখ্যা করেছেন, "এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আমার দলটি জানে যে আমার পিছনে রয়েছে, এবং তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য আমি এখানে আছি।"

আপনার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদন এবং আপনি তাদের পরিচালক হিসাবে উভয়ের জন্যই কোনও কর্মচারীর প্রাপ্য বা পদোন্নতি দেওয়া উচিত নয় যে তারা প্রাপ্য।

নিরুৎসাহিত হন না, এবং পরিবর্তে এটিকে আপনার টিম সদস্যদের অন্য অর্থবহ উপায়ে পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি দেওয়ার সুযোগ হিসাবে দেখুন।

অরবাচ বলে, "আপনি যখন এগুলি অর্জন করেন তখন উত্থাপিত এবং প্রচারগুলি চমত্কার বোধ করে, যদিও সেই অনুভূতিগুলি প্রায়শই স্বল্পস্থায়ী হয়, " অর্বাচ সমাপ্ত করে বলে, "আমরা এই অর্জনগুলিতে ব্যাস্ত হতে পারি, তবে তারপরে কীভাবে এই ফলাফলগুলি শীর্ষে রাখতে হবে বা কীভাবে নেওয়া যায় তা নিয়ে চিন্তিত হওয়ার অনুভূতিটি ডুবে যায় feeling আরও নতুন, আরও ভয়ঙ্কর দায়িত্ব সেট হয়ে গেছে my আমি আমার অভিজ্ঞতায় পেয়েছি যে প্রায়শই সেরা স্বীকৃতি পদ্ধতি বা সরঞ্জামগুলি আসলে সবচেয়ে সাশ্রয়ী মূল্যের! "